水电工管理人员制度规范

PAGE水电工管理人员制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范水电工管理人员的行为，确保水电工程的安全、高效、优质实施，保障公司及相关方的利益，满足法律法规及行业标准要求，提高水电工程管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有水电工管理人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，以及参与公司水电工程项目管理的相关人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保水电工程管理活动合法合规。2.安全第一原则：始终将安全放在首位，采取有效措施预防和减少水电工程中的安全事故，保障人员生命财产安全。3.质量至上原则：树立质量意识，严格把控水电工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理配置资源，提高管理效率和效益。5.团队协作原则：强调团队成员之间的协作配合，共同完成水电工程项目管理任务。二、岗位职责（一）项目经理1.全面负责水电工程项目的管理工作，制定项目管理目标和计划，并组织实施。2.协调项目各方关系，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保项目顺利进行。3.负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理，及时解决项目中出现的问题。4.组织项目竣工验收，整理项目资料，办理项目结算和交付使用手续。（二）技术负责人1.负责水电工程项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件。2.指导施工人员按照技术规范和标准进行施工，解决施工中的技术难题。3.参与项目质量验收，对工程质量问题提出整改意见和措施。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目技术水平。（三）施工员1.负责水电工程施工现场的具体组织和实施，按照施工图纸和施工规范进行施工。2.安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。3.检查施工质量，及时发现和纠正施工中的质量问题，做好施工记录。4.负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。（四）质检员1.负责水电工程质量检验工作，制定质量检验计划和标准。2.对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量监督，检查施工质量是否符合规范和标准，对质量问题及时提出整改意见。4.参与项目质量验收，编制质量检验报告。（五）安全员1.负责水电工程施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查处理。4.负责施工现场的安全防护设施设置和管理，确保施工安全。三、工作流程（一）项目前期1.项目承接市场部门获取水电工程项目信息后，组织相关人员进行项目评估。评估内容包括项目规模、技术要求、成本效益、风险等，形成评估报告。根据评估结果，决定是否承接项目，若承接，签订项目合同。2.项目策划项目经理组织技术负责人、施工员等相关人员进行项目策划。策划内容包括项目目标、施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。项目策划经公司审批后实施。（二）施工准备1.技术准备技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸和技术规范，进行技术交底。根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案和作业指导书。对施工人员进行新技术、新工艺、新材料的培训。2.物资准备施工员根据施工进度计划，编制物资采购计划。物资部门按照采购计划采购原材料、构配件、设备等物资，并进行检验和试验。物资进场后，进行妥善保管和标识，防止损坏和变质。3.现场准备施工员负责施工现场的清理和平整，搭建临时设施。接通施工用水、用电，设置施工围挡和警示标志。对施工现场的地下管线等进行调查和保护。（三）施工过程1.施工组织施工员按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备。协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。及时解决施工中出现的问题，如设计变更、施工条件变化等。2.质量控制质检员按照质量检验计划和标准对施工过程进行质量检验。对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对施工质量问题及时提出整改意见，跟踪整改情况，直至问题解决。3.安全管理安全员按照安全管理制度和安全操作规程对施工现场进行安全管理。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查处理。4.成本控制项目经理负责项目成本控制，制定成本控制目标和措施。施工员合理安排施工进度，避免窝工和浪费。物资部门严格控制物资采购成本，减少物资损耗。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（四）竣工验收1.自检施工完成后，施工班组进行自检，对不符合要求的部位进行整改。施工员组织相关人员进行预验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查，发现问题及时整改。2.验收申请预验收合格后，项目经理向业主或监理单位提交竣工验收申请报告。申请报告内容包括工程概况、施工情况、质量验收情况、竣工资料等。3.竣工验收业主或监理单位组织相关人员进行竣工验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料、使用功能等。对验收中提出的问题，施工单位及时进行整改，直至验收合格。4.竣工验收备案竣工验收合格后，施工单位按照规定办理竣工验收备案手续。备案资料包括竣工验收报告、工程质量保修书、竣工图等。四、培训与考核（一）培训1.培训计划人力资源部门根据水电工管理人员的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容法律法规和行业标准培训，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑电气工程施工质量验收规范》等。专业技术知识培训，如水电工程施工技术、电气原理、管道安装等。管理知识培训，如项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等。职业道德和职业素养培训，如敬业精神、团队合作、廉洁自律等。3.培训方式内部培训：由公司内部的技术专家、管理人员等进行授课。外部培训：选派人员参加外部专业培训机构举办的培训班或研讨会。现场培训：在施工现场进行实际操作培训，提高实际操作能力。网络培训：利用网络平台提供的在线课程进行学习。（二）考核1.考核方式定期考核：每季度或半年进行一次定期考核，考核内容包括专业知识、工作能力、工作业绩等。不定期考核：根据工作需要，对水电工管理人员进行不定期考核，如在项目关键节点进行考核。专项考核：针对某项具体工作或技能进行专项考核，如电气安装技能考核、管道焊接技能考核等。2.考核标准制定详细的考核标准，明确各项考核指标的权重和评分方法。考核标准应具有可操作性和公正性，能够客观反映水电工管理人员的实际水平。3.考核结果应用将考核结果与绩效奖金、晋升、岗位调整等挂钩。对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行培训或调整岗位。五、监督与检查（一）内部监督1.质量监督质检员对水电工程质量进行全过程监督，定期检查施工质量情况。对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。2.安全监督安全员对施工现场安全进行日常监督，检查安全管理制度和安全操作规程的执行情况。对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，对安全事故进行调查处理。3.成本监督财务部门对项目成本进行核算和监督，检查成本控制措施的执行情况。定期对项目成本进行分析，发现成本偏差及时提出预警，协助项目经理采取措施进行调整。（二）外部监督1.接受业主监督积极配合业主对水电工程项目的监督检查，及时向业主汇报项目进展情况和存在的问题。对业主提出的意见和建议认真落实，确保项目满足业主需求。2.接受监理监督按照监理单位的要求，及时报送项目资料，接受监理单位的监督检查。对监理单位提出的问题及时整改，确保工程质量和进度符合要求。3.接受政府部门监督遵守政府部门的相关规定，接受政府部门对水电工程项目的监督检查。对政府部门提出的问题及时整改，确保项目合法合规。六、奖惩制度（一）奖励1.奖励条件在水电工程管理工作中表现突出，为公司赢得荣誉的。提出合理化建议，为提高项目管理水平或降低成本做出显著贡献的。在项目施工中，严格遵守质量、安全、成本等管理规定，成绩优异的。及时发现和处理安全隐患或质量问题，避免重大事故发生的。2.奖励方式荣誉奖励：颁发荣誉证书、锦旗等。物质奖励：给予奖金、奖品等。晋升奖励：在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（二）惩罚1.惩罚条件违反国家法律法规、行业标准或公司规章制度的。在项目管理中，因工作失误导致质量事故、安全事故或成本超支的。不履行岗位职责，工作敷衍了事，给项目造成损失的。违反职业道德，损害公司利益的。2.惩罚方式警告：对违规行为进行口头或书面警