一把手安全履责制度规范

PAGE一把手安全履责制度规范一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确一把手安全管理职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级一把手，包括公司总部及各下属单位的主要负责人。（三）基本原则1.依法履职原则：一把手必须严格遵守国家安全生产法律法规，依法履行安全管理职责，确保公司安全生产活动合法合规。2.全面负责原则：对公司安全工作全面负责，承担安全管理的首要责任，统筹协调公司各方面资源，保障安全工作顺利开展。3.预防为主原则：坚持预防为主的方针，强化安全风险防控，及时消除安全隐患，从源头上预防事故发生。4.全员参与原则：动员和组织公司全体员工参与安全管理，形成全员抓安全的良好氛围。二、一把手安全职责（一）建立健全安全管理体系1.组织制定并完善公司安全管理制度、操作规程和应急预案，确保制度体系符合法律法规和行业标准要求。2.明确各部门、各岗位安全职责，建立安全责任考核机制，将安全责任落实到每个部门和个人。（二）安全决策与资源保障1.定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题，决策安全工作方针、目标和计划。2.确保安全管理所需的人力、物力、财力等资源得到有效保障，及时审批安全投入计划，保证安全设施建设、隐患治理及安全教育培训等费用足额到位。（三）安全监督与检查1.定期组织开展公司内部安全检查，督促各部门落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，亲自组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改落实情况。2.加强对重点部位、关键环节及特殊作业的安全监督，确保各项安全措施执行到位。（四）安全教育与培训1.组织开展公司全员安全教育培训工作，提高员工安全意识和安全技能。督促各部门落实安全教育培训计划，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。2.定期参加安全培训学习，了解国家最新安全政策法规和行业安全动态，不断提升自身安全管理水平（五）应急管理1.组织制定并完善公司应急预案体系，定期组织应急演练，提高公司应急处置能力。2.发生事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门做好事故调查处理工作，落实事故防范措施。（六）安全文化建设1.倡导安全文化理念，营造良好的安全文化氛围，使安全意识深入人心成为全体员工的自觉行动。2.鼓励员工积极参与安全管理，对在安全工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。三、安全管理工作流程（一）安全规划与计划制定1.每年年初，一把手应组织安全管理部门及相关部门，根据公司发展战略、生产经营实际情况及国家安全生产要求，制定年度安全工作计划。2.安全工作计划应包括安全目标、安全措施、安全投入计划、安全教育培训计划、应急演练计划等内容。3.安全工作计划经公司领导班子审议通过后发布实施，并分解到各部门、各岗位，明确责任人和时间节点。（二）安全制度执行与监督1.各部门应严格按照公司安全管理制度和操作规程开展工作，确保各项安全措施落实到位。2.安全管理部门定期对各部门安全制度执行情况进行监督检查，发现问题及时下达整改通知书，责令限期整改。3.一把手定期听取安全管理部门关于安全制度执行情况的汇报，对存在的突出问题进行研究解决，推动安全制度有效执行。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，一把手每月至少组织一次全面的安全检查，分管领导每周组织专项安全检查，安全管理部门及各部门每天进行日常安全检查。2.安全检查应涵盖公司所有区域、设备、人员及作业活动，采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式进行。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达隐患整改通知单，明确隐患内容、整改要求、整改责任人及整改期限。4.整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后提交整改报告，安全管理部门进行复查验收。对重大安全隐患，一把手应亲自组织研究整改方案，协调各方资源确保隐患得到彻底治理。（四）安全教育培训实施1.根据年度安全教育培训计划，组织开展新员工入职安全教育、在岗员工定期安全教育、特殊工种专项安全教育及季节性安全教育等各类培训活动。2.安全教育培训应采用多种形式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，确保培训效果。3.建立员工安全教育培训档案，记录员工培训情况及考核结果，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。（五）应急管理与事故处置1.定期组织修订应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.按照应急预案要求，定期组织应急演练，检验和提升公司应急处置能力。演练结束后，对应急演练效果进行评估总结，针对存在的问题及时改进应急预案。3.发生事故时，一把手应立即赶赴事故现场，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。4.配合有关部门开展事故调查处理工作，按照“四不放过”原则，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见，落实事故防范措施。四、安全责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面客观地评价一把手安全履职情况。2.定量与定性相结合原则：既有定量指标考核，又有定性评价，确保考核结果准确合理。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励一把手积极履行安全职责，同时对不履行职责的行为进行约束和惩戒。（二）考核内容1.安全管理体系建设情况，包括安全制度完善程度、安全责任落实情况等。2.安全决策与资源保障情况，如安全工作会议召开情况、安全投入落实情况等。3.安全监督与检查情况，检查发现隐患数量及整改完成率等。4.安全教育与培训工作开展情况，员工安全意识和技能提升情况。5.应急管理工作情况，应急预案制定与演练效果等。6.事故发生情况，事故起数、伤亡人数及事故处理情况。（三）考核方式1.公司成立安全责任考核小组，负责对一把手安全履职情况进行考核。2.考核小组定期收集一把手安全工作相关资料，如安全工作计划、检查记录、培训档案、事故报告等，作为考核依据。3.每年年底，考核小组根据考核内容对一把手进行综合评价，形成考核报告。（四）奖惩措施1.奖励：对安全履职优秀的一把手，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、在公司内部进行公开表扬等，激