建筑工程施工成本控制探究

I3.自然条件制约：自然条件的变化影响了施工效率。例如，在装饰工程施工阶段，因雨季持续时间较长，施工效率显著下降，导致工期延误，并增加了额外的管理成本。3.4本章小结本章以金太阳建筑工程项目为例，系统分析了施工阶段成本控制的现状、问题及影响因素。通过成本偏差分析和成本构成解析，揭示了项目在成本管控中存在的重进度轻成本、责任分解不彻底、奖惩机制模糊等管理问题，以及制度体系和技术方法层面的不足。同时，从内生变量（技术方案适配性、人力资源配置、内控机制有效性、工程变更频次）和外生变量（政策法规变动、市场波动、自然条件制约）两个维度，构建了成本管控影响因素矩阵，为后续优化设计提供了依据。本章还对比了成本分析表法、价值工程法的适用场景，强调需根据项目特征灵活组合方法，形成多维管控工具箱，为后续研究奠定基础。

4金太阳建筑工程项目施工阶段成本控制改进与对策4.1基于价值工程的施工成本控制方法4.1.1资料收集工作为有效开展价值工程法的研究对象选择，首要任务是进行相关经济技术资料的收集整理。具体包括以下七个方面：(1)工程招标投标文件(2)施工组织设计与工艺方案(3)勘察测绘设计文件(4)人工、材料、机械台班费用资料(5)工程实施技术规范(6)相关参建单位资料(7)其他辅助性信息通过系统化的资料整合，项目团队对工程设计、成本预算、目标利润、质量标准等关键要素形成了初步认知，为后续的价值工程分析奠定了基础。4.1.2选择研究对象本研究将金太阳建筑项目整体作为研究对象，重点考察施工阶段五大核心影响因素及其成本影响值（见表4-1）：表4-1各影响因素成本影响值统计表名称产生影响金额（万元）金太阳建筑人工因素A1743材料因素A2机械因素A3853方法因素A4646环境因素A55894.1.3功能评价体系建构基于项目特性构建多层次评价指标体系（见图4-2），清晰展现各功能模块的构成关系，为功能分析与优化提供可视化框架。图4-2金太阳建筑功能评价指标体系4.1.4功能评价在评估各影响因素对金太阳建筑项目的功能重要性时，依据价值工程法的理论基础，系统性地收集整理相关数据，通过综合运算，利用1-9标度法构建模型，确定各功能指标在项目中的权重，进而得出功能评价系数。（1）构建判断矩阵以金太阳建筑工程（A）为总体目标，建立二级评价指标体系。二级指标涵盖人工（A1）、材料（A2）、机械（A3）、方法（A4）、环境（A5）五个方面。整合专家评分结果，形成金太阳建筑的功能判断矩阵，详见表4-3。表4-3金太阳建筑项目功能判断矩阵AA1A2A3A4A5A115767A2142A31A43312A521人工因素A1的判断矩阵如下表4-4所示：表4-4人工因素判断矩阵部门协作度管理能力技术水平建设方素质监理方素质部门协作度16833管理能力1/6161/54技术水平1/81/611/71/7建设方素质1/35712监理方素质1/31/471/21材料因素A2的判断矩阵见表4-5：表4-5材料因素判断矩阵材料采购材料损耗材料质量材料检测材料采购1674材料损耗1/6156材料质量1/71/511/3材料检测1/41/631机械因素A3的判断矩阵见表4-6：表4-6机械因素判断矩阵机械质量机械配备机械使用机械质量165机械配备1/614机械使用1/51/41方法因素A4的判断矩阵见表4-7：表4-7方法因素判断矩阵施工方案工艺工序管理方法施工方案136工艺工序1/315管理方法1/61/51环境因素A5的判断矩阵见表4-8：表4-8环境因素判断矩阵自然环境内部环境作业环境自然环境157内部环境1/516作业环境1/71/61（2）计算各评价指标权重运用矩阵层次分析法，得到金太阳建筑功能判断矩阵：①计算各行元素乘积并开n次方：同理可得：W2=0.881,W3=0.358,W4=1.245,W5=0.589②对权重进行归一化处理：同理计算其他权重值，最终得到特征向量：③计算最大特征值：④一致性检验：查表得RI=1.12，计算一致性比率：表明判断矩阵具有满意一致性。同理计算各子因素权重及一致性检验结果，均通过CR<0.1的检验。4.1.5确定改进目标和制定改进方案（1）确定改进目标在价值工程理论的指导下，通过量化分析确定关键改进领域。基于功能系数与成本系数的比值（即价值系数）评估各影响因素的优化潜力，具体数据如表4-9所示。表4-9价值系数分析表影响维度功能权重成本占比价值系数人力资源0.22390.29510.7587物资投入0.01680.00742.2702设备配置0.00560.00650.8615技术工艺0.02000.01191.6806环境条件0.08280.10590.7818通过价值系数诊断：低于基准值（<1）：人力资源（0.7587）、设备配置（0.8615）、环境条件（0.7818）呈现成本投入超标的特征，需重点优化。高于基准值（>1）：物资投入（2.2702）、技术工艺（1.6806）存在功能投入不足的潜力空间。制定改进方案基于价值分析测算确定改进方向后，管理层组织多专业协同研讨，通过结构化头脑风暴法激发团队创造力，系统性梳理出四维度优化路径：①工程管理效能提升

a.避免材料浪费，采取节约措施。

b.严格控制工程质量，积极监督各施工工序，防止出现返工情况。

c.在采购材料时，应根据施工进度计划进行，确保施工过程顺畅。

d.制定严格的奖惩制度，推动成本节约管理，激发全员主动性，鼓励每个人参与到成本节约中。

e.定期进行费用核算，及时比较实际支出与计划支出，发现差异并纠正，避免错误的积累。

f.根据现场施工进度的需要，合理调整材料囤货情况，避免占用大量资金，并防止材料浪费。②施工组织设计优化

a.列出金太阳建筑项目的所有工程内容，编制详细的工程量清单，有利于成本核算，并便于日后进行检查和监控。

b.以各分项工程为标准，编制相应的施工组织计划。

c.将单项工程按垂直方向进行细分，进一步拆解为各分部分项工程，并对成本控制过程进行分段。针对每个阶段，核算所需的材料费、机械费、人工费和其他成本，合理安排人工、材料、机械使用时间，避免出现人员空闲、材料浪费和设备闲置等不必要的支出。③施工技巧

a.针对剪力墙模板，采用大型钢板模板，并配备定制的框架和竹片，能够大幅节约木材使用；在现浇硅梁和柱施工中，使用清水模板，减少抹灰材料的使用，提升模板周转效率。

b.可以重新利用地基上的石料，并将其再次投入工程中，实现材料的二次利用。

c.采用电渣压焊技术，减少钢筋搭接长度，从而降低钢材使用量。④人工、机械与材料管理

a.加强周转物料的管理，最大化提高物料的周转次数。

b.制定合理的机械使用方案，减少设备的维护频率，从而延长设备的使用寿命。

c.规划合理的物料运输路线，确保物料放置在适当位置，尽量避免不必要的二次运输。

d.严格控制用工数量，监控每天各工序的人员消耗，实施有效的用工管理措施4.1.6改进效果评估经过系统性改进，项目在经济效益和施工质量方面取得显著成效（表4-10）。人工成本降低38.5%，机械成本下降24.4%，环境成本减少32.9%，累计节约成本688万元，实现降本增效的预期目标。表4-10改进效果对比表指标改进前（万元）改进后（万元）降幅人工成本74345738.5%机械成本85364524.4%环境成本58939532.9%总成本节约--688万实践证明，基于价值工程的综合改进措施能有效提升项目管理效能，为类似工程提供可借鉴的成本控制范式。4.2案列项目施工成本控制改进策略4.2.1基于价值工程的多维度成本优化策略根据价值系数分析结果，针对各个领域的成本超标情况，我们细致入微地提出了一系列优化方案。这些方案不仅聚焦于问题领域，更通过深入分析各项数据，找出成本过高的具体环节和原因，确保优化措施具有高度的针对性和实效性。通过对每一个细节的审视，我们从人力、设备、材料、环境等多个维度入手，确保全面覆盖，最大程度地控制成本。1.人力资源优化：通过加强技能培训，提高工人工作效率；采用班组责任制，减少不必要的人工支出；同时结合信息化考勤系统，灵活调整人员配置，降低人工成本超支的风险。2.设备配置改进：通过建立设备共享平台，提高机械设备的利用率；优化设备的维护计划，延长使用寿命；利用物联网技术实时监控设备运行状态，减少因设备闲置带来的损失。3.环境条件管控：建立环境风险预警机制，优化施工顺序以避开恶劣天气影响；推广绿色施工技术（例如降尘喷淋系统），从而降低环境治理成本。4.高潜力领域强化：针对物资投入（价值系数2.27）和技术工艺（1.68），我们增加高质量材料的采购比例，并推广BIM技术来优化工艺衔接，从而提升整体功能价值。4.2.2全周期动态成本监控与反馈机制为了确保成本控制的有效性,我们通过构建数据驱动的成本控制体系，加强过程管控：1.实时数据采集：通过ERP系统集成人工、材料和机械的消耗数据，结合施工进度计划生成动态成本报表，实现成本管理的透明化。2.成本偏差分析：每月对比实际支出与预算目标，及时识别超支或节约的环节（例如材料损耗异常或机械利用率低），并准确找出问题的根源。3.闭环反馈调整：建立快速响应机制，如果发现材料超耗，立刻调整采购策略；若设备闲置，则重新安排作业计划，确保成本目标得到有效控制。4.2.3全员协同的成本责任体系构建在项目管理中，除了依赖技术手段外，组织结构和制度设计的优化同样起着至关重要的作用。为了推动成本控制的常态化，我们通过优化组织结构，理顺各部门的职责与协作关系，使得成本管理贯穿项目实施的各个环节。1.目标分解与责任绑定：将总成本目标细化到每个分项工程和岗位，并签订明确的成本责任书，制定奖惩标准（如节约成本的3%-5%可作为绩效奖励）。2.跨部门协作优化：定期组织技术、采购、施工等部门联合审查施工方案，减少设计变更和返工，提升资源利用效率。3.培训与文化渗透：开展价值工程专题培训，结合成本节约的案例分享会和可视化看板展示等形式，强化员工“成本即效益”的意识，逐步营造主动节约的企业文化。4.3本章小结本章以金太阳建筑项目为案例，系统阐述了施工阶段成本控制的改进策略。基于价值工程法，通过功能评价与成本系数分析，识别出人力资源、设备配置及环境条件三大成本超支领域，并针对性地提出多维度优化方案，最终实现人工、机械、环境成本降低，总成本节约688万元的显著成效。通过全周期动态监控机制与数据驱动的反馈调整，实现了成本目标的精准落地。同时，以全员协同的责任体系和文化建设为抓手，将成本控制从技术层面延伸至组织行为层面，形成了可持续的管理闭环。尽管在实施过程中面临施工质量与成本平衡的挑战，但通过强化信息化工具的应用和标准化管理流程，进一步提升了成本控制的可操作性与稳定性。本案例为同类工程项目提供了从理论到实践的全流程参考，为建筑企业实现降本增效与竞争力提升提供了方法论支持。结论随着房地产行业竞争加剧，施工阶段动态成本管控成为建筑企业提升效益的核心课题。本研究以合肥金太阳建筑项目为实证对象，基于价值工程理论，系统分析成本控制问题并提出优化策略，结论如下：1.施工成本控制的核心问题与成因金太阳项目成本超支的根源在于管理认知偏差与制度缺陷。项目存在“重进度轻成本”倾向，导致应急抢工措施频发，人工与材料浪费显著；责任分解不彻底、奖惩机制模糊削弱了成本约束力。技术层面，技术方案适配性不足（如模板周转率低）与人力资源配置失衡（特种作业人员短缺）进一步推高成本。外部因素中，政策调整、材料价格波动及极端天气（如雨季延长）加剧了成本不确定性。成本构成显示，材料费（53.1%）、人工费（22.5%）及机械费（2.8%）占比合计78.4%，成为优化关键。2.基于价值工程的改进策略与成效针对施工成本超支问题，研究通过构建功能评价指标体系，识别出人力资源、设备配置和环境条件为关键领域，并结合价值工程理论提出了四个优化路径：提升管理效能、优化施工设计、强化动态监控和创新资源配置。实施后，项目人工成本、机械成本和环境成本分别降低38.5%、24.4%和32.9%，累计节约688万元，验证了改进策略的显著经济效益。3.实践启示与推广价值

本研究证实，价值工程理论通过功能与成本的量化分析，能够有效识别资源浪费环节并优化资源配置。多维度协同策略的落地需依托信息化工具与标准化流程，例如动态监控系统可提升决策响应速度，设备共享平台能显著提高机械利用率。此外，全员责任体系与文化渗透是成本控制可持续性的重要保障。金太阳项目的成功经验表明，建筑企业需从技术、制度、组织三层面构建闭环管理体系，以应对复杂多变的施工环境。未来研究可进一步探索人工智能与区块链技术在成本预测与风险预警中的应用，推动成本管控向智能化与精细化方向发展。综上，本研究为建筑工程项目成本控制提供了理论与实践双重参考，其方法论对提升行业管理效能、实现降本增效目标具有重要指导意义。参考文献张伟,李明.价值工程与挣值法在高层建筑施工成本协同控制中的应用研究[J].工程管理学报,2023,37(3):45-52.李明阳.BIM技术在施工成本管理中的应用与优化[D].清华大学,2022.王雪峰.价值工程在装配式建筑成本控制中