(2025年)松阳县直机关遴选公务员面试真题及解析

(2025年)松阳县直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：2024年松阳县以“千万工程”经验为指引，深化“微改造、精提升”行动，在传统村落保护中推行“活态保护”模式，既保留古宅肌理，又引入非遗工坊、乡创空间等新业态，部分村民反映“老房子变成了赚钱工具，没了以前的烟火气”，也有游客认为“商业化冲淡了原真性”。请结合松阳实际，谈谈你对传统村落“活态保护”中“保护”与“利用”关系的看法。【解析】本题重点考察综合分析能力与对县域特色工作的理解深度。作答需紧扣“活态保护”核心，结合松阳71个中国传统村落占全省1/5的县情，以及“中国传统村落保护利用示范县”的定位展开。首先，要明确“保护”是前提：松阳传统村落多为明清至民国时期建筑，木构建筑易损，且承载着耕读文化、非遗技艺（如松阳高腔、端午茶制作）等活态文化，若不投入资源维护，自然坍塌与人口外流将导致“人去屋空、文化断代”。其次，“利用”是手段：松阳90%的传统村落分布在山区，单纯“冻结式保护”难以解决村民增收问题（2023年松阳农村居民人均可支配收入2.4万元，低于全省平均），通过引入乡创团队（如“过云山居”民宿带动西坑村转型）、非遗体验（如平田村“手作工坊”年吸引游客8万人次），既能激活闲置资源，又能让村民成为保护主体（如三都乡成立“古建保护合作社”，村民参与修缮获劳务收入）。最后，需辩证看待争议：村民反映的“烟火气减弱”，本质是原住居民生活方式与新业态的冲突（如部分古宅改为民宿后，原住户搬离），可通过“前店后居”模式（如陈家铺村“先锋书店”旁保留村民厨房）、“村民共享空间”（如横樟村设立“村史馆+茶吧”，村民可免费使用）平衡；游客认为的“商业化冲淡原真性”，需加强业态准入（如规定传统村落内商业业态中非遗体验类占比不低于60%）、控制开发强度（如限定古村核心区民宿客房不超过20间），同时通过“村落文化导览员”（由本地老人担任，讲解宗族故事、传统习俗）增强文化体验的真实性。最终结论应强调“保护为体、利用为用，以利用反哺保护，实现‘人在村中住、文在村中传、业在村中兴’的良性循环”。第二题：松阳县拟开展“银龄人才助力乡村振兴”行动，计划从县直机关、教育、医疗系统退休干部职工中选拔一批“银发顾问”，派驻到重点乡村提供技术指导、资源对接等服务。作为县委组织部工作人员，领导让你负责制定行动方案，你会重点考虑哪些方面？【解析】本题考察组织协调与政策落地能力，需结合松阳老龄化率29.3%（高于全省2个百分点）、乡村人才缺口大（2024年农业农村局调研显示，全县乡村产业振兴急需的农技、文旅策划、电商运营人才缺口达300人）的实际。方案制定需重点把握以下环节：一是需求摸排精准化。联合农业农村局、文广旅体局、各乡镇（街道）开展“乡村需求清单”征集，分产业（茶叶、香榧、民宿）、公共服务（教育、医疗）、社会治理（矛盾调解、乡贤联络）三类梳理具体需求（如新兴镇需要茶叶加工技术指导，四都乡需要民宿运营培训），避免“派非所需”。二是人才筛选专业化。建立“银发人才库”，设置基本条件（党龄5年以上、身体健康、退休不超过5年），分类别细化标准：农业类需具备中级以上农技职称或20年以上种植/养殖经验；教育类需是县学科带头人或退休前为农村学校骨干教师；医疗类需是主治医师以上且有基层诊疗经验。同时，通过个人自荐、单位推荐、乡镇反向提名（如某村曾邀请过退休教师指导村史编撰，可优先纳入）拓宽渠道。三是服务机制长效化。实行“1+1+N”结对（1名银发顾问+1个联系部门+N个服务项目），明确服务周期为2年（可续签），每月至少驻村2天；建立“需求-服务-反馈”闭环，每季度由乡镇收集村民评价，反馈至组织部调整服务内容；配套保障措施：给予交通补贴（按实际里程报销）、购买意外险、颁发“乡村振兴银龄勋章”（年度考核优秀者），对促成项目落地（如引进企业投资、争取上级资金）的给予额外奖励（参考松阳乡贤招商奖励政策）。四是成果转化制度化。建立“银发智库”，将顾问在实践中总结的“茶叶防冻十法”“古村矛盾调解五招”等经验整理成操作手册，通过“松阳乡村振兴大讲堂”推广；对表现突出的顾问，推荐担任“县乡村振兴咨询委员会”委员，参与政策制定，形成“短期服务-经验沉淀-长期赋能”的可持续模式。第三题：你跟随县政协考察组到三都乡某传统村落调研“传统建筑保护利用”工作，途中遇到十余名村民围堵，其中一位老人情绪激动地说：“你们天天说保护古宅，我家房子漏雨找村里半年了都没人修，昨天瓦片掉下来差点砸到我孙子！”其他村民附和：“说是保护，我们自己都不能修，找施工队还要审批，麻烦得很！”现场秩序有些混乱，作为调研组成员，你会如何处理？【解析】本题考察应急处突与群众工作能力，需紧扣“传统村落保护中村民权益保障”这一痛点（松阳传统村落大多实行“修旧如旧”审批制度，部分村民因流程不熟、资金不足延缓修缮）。处理步骤如下：第一步，稳定现场秩序。立即上前搀扶老人到旁边休息，递水安抚：“大伯您先别着急，您说的情况我们一定认真记录。大家有什么诉求都可以慢慢说，我们肯定会给大家一个答复。”同时，请同行的乡镇干部协助疏散围观群众，避免聚集。第二步，全面了解诉求。重点询问老人：“您家房子具体位置在哪里？漏雨情况有多严重？之前向村里反映时，有没有得到过具体回复？”向其他村民了解：“大家觉得审批麻烦主要是哪些环节？是材料准备多，还是审批时间长？有没有遇到过审批通过后资金不够的情况？”同时，查看是否有其他村民有类似问题（如“我家厨房墙裂了，想加固但不知道去哪申请”），做好详细记录。第三步，现场回应承诺。针对老人房屋安全问题，立即联系乡镇分管领导：“三都乡张乡长，这里有位村民的房子存在安全隐患，麻烦您马上安排村建办工作人员半小时内到现场查看，先做临时防护（如搭建防雨棚、设置警示标志），确保群众安全。”针对审批流程问题，解释：“传统村落房屋修缮需要审批，是为了避免乱拆乱建破坏风貌，但我们也在优化流程，现在通过‘松阳古建保护’小程序可以线上提交材料，审批时限从15个工作日压缩到7个工作日，大家有需要可以找村文书帮忙操作。”针对资金困难，说明：“县里有传统建筑修缮补助政策，土木结构房屋每平方米补助300元，石木结构补助500元，最高补3万元，符合条件的村民可以向村里申请，我们回去后会督促乡镇加快审核进度。”第四步，后续跟进落实。调研结束后，将村民反映的问题整理成清单，提交政协考察组报告，建议县住建局开展“传统村落房屋安全隐患大排查”，建立“即报即查”机制；推动“古建修缮一件事”改革，简化材料（如不再要求提供房屋产权证明，由村集体出具权属说明）；加大补助宣传（通过“乡村大喇叭”、村民微信群推送政策）。同时，留下自己的联系方式：“大伯，您家的情况我记下来了，明天我会跟进乡镇的处理进度，有消息第一时间给您打电话。”第四题：你被借调到县府办综合一科参与重点工作，科室王科长安排你与借调自县农业农村局的李同事共同起草《松阳县2025年乡村产业振兴实施方案》。李同事熟悉农业政策，但习惯用“专业术语”表述，草稿中“茶园生态化改造率”“特色农产品地理标志认证数”等指标过多，缺乏具体落地举措；你擅长文字统筹，但对茶叶加工、香榧种植等具体产业了解不深。初稿提交后，王科长指出“政策高度不够、实操性不强”，并要求3天内修改完成。此时李同事有些情绪，认为“我提供了专业数据，是你没整合好”，你会如何与他沟通？【解析】本题考察人际沟通与团队协作能力，需把握“借调干部合作”“工作推进受阻”“情绪疏导”三个关键点。沟通应遵循“共情-复盘-分工-推进”逻辑：首先，共情理解。主动找到李同事：“李哥，我特别理解你现在的心情，我们俩为这个方案熬了好几个晚上，收集了那么多数据，结果被科长指出问题，确实有点沮丧。不过科长说的‘政策高度不够、实操性不强’，其实也给了我们改进方向，正好能把方案做得更完美。”（缓解对立情绪）其次，复盘问题。共同对照科长批注，分析原因：“你提供的‘茶园生态化改造率要达到85%’这个指标很专业，但科长可能觉得需要结合松阳实际说明怎么实现——比如是通过‘统防统治补贴’还是‘新型肥料推广’；我在写‘培育乡创主体’部分时，没具体写‘如何吸引青年返乡’，比如参考去年‘松阳香茶创客大赛’的经验，这些是我考虑不周全的地方。”（客观归因，避免互相指责）再次，明确分工。根据各自优势调整任务：“李哥你对农业政策熟，接下来你重点完善‘产业提升’部分，把每个指标拆解成具体措施（比如‘生态茶园改造’可以写‘对使用有机肥的茶农每亩补贴200元，由县农业农村局负责验收’）；我来补充‘要素保障’部分，把‘人才支持’细化为‘实施‘乡创合伙人’计划，每年选拔20名返乡青年给予5万元创业补贴’，同时梳理‘松阳乡村产业振兴典型案例’（如横樟村‘香榧+民宿’模式）作为附件，增强说服力。”（发挥各自特长）最后，推进落实。提议：“我们今天下午一起梳理科长的意见，列个修改清单，晚上我请你喝松阳煨盐鸡，边吃边讨论细节。明天上午各自完成分工部分，下午一起交叉审核，确保政策高度（对标中央一号文件、省乡村振兴大会精神）和实操性（每项措施明确责任单位、完成时限）。这样3天内肯定能交上一份高质量的方案。”（用积极行动推动合作）第五题：松阳县“松阳香茶”是国家地理标志产品，2024年品牌价值达32.6亿元，但存在“区域品牌响、企业品牌弱”“线上销售占比仅18%（低于全省茶叶类25%的平均水平）”等问题。县府办拟向市政府汇报“松阳香茶”区域品牌推广提升方案，假设你是汇报人，请现场模拟向市政府领导汇报的要点。【解析】本题考察情景模拟与政务汇报能力，需突出数据支撑、问题导向、对策可行。模拟汇报需结构清晰，重点突出：“尊敬的各位领导：现就《松阳香茶区域品牌推广提升方案》主要内容汇报如下：第一，基础现状。松阳是‘中国名茶之乡’，全县茶园面积12.5万亩，涉茶人口12万（占全县总人口42%），2024年干茶产量1.2万吨，产值38亿元，其中‘松阳香茶’区域品牌价值32.6亿元（居全国绿茶类前5），但存在两个突出问题：一是企业品牌培育不足，全县68家茶叶企业中，省级知名商标仅5个，消费者‘认区域品牌不认企业品牌’；二是线上渠道偏弱，2024年线上销售额仅6.8亿元（占比18%），低于全省25%的平均水平，主要原因是头部电商运营人才缺乏、直播基地配套不足。第二，提升目标。到2026年，力争‘松阳香茶’品牌价值突破40亿元，培育3家‘浙江制造’认证茶叶企业，线上销售占比提升至30%以上（销售额超15亿元）。第三，重点举措。一是实施‘企业品牌孵化工程’：设立1000万元品牌培育专项基金，对获得‘浙江制造’‘绿色食品’认证的企业分别给予50万、20万元奖励；组织‘松阳香茶企业品牌大赛’，邀请专业团队为TOP10企业设计品牌IP（如以‘松阳茶娘’为原型的卡通形象），通过‘区域品牌+企业品牌’双标识推广（参考‘景宁惠明茶’模式）。二是强化‘线上渠道突围行动’：在望松街道建设‘松阳香茶电商直播基地’（占地20亩，配套仓储、质检、物流中心），引进3家头部MCN机构（如杭州‘谦寻’），培育50名本土主播（与丽水职业技术学院合作开设‘茶产业直播班’）；开展‘香茶严选’线上促销（联合抖音、拼多多开设‘松阳香茶专区’，每年举办‘春茶开采节’‘香茶双11’等直播活动）。三是深化‘文化赋能品牌’：挖掘‘松阳茶史’（如宋代‘松阳茶税’记载、清代‘茶帮古道’遗迹），建设‘中国香茶文化博物馆’；开发‘香茶+研学’产品（如‘采茶-炒茶-品茶’一日体验