2025年高职费用管理（成本控制）试题及答案

2025年高职费用管理（成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效益C.控制费用D.优化流程2.以下不属于成本控制原则的是（）A.全面性原则B.及时性原则C.主观性原则D.责权利相结合原则3.成本控制的起点是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析4.下列属于变动成本的是（）A.固定资产折旧B.管理人员工资C.原材料费用D.办公费5.固定成本的特点是（）A.成本总额随业务量变动B.单位成本随业务量变动C.成本总额不随业务量变动D.单位成本不随业务量变动6.成本控制的关键环节是（）A.成本预算B.成本执行C.成本考核D.成本决策7.目标成本法的核心是（）A.确定目标成本B.分解目标成本C.控制目标成本D.以上都是8.作业成本法的计算步骤首先是（）A.确定作业中心B.分配作业成本C.计算作业成本D.确定成本动因9.成本控制的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工10.以下哪种方法不属于成本控制的方法（）A.标准成本法B.作业成本法C.完全成本法D.目标成本法11.成本控制的最终目的是（）A.降低成本B.提高产品质量C.增加企业利润D.提升企业竞争力12.成本控制的过程中，需要对成本进行（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制13.成本控制的基础工作包括（）A.定额制定B.计量验收C.原始记录D.以上都是14.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用15.固定成本按其支出数额是否可以改变可分为（）A.约束性固定成本和酌量性固定成本B.半变动成本和半固定成本C.技术性变动成本和酌量性变动成本D.以上都不对16.成本控制的依据是（）A.成本计划B.成本预算C.成本标准D.成本分析17.标准成本法的核心是（）A.制定标准成本B.计算成本差异C.分析成本差异D.以上都是18.成本控制的效果最终要通过（）来衡量。A.成本降低额B.成本降低率C.经济效益D.以上都是19.成本控制的对象是（）A.产品成本B.作业成本C.企业经营活动全过程的成本D.以上都有可能20.成本控制的方法中，通过对实际成本与标准成本的比较来发现差异的是（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法第II卷（非选择题共60分）一、填空题（共10分）答题要求：请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.成本控制的三要素是（）、（）和（）。2.成本控制的方法主要有（）、（）、（）和（）等。3.成本控制的程序包括（）、（）、（）和（）。4.变动成本法下，期间成本包括（）和（）。5.固定成本按其支出数额是否可以改变可分为（）和（）。二、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述成本控制的含义和意义。2.简述成本控制的原则。3.简述目标成本法的实施步骤。4.简述作业成本法的特点。三、计算题（共15分）答题要求：计算过程清晰，答案准确。某企业生产甲产品，预计单位产品的变动成本为10元，固定成本总额为10,000元，产品售价为15元。要求：1.计算该产品的保本销售量。2.若企业目标利润为5,000元，计算保利销售量。四、案例分析题（共15分）答题要求：结合案例材料，运用所学知识进行分析解答。材料：某公司在成本控制方面存在一些问题。例如，采购部门没有严格控制采购成本，导致原材料价格偏高；生产部门生产效率低下，浪费现象严重；销售部门在销售过程中费用过高。公司管理层意识到这些问题后，决定采取措施加强成本控制。问题：1.请分析该公司在成本控制方面存在的具体问题。2.针对这些问题，提出相应的成本控制措施。五、论述题（共20分）答题要求：论述全面，观点正确，论据充分，条理清晰。论述如何在企业中有效实施成本控制。答案：1.A2.C3.B4.C5.C6.B7.D8.A9.D10.C11.C12.D13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.C20.A填空题答案：1.成本标准、成本核算、成本分析2.标准成本法、作业成本法、目标成本法、变动成本法3.制定成本控制标准、执行成本控制标准、分析成本差异、采取措施纠正偏差4.固定制造费用、非生产成本5.约束性固定成本、酌量性固定成本简答题答案：1.成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。意义在于降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力等。2.全面性原则、及时性原则、责权利相结合原则、经济效益原则、例外管理原则。3.确定目标成本、分解目标成本、控制目标成本、考核目标成本。4.以作业为中心、作业成本法的间接费用分配基础是成本动因、作业成本法提供了相对准确的成本信息、作业成本法更具有管理意义。计算题答案：1.保本销售量=固定成本总额÷（单价-单位变动成本）=10000÷（15-10）=2000（件）2.保利销售量=（固定成本总额+目标利润）÷（单价-单位变动成本）=（10000+5000）÷（15-10）=3000（件）案例分析题答案：1.采购部门未严格控制采购成本致原材料价格偏高；生产部门生产效率低且浪费严重；销售部门销售费用过高。2.采购部门建立严格供应商评估体系，货比三家降低采购成本；生产部门优化生产流程，加强员工培训提高效率减少浪费；销售部门制定合