2025年大学（管理学）企业战略管理阶段测试题及解析

2025年大学（管理学）企业战略管理阶段测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的首要任务是A.明确企业的使命和愿景B.制定战略目标C.分析外部环境D.评估内部资源2.以下哪种战略类型不属于总体战略A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是A.SWOT分析B.PESTEL分析C.波士顿矩阵D.波特五力模型4.当企业面临强大的竞争对手，市场增长缓慢时，适宜采用的战略是A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略5.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性6.战略实施过程中，组织结构应与战略相匹配，以下哪种组织结构适合多元化战略A.职能制结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.直线制结构7.企业战略控制的关键环节是A.设置战略控制标准B.衡量实际绩效C.比较实际绩效与标准D.采取纠正措施8.以下哪项不属于企业战略联盟的形式A.合资企业B.相互持股C.特许经营D.内部创业9.当企业所处行业竞争激烈，技术变革迅速时，企业应采取的战略态势是A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略10.企业进行国际化经营时，以下哪种进入模式风险最小A.出口B.许可协议C.合资企业D.独资企业11.战略管理的主体是A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工12.以下哪种战略目标属于长期目标A.年度销售额增长10%B.市场占有率提高5个百分点C.三年内成为行业领先者D.今年利润达到500万元13.企业进行战略选择时，应考虑的因素不包括A.企业愿景B.外部环境C.内部资源D.竞争对手战略14.成本领先战略的核心是A.降低成本B.提高产品质量C.创新产品D.满足客户个性化需求15.企业战略管理过程的起点是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价16.当企业面临市场机会，但内部资源不足时，应采取的战略是A.收缩战略B.稳定战略C.发展战略D.合作战略17.以下哪种战略类型属于竞争战略范畴A.一体化战略B.差异化战略C.多元化战略D.国际化战略18.企业进行战略变革时，首先要考虑的是A.变革的必要性B.变革的时机C.变革的方式D.变革的阻力19.战略联盟的主要目的是A.扩大市场份额B.降低成本C.共享资源和能力D.以上都是20.企业战略管理的最终目的是A.实现企业的可持续发展B.提高企业的经济效益C.增强企业的竞争力D.满足客户需求第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共3小题，每题10分，共30分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点明确。1.简述企业战略管理的含义及特点。2.请分析成本领先战略和差异化战略的适用条件及风险。3.企业战略实施过程中可能遇到哪些问题？如何解决？三、论述题（共1小题，每题15分，共15分）答题要求：论述紧扣主题，观点明确，论据充分，逻辑清晰。论述企业如何通过战略管理提升核心竞争力。四、案例分析题（共1小题，每题15分，共15分）材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，决定拓展海外市场。经过市场调研，发现某发展中国家市场潜力巨大，但当地竞争也很激烈。该企业制定了如下战略：一方面，加大研发投入，推出适合当地消费者需求的新产品；另一方面，与当地经销商合作，建立广泛的销售网络。同时，该企业注重成本控制，降低生产成本。问题：请分析该企业采取的战略类型及实施该战略的可能风险。五、综合应用题（共1小题，每题20分，共20分）材料：某服装企业长期以来专注于国内中低端市场，产品以性价比高著称。近年来，随着国内市场竞争加剧，该企业利润增长缓慢。企业管理层决定进行战略调整，考虑进入高端服装市场。但面临诸多挑战，如高端市场消费者对品牌形象和品质要求高，企业需要提升设计和生产工艺；同时，高端市场竞争激烈，已有众多知名品牌占据主导地位。问题：请为该企业制定进入高端服装市场的战略方案，并说明理由。答案：1.A2.A3.D4.B5.D6.B7.D8.D9.B10.A11.A12.C13.D14.A15.A16.D17.B18.A19.D20.A二、1.企业战略管理是企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。2.成本领先战略适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本。风险：技术变革导致成本优势丧失；竞争对手模仿；市场需求发生变化。差异化战略适用条件：产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。风险：形成产品差异化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。3.问题：战略目标不明确；组织结构不合理；资源配置不当；企业文化不适应；战略实施过程缺乏有效控制。解决：明确战略目标并分解；优化组织结构；合理配置资源；培育支持战略的企业文化；建立有效的战略控制体系。三、企业可通过以下方式提升核心竞争力：明确企业核心竞争力要素，如技术、品牌、人才等；围绕核心竞争力制定战略，如加大研发投入提升技术水平，加强品牌建设提升品牌知名度和美誉度，吸引和培养优秀人才；优化内部管理流程，提高运营效率；加强创新，不断推出新产品和新服务；通过战略联盟等方式整合外部资源，增强自身实力。四、该企业采取的战略类型包括差异化战略（推出适合当地消费者需求的新产品）、市场开发战略（拓展海外某发展中国家市场）和成本领先战略（注重成本控制，降低生产成本）。风险：新产品研发失败风险；海外市场文化差异、政策法规等带来的风险；成本控制不当导致产品质量下降风险；与当地经销商合作可能存在合作不畅风险。五、战略方案：加强品牌建设，提升品牌形象，宣传高端定位。加大设计投入，培养和引进优秀设计人才，提升产品设计水平。优化生产工艺，采