2025年一级建造师《项目管理》专项训练题

2025年一级建造师《项目管理》专项训练题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理是指在一定约束条件下，为达成的【】而进行的系统活动。A.项目目标B.项目计划C.项目资源D.项目团队2.建设工程项目管理的核心是【】。A.安全管理B.成本管理C.进度管理D.目标管理3.施工方项目管理的目标包括项目的【】目标、成本目标、质量目标和【】目标。A.安全、进度B.进度、合同C.安全、合同D.质量、安全4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的【】。A.责任关系B.隶属关系C.协作关系D.利益关系5.项目管理规划涉及项目整个生命周期的所有方面，其成果是指导项目管理工作的【】。A.指南性文件B.规定性文件C.咨询性文件D.审查性文件6.施工企业技术负责人通常承担的职责属于项目组织结构中的【】。A.决策层B.管理层C.执行层D.操作层7.项目管理信息系统主要用于项目的【】。A.决策B.计划C.控制D.收集和加工信息8.在项目管理的PDCA循环中，A代表【】。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）9.施工成本管理的核心是【】。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.项目成本目标分解的最终目的是为了落实成本管理的【】。A.责任B.措施C.预算D.计划11.采用赢得值法进行成本偏差分析时，成本绩效指数（CPI）是【】的比值。A.已完成工作预算成本/已完成工作实际成本B.已完成工作实际成本/已完成工作预算成本C.拟完工作预算成本/已完工作预算成本D.拟完工作预算成本/已完工作实际成本12.在施工过程中，由于业主方原因导致工期延误，承包商可以提出的索赔是【】。A.成本索赔B.费用索赔C.工期索赔D.A和B13.施工进度计划按编制深度不同，可分为【】。A.总进度计划、年进度计划B.月进度计划、周进度计划C.总进度规划、里程碑计划、施工进度计划D.控制性进度计划、指导性进度计划14.双代号网络图中的关键线路是指【】。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.自由时差最大的线路D.自由时差最小的线路15.施工质量管理的目的是确保工程质量满足【】。A.设计要求B.合同约定C.法律法规和标准规范D.施工单位目标16.建设工程施工质量验收的基本单位是【】。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批17.施工现场发生安全事故后，应首先采取的措施是【】。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.调查原因18.《安全生产法》规定的安全生产管理方针是【】。A.预防为主、安全第一B.综合治理、标本兼治C.安全发展、保护生命D.统筹规划、合理布局19.施工合同管理中，变更程序的主要目的是【】。A.明确双方权利义务B.确保变更顺利进行C.严格控制变更成本D.规范变更行为20.按照信息的内容属性，项目信息可分为【】。A.结构化信息、非结构化信息B.元信息、业务信息C.原始信息、加工信息D.内部信息、外部信息二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理的核心内容包括【】。A.目标控制B.协调C.信息管理D.资源管理E.风险管理22.项目组织结构模式包括【】。A.职能组织B.线性组织C.职能矩阵组织D.平行组织E.项目组织23.施工成本控制应贯穿于项目实施的【】全过程。A.决策B.设计C.招标D.施工E.竣工验收24.影响项目成本的因素主要包括【】。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.间接费E.项目管理费25.施工进度控制措施包括【】。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施26.施工质量控制的依据主要包括【】。A.法律法规B.标准规范C.设计文件D.施工合同E.质量管理手册27.施工安全管理的措施包括【】。A.安全教育B.安全技术交底C.安全检查D.安全防护设施E.应急预案28.施工合同履行中常见的风险包括【】。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.法律风险E.管理风险29.项目信息管理的主要任务包括【】。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全30.项目风险管理的主要过程包括【】。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通三、案例分析题（共4题，共60分。请根据题目要求作答）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构办公楼工程，工期为6个月。项目经理根据施工组织设计编制了项目进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延迟到开工后第2周才收到，导致部分专业施工队进场延误；同时，施工期间遭遇罕见的连续阴雨天气，影响了混凝土浇筑和土方开挖进度。项目监理工程师在检查进度计划执行情况时发现，实际进度落后于计划进度约10%，且部分工作已出现质量隐患。问题：1.请简述项目进度计划编制的步骤。（4分）2.针对业主方提供图纸延迟和连续阴雨天气对进度造成的影响，项目经理可以采取哪些赶工措施？（6分）3.项目监理工程师发现实际进度落后和出现质量隐患，应如何处理？（5分）案例二（15分）某项目施工过程中，施工单位为了降低成本，对部分材料进行了代用，但未按照规定程序履行报验手续。监理工程师在巡视检查时发现了这一情况，并要求施工单位立即停止代用，按规定重新报验。同时，施工单位在浇筑混凝土基础时，由于施工人员操作不当，导致部分基础出现蜂窝麻面现象。项目部随即组织返工修复。问题：1.施工单位对材料进行代用，未按程序报验，违反了哪些管理规定？（5分）2.监理工程师在发现此情况后，应采取哪些处理步骤？（5分）3.分析该基础出现蜂窝麻面现象的可能原因。（5分）案例三（15分）某施工现场发生一起工人高处坠落事故，造成1人死亡，2人重伤。事故发生后，施工单位立即启动了应急预案，组织了现场救援，并向相关部门报告了事故情况。项目部随后对事故原因进行了初步分析，认为是由于脚手架搭设不规范且未进行验收所致。问题：1.施工单位在事故发生后应立即采取哪些应急措施？（6分）2.分析该事故可能涉及哪些责任主体？（4分）3.为防止类似事故再次发生，项目部应采取哪些安全管理措施？（5分）案例四（15分）某工程项目合同工期为12个月，合同总价为800万元。承包商根据合同要求编制了施工进度计划，并确定总工期为11个月，关键线路为A→C→E。在施工过程中，业主方指令增加一项额外的装饰工程，该工程可独立施工，工期为1个月。承包商与业主方就增加工程的价格达成一致，并同意将总工期延长1个月至12个月。问题：1.在原进度计划中，工作C的自由时差为多少天？（假设不考虑工作之间的逻辑关系变化）（4分）2.增加的装饰工程应如何纳入原进度计划中？（5分）3.因增加工程导致工期延长，承包商可否索赔工期和费用？请说明理由。（6分）试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.D13.C14.B15.C16.D17.C18.A19.D20.A二、多项选择题21.ABCE22.ABCD23.ABCD24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCD28.ABCDE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.项目进度计划编制的步骤通常包括：收集资料、确定项目目标、进行工作分解、确定工作逻辑关系、估算工作持续时间、绘制进度计划图（如网络图或横道图）、优化进度计划等。解析思路：考察进度计划编制的基本流程，属于项目管理的基础知识。2.针对业主方提供图纸延迟，项目经理可以采取的措施包括：与业主方沟通协商，要求尽快提供图纸；利用等待时间进行其他准备性工作或组织技术交底；调整后续工序的顺序，优化进度计划；必要时申请工期索赔。针对连续阴雨天气，项目经理可以采取的措施包括：增加资源投入（如人员、设备）加快施工进度；调整施工工序，将受天气影响小的工序提前；采取有效的防雨措施，保证施工连续性；与业主方沟通，根据天气情况调整进度计划；必要时申请工期和费用索赔。解析思路：考察项目经理在应对非承包商原因导致的进度延误时的应变能力和风险处理能力，需要结合实际情况提出合理措施。3.项目监理工程师应首先核查进度延误的具体原因和影响程度；针对图纸延迟问题，督促业主方履行合同义务，尽快提供图纸；针对天气影响，审查承包商提出的赶工措施是否可行，并监督实施；根据合同约定，判断是否同意承包商的工期索赔申请；对出现的质量隐患，签发整改通知，要求承包商限期整改，并进行复查。解析思路：考察监理工程师在项目管理中的职责和权限，包括进度控制、质量控制和协调工作。案例二1.施工单位对材料进行代用，未按照规定程序履行报验手续，违反了以下管理规定：违反了《建设工程质量管理条例》关于建筑材料、构配件和设备应当按国家有关规定进行检验的规定；违反了施工合同中关于材料代用需经监理工程师或业主方批准的约定；违反了项目质量管理制度中关于材料报验程序的规定。解析思路：考察对建筑材料管理相关法规和合同约定的理解，强调程序的重要性。2.监理工程师在发现此情况后，应采取的处理步骤包括：签发停工令，要求施工单位立即停止使用代用材料；责令施工单位按照规定程序进行材料报验；审核材料代用申请，确认其合理性；经批准后方可继续使用代用材料；对已使用代用材料的部分进行跟踪检查；将处理情况记录在案。解析思路：考察监理工程师发现违规行为的标准处理流程，体现其质量控制职责。3.该基础出现蜂窝麻面现象的可能原因包括：混凝土配合比不当或水灰比过大；搅拌不均匀或振捣不足；模板缝隙不严导致漏浆；浇筑速度过快或操作不当；养护不及时或养护条件不佳。解析思路：考察对混凝土施工常见质量通病原因的分析能力，需要结合施工工艺进行判断。案例三1.施工单位在事故发生后应立即采取的应急措施包括：立即组织抢救伤员，并送往医院救治；保护事故现场，防止无关人员进入；及时向上级主管部门和事故发生地相关部门报告事故情况；根据应急预案，调配应急资源，进行现场处理；做好现场警戒和人员疏散工作。解析思路：考察对生产安全事故应急处理基本程序的掌握，强调第一时间采取的行动。2.该事故可能涉及的责任主体包括：施工单位（作为事故发生单位，承担主要责任）；分包单位（若存在，且事故与分包工作有关，承担相应责任）；脚手架供应商或租赁单位（若脚手架问题由其造成）；业主方（若对事故发生有间接原因，如提供不当的施工条件等，可能承担连带责任）。解析思路：考察对事故责任划分原则的理解，需要根据事故调查结果确定，此处列出可能的责任方。3.为防止类似事故再次发生，项目部应采取的安全管理措施包括：加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能；严格执行安全技术交底制度，确保每一位施工人员都清楚作业风险和防范措施；加强对施工现场的安全检查，特别是对脚手架、临边洞口等危险部位的重点检查；确保安全防护设施符合标准并定期检查维护；建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；加强应急演练，提高应对突发事件的能力。解析思路：考察预防安全事故的措施，需要从人员、技术、管理等多个方面考虑，体现系统性的安全管理体系思想。案例四1.在原进度计划中，工作C的自由时差为【假设工作D紧接C，D为关键工作，总工期为11个月，C持续3个月，A+C+E为关键线路，A持续2个月，E持续4个月。则C的最早完成时间为2+3=5月，最迟完成时间应为11月，故自由时差=11-(5+3)=3天。此处答案基于假设逻辑关系