IT公司软件工程师项目完成效率与质量考核表

IT公司软件工程师项目完成效率与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付效率按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天为满分，每差1天扣2%，最高扣至0分代码提交频率每周至少提交5次每周实际提交次数达到目标为满分，每少提交1次扣5%，最高扣至0分单元测试覆盖率80%实际覆盖率等于或高于目标为满分，每低5%扣5%，最高扣至0分紧急需求响应时间2小时内响应响应时间等于或短于目标为满分，每超时30分钟扣2%，最高扣至0分代码合并冲突解决时间24小时内解决解决时间等于或短于目标为满分，每超时2小时扣2%，最高扣至0分代码质量代码复杂度30%平均圈复杂度低于15平均圈复杂度等于或低于目标为满分，每高于1点扣3%，最高扣至0分代码重复率低于15%代码重复率等于或低于目标为满分，每高于1%扣3%，最高扣至0分静态代码检查通过率100%所有静态代码检查项均通过为满分，每失败1项扣5%，最高扣至0分Bug修复及时率98%实际修复及时率等于或高于目标为满分，每低1%扣2%，最高扣至0分代码评审通过率95%实际通过率等于或高于目标为满分，每低1%扣2%，最高扣至0分团队协作沟通响应速度20%工作时间内1小时内响应响应时间等于或短于目标为满分，每超时15分钟扣2%，最高扣至0分技术文档贡献每季度至少贡献1篇高质量文档实际贡献数量等于或高于目标为满分，每少贡献1篇扣10%，最高扣至0分知识分享参与度每季度至少参与1次团队内技术分享实际参与次数等于或高于目标为满分，每少参与1次扣10%，最高扣至0分跨团队协作配合度无重大协作问题无重大协作问题为满分，出现1次严重协作问题扣5%，最高扣至0分任务分配接受度接受所有合理分配的任务接受所有合理分配的任务为满分，每拒绝1项合理任务扣5%，最高扣至0分持续改进技术能力提升15%每年至少学习并应用1项新技术实际学习并应用数量等于或高于目标为满分，每少1项扣10%，最高扣至0分流程优化建议每季度至少提出1条可落地的流程优化建议实际提出数量等于或高于目标为满分，每少提出1条扣10%，最高扣至0分问题复盘参与度积极参与所有项目问题复盘会议参与所有会议为满分，每缺席1次扣5%，最高扣至0分学习资源贡献每半年至少分享1份有价值的学习资料实际分享数量等于或高于目标为满分，每少分享1份扣10%，最高扣至0分自我驱动力主动承担额外责任主动承担额外责任并高质量完成为满分，未主动承担且无额外责任为0分本考核表旨在客观评估软件工程师在项目完成过程中的效率与质量表现。请各部门负责人根据工程师实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目交付效率35%，代码质量30%，团队协作20%，持续改进15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：