治安支队规范化管理制度

PAGE治安支队规范化管理制度一、总则（一）目的为加强治安支队的管理，提高工作效率，确保治安工作的规范化、科学化、制度化，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于治安支队全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准，依法履行职责。2.公正公平原则：对待各类治安问题和相关人员，做到公正、公平，不偏袒、不歧视。3.高效便民原则：优化工作流程，提高工作效率，方便群众办事。4.责任追究原则：对违反制度的行为，严格追究责任。二、工作职责与分工（一）支队领导职责1.负责治安支队的全面工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门及相关单位的关系，争取支持与配合。3.定期对支队工作进行检查、评估和总结，及时发现问题并解决。4.负责支队人员的管理、培训、考核和奖惩等工作。（二）各科室职责1.办公室负责支队日常行政事务，包括文件收发、档案管理、会议组织等。协助支队领导做好综合协调工作，督办各项工作任务的落实。负责支队办公用品的采购、保管和发放等工作。承担支队对外宣传、信息报送等工作。2.治安管理科负责制定和执行治安管理工作计划、方案。组织开展治安巡逻防控工作，维护社会面治安秩序。负责对特种行业、公共场所等进行治安管理和监督检查。指导和协调基层派出所开展治安管理工作。3.案件侦查科负责各类治安案件的侦查工作，依法查处违法犯罪行为。收集、分析、研判治安案件线索，组织开展专项打击行动。与其他执法部门协作，共同打击跨区域、系列性治安案件。负责案件的移送、起诉等工作，确保案件依法处理。4.安全防范科制定安全防范工作规划和措施，指导社会单位开展安全防范工作。组织开展安全防范宣传教育活动，提高群众安全防范意识。对重点单位、要害部位的安全防范工作进行检查、指导和监督。推动社会治安防控体系建设，完善技防、物防等设施。（三）工作人员岗位职责1.科长职责负责本科室的全面工作，组织落实支队下达的各项工作任务。制定本科室工作计划和目标，合理安排人员分工，确保工作有序开展。组织本科室人员学习业务知识，提高工作能力和业务水平。对本科室工作进行检查、督促和指导，及时解决工作中出现的问题。负责与其他科室及相关部门的沟通协调，共同推进治安支队整体工作。2.科员职责认真履行岗位职责，按照工作要求和流程，完成各项工作任务。积极参加业务学习和培训，不断提高自身业务素质和工作能力。及时收集、反馈工作信息，为领导决策提供依据。遵守工作纪律，保守工作秘密，维护支队良好形象。三、工作流程与规范（一）接处警流程1.110报警服务台接到报警后，及时准确记录报警信息，并迅速下达处警指令。2.处警人员接到指令后，应立即赶赴现场，在规定时间内到达。3.到达现场后，处警人员应首先表明身份，了解现场情况，采取必要的措施控制局面。4.对治安案件，要及时进行调查取证，依法处理；对刑事案件，要保护好现场，及时通知刑侦部门，并配合开展工作。5.处警结束后，处警人员应及时将处警情况反馈给110报警服务台，并按照要求填写处警记录。（二）案件办理流程1.受理：对群众报案、举报、控告等，符合受理条件的，予以受理，并制作受理登记表。2.立案：经审查，认为有犯罪事实需要追究刑事责任，且属于本部门管辖的，予以立案，并制作立案决定书。3.侦查：制定侦查方案，开展调查取证工作，收集证据材料，询问证人、被害人，勘查现场等。4.破案：经过侦查，犯罪事实清楚，证据确实、充分，犯罪嫌疑人已被抓获或已查明主要犯罪事实的，予以破案，并制作破案报告书。5.移送起诉：对犯罪事实清楚，证据确实、充分，依法应当追究刑事责任的案件，及时移送人民检察院审查起诉。（三）治安检查流程1.制定检查计划，明确检查对象、内容、方式和时间等。2.检查人员应不少于两人，并出示执法证件。3.在检查过程中，要认真细致，如实记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。4.对检查结果进行汇总分析，对存在的普遍性问题提出改进措施和建议。5.检查结束后，及时向被检查单位反馈检查情况，并要求其在规定时间内报送整改情况报告。四、教育培训与考核（一）教育培训1.定期组织政治理论学习，提高支队人员的政治素质和思想觉悟。2.开展业务知识培训，包括法律法规、治安管理业务、侦查技能等，不断提升业务水平。3.鼓励支队人员参加各类培训和学术交流活动，拓宽视野，更新知识。4.针对新入职人员，进行专门的岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和业务流程。（二）考核1.建立健全考核制度，对支队人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.考核分为平时考核和年度考核。平时考核主要对日常工作表现进行记录和评价；年度考核在平时考核的基础上，结合个人述职、民主测评等方式进行综合评定。3.考核结果作为人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。对考核优秀的人员，给予表彰和奖励；对考核不称职的人员，进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位等处理。五、监督与奖惩（一）内部监督1.建立内部监督机制，加强对支队工作的日常监督检查。2.设立举报信箱和举报电话，接受支队人员和群众的监督举报。3.对发现的问题及时进行调查核实，依法依规处理，并将处理结果及时反馈。（二）外部监督1.主动接受上级部门的监督检查，认真落实整改意见。2.积极配合纪检监察、审计等部门的工作，如实提供相关资料和信息。3.广泛听取社会各界的意见和建议，不断改进工作。（三）奖励1.对在治安工作中表现突出、成绩显著有下列情形之一的个人或集体，给予表彰和奖励：侦破重大治安案件或刑事案件的。在治安防控工作中做出突出贡献的。严格依法办事，公正廉洁执法，事迹突出的。积极参加教育培训，业务水平显著提高的。其他应当给予奖励的情形。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（四）惩罚1.对违反本制度及相关法律法规、工作纪律有下列情形之一的个人或集体，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分：工作失职、渎职，造成不良影响或后果的。违反办案程序，导致案件处理不公的。利用职务之便谋取私利的。违反保密规定，泄露工作秘密的。其他应当给予处分的情形。2.对受到处分的人员，取消当年评优评先资格，并按照规定扣减相应绩效工资。六、经费管理与装备保障（一）经费管理1.严格执行财务管理制度，规范经费收支行为。2.经费使用要坚持勤俭节约、专款专用的原则，确保经费合理使用。3.建立经费预算制度，每年年初编制经费预算，报上级部门审核批准后执行。4.加强经费核算和监督，定期进行财务审计，确保经费使用合法合规。（二）装备保障1.按照工作需要，配备必要的办公设备、执法装备和交通工具等，并定期进行维护和更新。2.建立装备管理制度台账，对装备的采购、发放、使用、保管等进行详细记录。3.加强对装备使用人员的培训，确保其正确使用和维护装备，提高装备使用效能。七、应急处置与预案管理（一）应急处置1.制定各类治安突发事件应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序等。2.定期组织开展应急演练，提高支队人员的应急处置能力和协同作战能力。3.发生突发事件时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行处置，控制事态发展，减少损失和影响。4.及时向上级部门报告事件情况，并做好后续处置工作。（二）预案