医院财务年终工作总结2025年样本

医院财务年终工作总结2025年样本2025年，在医院管理层的统筹指导及各科室协同配合下，财务科紧密围绕“提质增效、合规控险、业财融合”核心目标，扎实推进预算管理、成本管控、资金运营、信息化建设等重点工作，全年财务运行总体平稳，关键指标持续优化，为医院高质量发展提供了坚实的财务支撑。现将全年工作具体总结如下：一、预算管理精准落地，资源配置效率显著提升全年严格遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、突出重点”原则，结合医院战略规划与业务发展需求，完成2025年度预算编制及三轮动态调整。预算覆盖范围扩展至所有临床、医技、行政后勤科室，细化至设备采购、学科建设、科研项目等52个专项，预算准确率较上年提升4.2个百分点。全年医疗收入预算完成率103.5%（其中门诊收入完成105.1%，住院收入完成102.8%），医疗支出预算执行率98.7%，未超支科室占比92%，较上年提高8个百分点。针对DRG支付改革下的成本压力，联合医务、医保部门动态调整临床科室预算指标，将CMI值、病例组合指数等质量指标与预算额度挂钩，引导资源向高难度、高收益病种倾斜，神经外科、心血管内科等重点学科预算执行率达101.2%，带动学科收入同比增长12.6%。二、成本管控多维发力，运营质效持续改善以全成本核算为抓手，完善“科室项目病种”三级成本管理体系，建立耗材、药品、水电等12类成本动态监控台账。全年医疗成本率78.3%，较上年下降1.9个百分点；百元医疗收入消耗的卫生材料18.7元，同比减少2.1元，耗材占比降至23.4%（目标25%）。具体措施包括：一是深化耗材精准管控，推行“SPD供应链+二级库管理”模式，骨科、ICU等耗材使用大科室实现高值耗材“扫码溯源+使用量与手术量匹配”监控，全年拦截超量申领耗材37批次，节约成本约210万元；二是强化DRG/DIP成本分析，针对12个亏损病组开展专项调研，通过调整诊疗路径、优化检查检验项目组合，其中“颅内出血”“肺炎”等5个病组扭亏为盈，平均每例成本下降1800元；三是推进节能降耗，改造3栋病房楼照明系统为LED智能控制，安装水电智能计量终端，全年水电支出同比减少8.6%（约165万元），后勤保障部门物料消耗定额执行率95%，较上年提升5个百分点。三、收入管理合规赋能，资金安全高效运转严格落实医保政策及物价规范，全年完成医疗收入12.8亿元（含医保收入8.2亿元），同比增长7.3%，其中门诊次均费用、住院次均费用增幅分别控制在3.1%、2.7%，低于市卫健委10%的调控上限。医保回款方面，建立“日对账、周跟踪、月清欠”机制，联合医保办梳理历史欠款2300万元，通过规范病历书写、完善结算数据，全年医保回款率98.5%（含当年及往年欠款），较上年提高3.2个百分点，缩短平均回款周期15天。门诊收费推行“线上+线下”一体化服务，自助机普及率95%，电子票据使用率100%，患者平均缴费时间从8分钟缩短至3.5分钟，收费差错率降至0.001%（上年0.003%）。资金运营方面，加强现金流动态监测，月均资金余额保持在1.2亿元（满足1.5个月运营需求），通过优化定期存款配置、使用银行承兑汇票支付设备款等方式，全年资金收益280万元，较上年增加45万元；严格执行“三重一大”资金审批制度，全年审批重大资金支出17笔（合计2.3亿元），无一笔违规操作。四、财务信息化迭代升级，业财融合深化推进完成财务系统与HIS、HRP、OA系统的深度对接，实现收费数据、物资领用、合同备案等18类业务数据自动抓取，减少人工录入量60%以上。上线智能审核模块，对票据验真、报销额度、审批流程等23项规则自动校验，全年拦截重复报销、虚假票据等异常业务427笔（涉及金额168万元），审核效率提升50%。搭建“业财融合数据看板”，实时展示各科室收支、成本、医保指标等32项核心数据，为院领导及科室主任提供“一键式”决策支持。例如，针对急诊科室二季度药占比偏高问题，财务科联合药剂科调取数据发现系抗生素使用量增加所致，及时协同医务科开展处方点评，三季度药占比回落至合理区间。此外，配合审计部门完成20232024年经济责任审计整改，完善内控制度12项，修订《医院财务报销管理办法》《合同管理细则》等制度，全年内部审计覆盖率100%，未发现重大违规风险。五、团队建设夯实基础，专业能力稳步提升通过“内部培训+外部进修+岗位练兵”模式提升团队素养，全年组织医保政策、政府会计制度、财务分析等专题培训12场（参与280人次），选派3名骨干到三甲医院进修学习，2名员工通过中级会计职称考试。推行“财务联系人”制度，每位财务人员对接34个临床科室，定期参与科室运营分析会，全年提交《DRG成本优化建议》《科研经费使用效率分析》等专题报告8份，被采纳建议17条。完善绩效考核体系，将预算执行准确率、成本控制成效、数据报送及时性等7项指标纳入考核，考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩，团队工作积极性显著提高，在市卫健委组织的财务质量检查中获“优秀单位”称号。回顾全年，虽然各项工作取得一定成效，但仍存在不足：一是全成本核算的深度需进一步拓展，部分病种成本分摊精度有待提高；二是业财融合的广度需持续延伸，财务对临床业务的前置指导作用尚未充分发挥；三是面对医