医院科室年终总结及计划(2篇)

医院科室年终总结及计划(2篇)2023年，呼吸与危重症医学科在医院领导班子统筹下，紧扣“强基础、提能力、优服务”主线，全年完成门诊诊疗12.6万人次（同比+8%），收住院患者4820例（同比+5.3%），其中危重症患者占比28%，抢救成功率92.7%（较上年提升1.2个百分点）。科室聚焦呼吸系统常见病、多发病及疑难重症诊疗，规范开展电子支气管镜检查1800例（其中超声支气管镜420例）、经皮肺穿刺活检260例，新增睡眠呼吸监测室并完成多导睡眠监测380例。围绕慢阻肺病、哮喘等慢性病管理，建立“门诊病房社区”连续性照护模式，随访患者2100人次，患者肺功能指标达标率提升至65%。教学方面，全年带教规培医师24名、实习医生36名，开展科室小讲课48次、病例讨论32次，2名医师获医院“优秀带教老师”称号。科研工作取得突破，牵头完成市级课题《基层医院AECOPD患者早期识别指标研究》，发表核心期刊论文5篇（其中SCI1篇），参与多中心药物临床试验2项。疫情防控转入常态化后，持续承担发热门诊筛查任务，全年排查发热患者8900例，完成呼吸道病原体检测6200例，接种流感疫苗、肺炎疫苗4300剂次。工作中暴露出三方面不足：一是亚专科发展不均衡，间质性肺疾病、肺血管病等方向诊疗能力有待加强；二是医护配比仍需优化（当前医生:护士=1:2.8，低于三级医院1:3标准），高峰时段人力紧张；三是科研转化能力较弱，临床数据挖掘深度不足。2024年重点推进以下工作：其一，细化亚专科建设，选派2名骨干赴国内顶尖呼吸病中心进修，增设间质性肺疾病专病门诊，目标年内间质性肺疾病确诊率提升至85%以上；其二，优化人力资源配置，计划引进副主任医师1名、招聘硕士学历护士6名，推行弹性排班制，重点保障晨间门诊、夜间急诊时段人力；其三，强化科研与临床融合，联合信息科开发呼吸系统疾病数据库，计划申报省级课题1项，推动1项临床技术转化为专利；其四，深化慢病管理，与3家社区卫生服务中心签订协作协议，通过远程肺功能监测、线上随访等方式扩大管理覆盖面，目标将哮喘、慢阻肺病患者规范管理率提升至75%；其五，持续提升诊疗技术，新增电磁导航支气管镜检查项目，年度计划开展100例，力争肺外周结节诊断阳性率提高20%。2023年，骨科全年完成各类手术4200台次（同比+12%），其中三四级手术占比58%（较上年提升12个百分点），微创手术比例达41%（同比+9%）。围绕创伤、关节、脊柱三大核心亚专科，成功开展3D打印导板辅助骨盆骨折复位内固定术、机器人辅助全膝关节置换术等新技术12项，其中“经皮椎间孔镜下腰椎间盘切除术”单术式完成320例，手术时间较传统术式缩短30%，患者平均住院日降至5.2天。急危重症救治能力显著提升，依托医院创伤中心，联合急诊科、ICU完成严重多发伤救治21例，平均救治时间缩短至78分钟（较上年减少22分钟），多发骨折患者早期手术率提高至85%。教学方面，承担规培医师轮转带教32名，举办市级继教班2期（覆盖学员200余人次），1名医师获“全国骨科青年医师手术技能大赛”二等奖。科研工作稳步推进，参与《老年髋部骨折围手术期管理多中心研究》等3项临床研究，获实用新型专利2项（可调节式下肢牵引架、防压疮骨科体位垫）。护理团队创新“快速康复外科（ERAS）”护理路径，将关节置换患者术后6小时坐起率提高至95%，平均卧床时间缩短1.5天，患者满意度达98.6%。本年度存在的主要问题：亚专科发展不均衡，运动医学、骨肿瘤方向诊疗病例数不足（分别占总手术量的8%、3%）；年轻医师技术能力待提升（35岁以下医师独立完成三四级手术占比仅32%）；骨科信息化系统需完善（当前影像存档与通信系统仅支持二维阅片，缺乏三维重建功能）。2024年重点落实以下计划：一是推进亚专科精细化发展，增设运动医学门诊与骨肿瘤多学科会诊（MDT）门诊，目标运动医学手术占比提升至15%，骨肿瘤病例诊断准确率提高至90%以上；二是强化人才梯队建设，实施“青蓝工程”，安排高年资医师一对一带教年轻医生，每月开展“手术直播示教”“疑难病例辩论”等活动，目标35岁以下医师独立完成三四级手术占比提升至50%；三是升级信息化系统，投入200万元购置骨科手术规划软件及3D影像重建设备，实现术前虚拟手术规划，预计复杂骨折手术方案制定时间缩短40%；四是拓展新技术应用，引进骨科手术机器人辅助系统，重点开展机器人辅助全髋关节置换、脊柱椎弓根螺钉内固定等手术，年度计划完成50