2025年川国企招聘考试(项目管理)考前冲刺试题及答案

2025年川国企招聘考试(项目管理)考前冲刺试题及答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.项目管理的核心目标是（）。A.按时交付成果B.在约束条件下实现项目目标C.最大化利润D.满足所有相关方需求2.以下不属于项目启动过程组输出的是（）。A.项目章程B.相关方登记册C.需求文件D.商业论证3.关键路径法中，总浮动时间为0的活动属于（）。A.非关键活动B.关键活动C.次关键活动D.里程碑活动4.工作分解结构（WBS）的最低层级是（）。A.可交付成果B.控制账户C.工作包D.规划包5.挣值管理（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式是（）。A.EVACB.EVPVC.PVACD.ACEV6.项目质量管理中，“质量成本”不包括（）。A.预防成本B.评估成本C.外部失败成本D.机会成本7.风险登记册更新的主要依据是（）。A.风险识别结果B.风险定性分析C.风险定量分析D.以上均是8.项目采购管理中，“固定总价合同（FFP）”的最大风险承担方是（）。A.买方B.卖方C.双方共担D.第三方9.相关方参与度评估矩阵中，“不知晓”状态的相关方需要（）。A.保持参与B.随时告知C.推动参与D.提高认知10.敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的周期通常为（）。A.14周B.12个月C.36个月D.612个月11.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.提出变更请求B.审批变更请求C.执行变更D.记录变更日志12.资源平衡的主要目的是（）。A.缩短项目工期B.优化资源使用，避免资源过载C.降低项目成本D.提高资源利用率13.项目收尾阶段的核心工作是（）。A.项目绩效报告B.合同收尾与管理收尾C.经验教训总结D.相关方满意度调查14.以下不属于项目管理三角形约束的是（）。A.范围B.时间C.质量D.成本15.沟通管理计划的主要内容不包括（）。A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通目标D.沟通风险二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.项目章程的主要内容包括（）。A.项目目标B.项目经理权限C.高层级需求D.详细预算2.风险应对策略中，属于消极风险应对的有（）。A.规避B.转移C.减轻D.开拓3.工作包的特征包括（）。A.可估算成本B.可分配责任C.可测量进度D.需分解为活动4.相关方管理的关键步骤包括（）。A.识别相关方B.分析相关方需求C.制定参与策略D.监控参与效果5.挣值管理的三个基本参数是（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.完工预算（BAC）6.项目进度控制的工具与技术包括（）。A.关键路径法（CPM）B.关键链法（CCM）C.趋势分析D.资源平滑7.质量控制的常用工具包括（）。A.帕累托图B.因果图（鱼骨图）C.甘特图D.控制图8.采购管理的过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购9.项目整合管理的核心过程包括（）。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作10.敏捷项目管理的核心原则包括（）。A.个体与互动高于流程与工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划三、填空题（共5题，每题2分，共10分）1.项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和______。2.风险登记册中需记录风险的概率、影响、______和应对措施。3.变更控制的三大要素是变更请求、变更日志和______。4.质量成本中的“内部失败成本”指产品交付前因质量问题产生的成本，如______。5.沟通模型的基本要素包括编码、解码、媒介和______。四、简答题（共5题，第12题每题5分，第35题每题8分，共34分）1.（封闭型）简述项目管理十大知识领域的名称。2.（封闭型）简述关键路径法（CPM）的主要步骤。3.（开放型）某项目执行中，客户突然提出新增功能需求，导致范围变更。作为项目经理，你会如何处理？4.（开放型）项目团队成员因职责划分不清产生冲突，你认为可能的原因是什么？应采取哪些解决措施？5.（分析型）对比传统瀑布模型与敏捷模型在项目管理中的适用场景，举例说明。五、应用题（共3题，第1题10分，第2题12分，第3题14分，共36分）1.（计算题）某项目活动清单如下，计算关键路径、总工期及活动C的总浮动时间。|活动|紧前活动|持续时间（天）||||||A|无|3||B|A|5||C|A|4||D|B、C|6||E|D|2|2.（分析题）某项目当前状态：PV=80万元，EV=75万元，AC=85万元。计算CV、SV、CPI、SPI，并分析项目成本与进度绩效。3.（综合题）某国企拟开展新能源充电桩建设项目，需覆盖成都市5个区，总投资2000万元，工期12个月。假设你是项目经理，需制定项目管理计划。请列出关键步骤，并说明每个步骤的核心输出。答案及解析一、单项选择题1.B（项目管理的核心是在范围、时间、成本等约束下实现目标）2.C（需求文件属于规划过程组输出）3.B（关键活动的总浮动时间为0）4.C（WBS最低层级是工作包）5.B（SV=EVPV）6.D（质量成本包括预防、评估、内部/外部失败成本）7.D（风险登记册需根据识别、定性/定量分析结果更新）8.B（固定总价合同中卖方承担成本超支风险）9.D（“不知晓”相关方需提高认知）10.A（敏捷冲刺周期通常14周）11.B（CCB负责审批变更请求）12.B（资源平衡优化资源使用，可能延长工期）13.B（收尾阶段核心是合同与管理收尾）14.C（项目管理三角形是范围、时间、成本）15.D（沟通管理计划不包含沟通风险）二、多项选择题1.ABC（项目章程包含高层级信息，详细预算属于规划阶段）2.ABC（开拓是积极风险应对策略）3.ABC（工作包是WBS最低层，需分解为活动）4.ABCD（相关方管理四步骤：识别分析策略监控）5.ABC（EVM三参数：PV、AC、EV）6.ABCD（进度控制工具包括CPM、CCM、趋势分析、资源平滑）7.ABD（甘特图是进度工具，非质量控制）8.ABCD（采购管理四过程：规划实施控制结束）9.ABCD（整合管理五大核心过程）10.ABCD（敏捷四大核心原则）三、填空题1.收尾2.风险等级（或优先级）3.变更控制委员会（CCB）4.返工成本（或修复成本）5.反馈四、简答题1.十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。（5分）2.关键路径法步骤：①绘制项目进度网络图；②计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）；③计算每个活动的最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）；④确定总浮动时间（TF=LFEF）；⑤总浮动时间为0的活动构成关键路径；⑥关键路径总工期为项目最短工期。（5分）3.客户新增需求处理步骤：①确认需求：与客户沟通，明确新增功能的具体内容、优先级及验收标准；②评估影响：分析对范围、时间、成本、质量的影响（如需延长工期2周，增加成本30万元）；③提交变更请求：填写变更申请单，说明影响；④审批变更：提交CCB审批，若通过则更新项目管理计划；⑤执行与沟通：通知团队更新任务，与客户确认变更后的计划；⑥监控跟踪：记录变更执行情况，确保符合要求。（8分）4.冲突原因与解决措施：可能原因：职责分配矩阵（RAM）不清晰、沟通不足、资源竞争、角色重叠；解决措施：①重新明确职责：使用RACI矩阵（责任、审批、咨询、知情）细化分工；②召开团队会议：公开讨论冲突点，达成共识；③建立沟通机制：定期同步进度，避免信息不对称；④向上级反馈：若涉及资源不足，申请支持；⑤文化引导：强调团队目标，培养协作意识。（8分）5.传统瀑布与敏捷适用场景对比：瀑布模型：需求明确、变更少、技术成熟的项目（如建筑工程）。优点是阶段清晰、可控性强；缺点是灵活性差，后期变更成本高。敏捷模型：需求模糊、快速迭代、客户参与度高的项目（如软件开发）。优点是快速响应变化，客户持续反馈；缺点是对团队协作要求高，需客户深度参与。示例：开发企业财务系统（需求明确）适用瀑布；开发移动社交APP（需求易变）适用敏捷。（8分）五、应用题1.关键路径计算：①绘制网络图：A→B→D→E；A→C→D→E；②计算各路径工期：ABDE：3+5+6+2=16天；ACDE：3+4+6+2=15天；关键路径为ABDE，总工期16天。③活动C的总浮动时间=关键路径工期C所在路径工期=1615=1天。（10分）2.挣值分析：CV=EVAC=7585=10万元（成本超支）；SV=EVPV=7580=5万元（进度滞后）；CPI=EV/AC=75/85≈0.88（成本绩效指数<1，成本超支）；SPI=EV/PV=75/80=0.94（进度绩效指数<1，进度滞后）。结论：项目当前成本超支、进度滞后，需采取成本控制（如优化资源）和赶工（如增加人力）措施。（12分）3.新能源充电桩项目管理计划制定步骤：①制定项目章程：明确项目目标（覆盖5区，12个月，2000万元）、项目经理权限、高层级需求（充电桩数量、功率标准）；输出：项目章程。②规划范围管理：定义范围（5区具体点位、充电桩类型），创建WBS（分解为需求调研、采购、施工、验收等工作包）；输出：范围管理计划、WBS、范围基准。③规划进度管理：定义活动（如招标、场地勘察、设备安装），排列顺序（场地勘察→设备采购→施工），估算工期（总工期12个月）；输出：进度管理计划、项目进度计划（甘特图）。④规划成本管理：估算成本（设备300万/区，施工100万/区），制定预算（总2000万）；输出：成本管理计划、成本基准。⑤规划质量管理：定义质量标准（充电桩安全等级、验收规范），制定质量检查计划（每区完工后第三方检测）；输出：质量管理计划、质