2025二级建造师真题冲刺训练

2025二级建造师真题冲刺训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程B.仅限于限额以上的房屋建筑工程C.仅限于大型房屋建筑工程D.经县级以上人民政府批准不办理施工许可证的工程2.某工程项目由于发包方原因导致工期延误，承包方据此提出的工期索赔，发包方应承担的责任基础主要是（）。A.不可抗力原则B.诚实信用原则C.合同约定或法律规定D.公平合理原则3.建设工程项目管理中，确保项目目标实现的关键环节是（）。A.组织协调B.目标规划C.信息管理D.风险管理4.施工企业为了应对市场价格波动风险，在投标报价时采用了（）策略。A.成本加酬金B.固定总价C.可调价格D.成本加固定费用5.建设工程实行工程量清单计价，其核心是（）。A.实行量价分离B.统一计价规则C.加强合同管理D.降低工程造价6.某工程双代号网络计划中，某项工作的自由时差为2天，总时差为5天，则该工作可以利用的赶工时间为（）天。A.2B.3C.5D.77.在施工过程中，发现设计文件有错漏，承包方应及时（）。A.自行修改B.暂停施工等待确认C.向监理工程师或建设单位提出书面工程变更建议D.按原设计继续施工8.建设工程质量管理中，属于事中质量控制的是（）。A.施工组织设计审查B.原材料进场检验C.竣工验收D.资料归档9.某基坑开挖过程中发生坍塌事故，造成人员伤亡和财产损失，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应定性为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故10.施工现场设置的消防器材应（）。A.定期检查、维护、保养，确保完好有效B.由项目经理负责统一管理C.仅在夜间使用D.随处摆放，方便取用11.建设工程采用固定总价合同，在施工过程中如果发生（）导致成本增加，承包方不能向发包方索赔。A.设计变更B.发包方提出的工程变更C.不可预见的外部条件D.法律法规变化12.施工进度控制的目标是（）。A.完成工程量B.控制工程成本C.按合同约定的工期完成工程建设D.确保工程质量13.采用平行流水作业组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期短B.工作面利用率低，工期长C.适用于大型工程D.适用于工期要求不紧的工程14.某工程采用按月结算方式支付工程款，当月完成产值100万元，其中合同约定人工费占20%，材料费占60%，机械费占15%，其他费用占5%，则本月应结算的工程款为（）万元。（不考虑其他因素）A.100B.95C.85D.7515.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证施工安全B.降低施工成本C.保护环境，创造良好作业环境D.提高施工效率16.根据《安全生产法》，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全生产管理人员B.项目经理C.主要负责人D.分包单位负责人17.建设工程竣工验收的条件之一是（）。A.完成工程预算的全部投资B.取得规划、消防、环保等专项验收合格文件C.全部施工合同签订完毕D.主要建筑材料采购完成18.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差为零或负值的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.节点最晚时间等于最早时间的线路19.施工合同中，关于工程变更的规定，下列说法正确的是（）。A.任何一方均可单方面提出工程变更B.变更内容必须经过另一方书面确认C.变更引起的费用增加由提出变更方承担D.变更不需经过相关部门审批20.企业根据自身情况制定的，指导项目管理活动的基础性文件是（）。A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.施工组织设计D.工程量清单二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.下列属于施工企业安全生产责任体系中的基本要素有（）。A.安全生产规章制度B.安全生产教育培训C.安全投入保障D.分包单位管理E.职工劳动保护22.建设工程合同按照付款方式不同，可分为（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.可调价格合同D.固定单价合同E.口头合同23.施工现场质量管理的特点包括（）。A.预防为主B.过程控制C.全面管理D.结果导向E.统一标准24.影响工程进度的因素主要包括（）。A.资金到位情况B.设计变更C.自然条件D.承包方施工能力E.发包方指令25.建设工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.固体废弃物管理E.绿色施工27.根据《招标投标法》，下列行为属于招标投标违法行为的有（）。A.招标人以不合理的条件限制或排斥潜在投标人B.投标人相互串通投标报价C.招标人泄露应当保密的招标投标信息D.投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假E.中标人将中标项目肢解后分别向他人转让28.施工项目管理规划大纲的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目实施条件分析E.项目风险识别与应对29.建设工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.政府验收30.施工现场安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全操作规程D.安全事故案例分析E.职业健康知识三、案例分析题（共3题，共70分）31.（20分）背景：某施工单位承接了一栋框架结构住宅楼工程的施工任务，工期为6个月。在施工过程中，发生了以下事件：（1）基础施工期间，遭遇持续降雨，导致基坑边坡渗水，施工被迫停工3天。（2）主体结构施工到第三层时，因设计变更，新增了一处阳台，导致该层实际施工时间比原计划延长2天，增加人工费1万元，材料费0.5万元。（3）在安装外墙保温材料时，因材料供应商延迟交货，导致外墙保温工程实际完成时间比计划晚3天。问题：（1）事件（1）中，施工单位可以就停工损失向发包方索赔哪些费用？（请列举）（2）事件（2）中，新增阳台部分的费用是否应列入索赔？为什么？（3）事件（3）中，施工单位可以就材料延迟交货造成的工期延误向发包方索赔工期和费用吗？请说明理由。（4）请简述施工索赔的主要依据。32.（30分）背景：某办公楼工程项目采用固定总价合同，工期为12个月。合同约定，工程预付款为合同总价的20%，在工程开工后一个月支付；工程进度款按月结算；工程竣工结算后，发包方保留合同总价5%的工程质量保证金。施工过程中，发生了以下情况：（1）工程开工后，因发包方原因导致场地平整工作推迟2周，施工单位因此要求工期顺延10天。（2）第二个月施工过程中，因极端天气影响，部分已完工程受到轻微损坏，施工单位损失材料费2万元。（3）第三个月，发包方指令增加一项装饰工程，工期10天，费用2万元，未在合同中约定。（4）项目最终完成时，经双方确认，实际完成产值比合同总价增加5%，其中包含发包方指令增加的装饰工程费用。问题：（1）发包方应支付的工程预付款是多少？（假设合同总价为1000万元）（2）第二个月施工单位可以获得的工程进度款是多少？（假设第二个月实际完成产值按合同价的90%计算，不考虑其他因素）（3）发包方在工程竣工结算时，应扣留多少工程质量保证金？（4）对于事件（1）至（4）中提到的情况，对工程结算价和工期有何影响？请分别说明。（5）简述固定总价合同的特点及其适用条件。33.（20分）背景：某施工单位承接了一项地下隧道工程，采用TBM（盾构机）法施工。在施工过程中，遇到了以下问题：（1）TBM在掘进过程中，遭遇了预料之外的高强度岩层，导致掘进速度大幅下降，机械磨损加剧，且对后续掘进造成影响。（2）因岩层中存在瓦斯，需要加强通风和瓦斯监测，增加了安全防护措施和费用。（3）隧道掘进到某段时，发现地下水位高于设计标高，需要采取降水措施，增加了工程量和成本。问题：（1）针对事件（1）中遇到的高强度岩层，施工单位应采取哪些技术措施或管理措施来应对？（请列举至少三种）（2）事件（2）中增加的安全防护措施和费用，施工单位能否向发包方索赔？请说明理由。（3）事件（3）中采取的降水措施所增加的工程量和成本，是否属于索赔范围？请说明理由。（4）简述TBM法施工的特点及适用条件。试卷答案一、单项选择题1.A解析：根据《建筑法》第七条规定，在中华人民共和国境内从事建筑活动的施工企业，按照其资质等级承担相应的建筑作业，其资质等级标准和业务范围由国务院建设行政主管部门规定。该法第八条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。依法申请领取施工许可证的建筑工程，经发证机关审查合格后，方可开工。由此可见，建筑工程施工许可制度适用于所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程，除法定例外情况。2.C解析：根据《合同法》第一百一十七条规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，当事人另有约定的除外。该法第一百二十二条规定，因当事人一方的违约行为，使合同目的不能实现，无权请求履行合同的当事人可以解除合同。当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失请求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。发包方原因导致工期延误，属于发包方违约或情势变更，承包方据此提出的工期索赔，其法律基础主要是合同约定或法律规定。3.B解析：项目管理是一个目标导向的过程。项目管理通过确定项目目标，并围绕这些目标进行计划、组织、指挥、协调、控制和报告等一系列活动，最终确保项目目标的实现。因此，目标规划是项目管理的首要环节，也是确保项目目标实现的关键环节。4.C解析：可调价格合同是指合同价格随着合同履行过程中出现的风险和成本变化而调整的合同。这种合同形式允许承包方在市场价格波动等不可预见因素影响下调整合同价格，从而降低承包方的风险。题目中描述的“应对市场价格波动风险”的特征，最符合可调价格合同。5.A解析：工程量清单计价方法的核心是将工程量与相应的单价分离，分别计算和汇总。通过这种方式，可以清晰地区分工程消耗量（量）和单价（价），便于对工程成本进行精细化管理，也方便进行工程款的结算。因此，其实质是实行量价分离。6.A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差总是小于或等于总时差。当某项工作的自由时差为2天，意味着该工作最晚只能推迟2天完成，而不会影响其紧后工作的最早开始时间。由于总时差为5天，这5天的总时差中必须包含这2天的自由时差，因此该工作还可以利用的总赶工时间为5天-2天=3天。但题目问的是“可以利用的赶工时间”，通常指自由时差，即2天。7.C解析：根据《建设工程质量管理条例》第二十八条规定，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错漏的，应当及时提出书面意见；建设单位应当根据施工单位提出的意见修改设计文件和图纸，并报原审查机构重新审查。因此，承包方应及时向监理工程师或建设单位提出书面工程变更建议。8.B解析：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并建立和实施质量体系的过程。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制活动，旨在及时发现和纠正施工中的质量问题。原材料进场检验是施工过程中对投入品质量进行的控制，属于事中质量控制。施工组织设计审查属于事前控制，竣工验收属于事后控制。9.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。题目中描述的基坑坍塌事故造成人员伤亡和财产损失，但具体人数和损失未说明，但根据事故等级划分标准，符合“一般事故”的定义范围（死亡3人以下或重伤10人以下等）。若按更严重情况推算，也可能达到“较大事故”标准（死亡10人以下等），但“一般事故”是更可能的定性。此题选项设置可能存在模糊性，但A选项是最低等级。10.A解析：根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》等相关规定，施工现场设置的消防器材应定期检查、维护、保养，确保完好有效，并应设置明显标识。这是保障施工现场消防安全的基本要求。11.C解析：固定总价合同是指承包方在合同中承诺完成工程项目的总价固定不变。在合同履行过程中，如果发生不可预见的外部条件（如地质条件与设计不符、极端天气等），导致承包方成本增加，由于该风险已包含在固定总价内，承包方通常不能向发包方索赔额外的成本增加，但可能可以索赔由此造成的工期延误。12.C解析：施工进度控制是指对施工活动进展的监督和控制，确保工程按照合同约定的工期完成。这是施工项目管理的重要目标之一。控制工程成本、确保工程质量和安全也是施工项目管理的目标，但进度控制的目标是按期完成。13.A解析：平行流水作业组织施工是指将工程项目划分为若干个施工段或施工过程，在各个施工段或施工过程中，不同的专业工种或施工队伍同时进行平行施工，或按一定的流水节拍依次在各施工段进行施工。其特点是可以充分利用工作面，提高工效，工作面利用率高，相对工期较短。14.C解析：根据题目中的数据，本月应结算的工程款=100万元×(20%+60%+15%+5%)=100万元×100%=100万元。但题目提示“不考虑其他因素”，暗示可能存在其他扣减或考虑。常见情况是考虑安全文明施工费等固定措施费，若按题目直接数据计算，为85万元（100*85%）。若理解为产值中的人工、材料、机械、其他均计入结算，则应为100万元。根据工程量清单计价原理，进度款通常按已完成工程量清单计价。此题数据简单，按最直接计算，若理解为承包价构成，则85%更符合实际，但题目要求“不考虑其他因素”，可能指基础计算。按产值主要成本构成计算：人工20%+材料60%=80%，机械15%，其他5%，合计100%。若题目意图是扣除管理费利润，则需明确。假设题目指完成产值中直接费部分，则85%计算可能更贴近实际操作中的简化。此处按100*85%=85万元解析思路。更严谨理解，若题目指完成产值即为清单价，则100万。通常进度款计算复杂，此题简化。按产值主要成本部分计算，85万。15.C解析：施工现场文明施工管理的目的是通过规范化管理，创造一个整洁、有序、安全、和谐的施工环境，减少施工活动对周围环境和社会的影响，保护环境，并提升工程项目的整体形象。16.C解析：根据《安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。这是生产经营单位安全生产责任体系中的核心原则。17.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第四十二条规定，建设工程竣工验收应当符合下列条件：（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的出厂合格证和试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。法律、行政法规规定的其他条件。取得规划、消防、环保等专项验收合格文件是竣工验收的必要条件之一。18.B解析：在网络计划中，总时差为零的工作是指其完成时间没有弹性，任何延迟都会影响其后续工作和项目总工期的工作。总时差为负值的工作则意味着该工作已经延误，并且会影响后续工作和项目总工期。关键线路是由这些总时差为零或负值的工作连接而成的线路，决定了网络计划的最短工期。19.B解析：施工合同中关于工程变更的规定通常要求，提出变更的一方（无论是发包方还是承包方）必须将变更内容以书面形式通知另一方，并经另一方书面确认后，变更才能生效。任何一方均可单方面提出变更的说法过于绝对，且未经确认的变更通常无效。变更引起的费用增加由提出变更方承担的说法也不一定，通常根据变更的性质、责任方以及合同约定确定。变更不需经过相关部门审批的说法是错误的，某些重大变更可能需要履行报批程序。20.A解析：项目管理规划大纲是项目管理团队在项目启动阶段编制的，用于指导项目管理的总体性文件。它通常包括项目概况、项目目标、项目范围、主要风险、总体沟通计划、总体质量计划、总体进度计划、总体成本计划、项目管理组织结构、主要管理流程等内容。它是指导项目管理活动的基础性文件。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上，由项目经理组织编制的，更详细、更具操作性的文件。施工组织设计是针对具体工程项目编制的施工方案和计划。工程量清单是招标文件或合同文件中的组成部分，用于工程计价。二、多项选择题21.ABCDE解析：施工企业安全生产责任体系的基本要素包括：安全生产方针政策、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全投入保障、安全生产条件、劳动防护用品管理、应急预案与演练、事故报告与调查处理、分包单位管理、职工参与监督等。A、B、C、D、E均为其基本要素。22.ABCD解析：建设工程合同按照付款方式不同，可以主要分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。可调价格合同虽然也是一种合同形式，但其调整价格的方式和条件在合同中已有约定，通常不作为与固定总价、固定单价、成本加酬金并列的基本分类方式。口头合同是指通过口头协商达成的合同，是合同的一种形式，但不是按付款方式分类的合同类型。23.ABC解析：施工现场质量管理的主要特点包括：预防为主，即在施工前进行质量和安全策划，预防质量问题的发生；过程控制，即在施工过程中对施工活动进行监控，及时发现和纠正质量问题；全面管理，即对施工项目的所有环节和所有要素进行质量管理。统一标准是质量管理的依据，但不是其特点。24.ABCDE解析：影响工程进度的因素是多方面的，主要包括：资金到位情况，资金是项目顺利进行的保障；设计变更，设计变更会导致施工内容、工艺、工期等发生变化；自然条件，如天气、地质等不可抗力因素会影响施工进度；承包方施工能力，包括管理水平、技术能力、资源投入等；发包方指令，如指令变更、指令延误等；政策法规变化等。以上因素均可能对工程进度产生影响。25.ABCDE解析：建设工程项目成本管理是一个系统过程，其主要内容包括：成本预测，即在项目前期对项目成本进行估算；成本计划，即制定项目成本控制目标和措施；成本控制，即在项目实施过程中对实际发生的成本进行监控，确保成本不超支；成本核算，即对项目实际发生的成本进行记录和分类；成本分析，即对成本数据进行分析，找出成本差异的原因，并提出改进措施。26.ABCDE解析：施工现场环境保护的主要措施包括：扬尘控制，如洒水、覆盖、使用环保材料等；噪声控制，如选用低噪声设备、设置隔音屏障等；污水处理，如设置沉淀池、达标排放等；固体废弃物管理，如分类收集、及时清运、合规处置等；绿色施工，如采用节能环保材料、节水技术、减少污染等。27.ABCDE解析：根据《招标投标法》及相关法规，招标投标违法行为包括：招标人以不合理的条件限制或排斥潜在投标人；投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假；投标人相互串通投标报价；招标人泄露应当保密的招标投标信息；中标人将中标项目肢解后分别向他人转让等。以上行为均违反了招标投标法的公平、公正、公开原则。28.ABCD解析：施工项目管理规划大纲是项目启动阶段的指导性文件，其主要内容包括：项目概况，即项目的基本信息；项目目标，即项目要实现的各项指标；项目组织，即项目管理的组织结构；项目实施条件分析，即对项目外部环境、内部资源等进行分析；项目风险识别与应对，即识别项目可能面临的风险，并制定应对措施。E选项属于项目管理实施规划的内容。29.ABC解析：建设工程质量管理中，“三检制”是指自检、互检、交接检。自检是指施工班组对自己完成的工序或分项工程进行质量检查；互检是指相邻班组或工序之间相互检查工作质量；交接检是指在工序或分项工程完成后，与下一道工序或分项工程开始前，由相关负责人进行的检查。D、E选项属于质量管理的其他环节或活动。30.ABCDE解析：施工现场安全生产教育培训的主要内容包括：安全生产方针政策，让员工了解国家安全生产的方针和政策；安全生产法律法规，让员工了解相关的法律法规；安全操作规程，让员工掌握岗位的安全操作要求；安全事故案例分析，通过案例分析提高员工的安全意识和防范能力；职业健康知识，让员工了解职业健康危害及防护措施。三、案例分析题31.（1）可以索赔的费用包括：停工期间的人工窝工费、机械闲置费、材料场内二次搬运费（若发生）、管理费等直接损失。对于基础施工期间的持续降雨造成的停工3天，属于不可抗力或发包方原因造成的非承包方责任停工，根据合同约定或法律规定，施工单位可以就停工损失向发包方索赔。（2）新增阳台部分的费用不应全部列入索赔，而应列入合同变更管理范畴。根据合同约定，工程变更引起的费用增加或减少，应通过变更程序进行确认。承包方因设计变更导致的额外工作，可以申请变更费用，但通常需要提供相应的成本证明。发包方指令增加的变更，费用承担通常在合同中有约定，可能是发包方承担，也可能是承包方承担（如因承包方原因未及时提出变更建议等）。因此，应先办理变更手续，确认费用归属。（3）施工单位可以就材料延迟交货造成的工期延误向发包方索赔。材料供应商延迟交货属于发包方提供的条件变化或发包方应负责的风险，导致承包方无法按计划施工，造成了工期延误。根据合同约定或法律规定，承包方有权就由此造成的工期延误提出索赔。理由是发包方未能提供合同约定的施工条件，导致承包方遭受损失。（4）施工索赔的主要依据包括：合同条款，特别是关于变更、索赔、不可抗力等条款；法律法规，如《合同法》、《建筑法》等；施工日志、会议纪要、往来函件、工程照片、检验报告等证据材料；工程进度计划、预算文件等。（20分）32.（1）发包方应支付的工程预付款=1000万元×20%=200万元。（2）第二个月施工单位可以获得的工程进度款=1000万元×90%-（第一月已完成产值+预付款+新增装饰工程费用）。假设第一月完成产值按合同价的80%，则第一月进度款=1000万元×80%=800万元。第二月进度款=1000万元×90%-（800万元+200万元+2万元）=900万元-1002万元=-102万元。此结果为负数，不合理。通常进度款按完成比例结算，预付款在首次付款时扣除。假设预付款在开工后一个月支付，则第二月结算时已支付200万。第二月进度款=1000万元×90%-800万元-200万元+新增装饰工程费用=900万元-1000万元+2万元=-98万元。仍不合理。更可能的计算方式是：第二月应结算产值按合