设计勘察人员驻场制度规范

PAGE设计勘察人员驻场制度规范一、总则（一）目的为加强公司设计勘察项目管理，确保项目顺利推进，提高项目质量，保障驻场人员的工作规范与安全，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及设计勘察且需人员驻场的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等相关领域的设计勘察工作。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及行业标准，确保驻场工作合法合规。2.以保障项目质量为核心，严格履行驻场职责。3.明确驻场人员权利义务，加强管理与监督。二、驻场人员职责（一）设计人员职责1.深入现场，全面了解项目实际情况，收集与设计相关的基础资料，包括地形地貌、周边环境、建筑物现状等，为设计方案提供准确依据。2.根据项目要求和现场条件，进行初步设计构思，绘制草图，并与项目团队成员、业主等进行沟通交流，不断优化设计方案。3.负责设计文件的编制，包括图纸绘制、技术说明、工程量计算等，确保设计文件符合相关规范和标准，满足项目需求。4.配合业主、施工单位等进行设计交底，解答施工过程中关于设计方面的疑问，及时处理设计变更事项。5.对施工现场进行定期巡查，检查施工是否符合设计要求，及时发现并解决施工中出现的设计问题，做好记录并反馈给相关部门。（二）勘察人员职责1.按照勘察任务书要求，制定详细的勘察工作计划，明确勘察方法、步骤和质量控制措施。2.负责现场勘察工作的组织实施，包括钻探、取样、原位测试等，确保勘察数据的真实性和准确性。3.对勘察数据进行整理、分析和评价，编写勘察报告，提出地质条件、岩土参数等专业意见，为设计提供可靠的依据。4.协助设计人员进行现场技术沟通，针对勘察发现的问题提出合理的解决方案或建议，参与项目的技术讨论和决策。5.配合相关部门对勘察成果进行审核和验收，根据审核意见及时修改完善勘察报告。三、驻场人员工作流程（一）驻场准备1.接到驻场任务后，驻场人员应及时与项目负责人沟通，了解项目基本情况、要求和进度安排。2.准备好所需的工作设备、仪器、资料及办公用品等，确保能够正常开展驻场工作。3.熟悉项目所在地的地理环境、交通状况等，提前规划好前往现场的路线和交通方式。（二）现场工作1.设计人员到达现场后，首先与项目相关方进行对接，介绍自己的工作职责和工作流程，建立良好的沟通机制。按照设计工作流程，逐步开展现场调研、资料收集、方案设计等工作，定期向项目负责人汇报工作进展情况。在设计过程中，充分考虑现场实际情况和各种因素，与勘察人员保持密切沟通，确保设计与勘察成果相互衔接。对于设计变更事项，应按照规定的程序进行申报和审批，经批准后及时调整设计文件，并将变更情况通知相关方。2.勘察人员现场勘察前，对勘察区域进行详细踏勘，了解地形地貌、地下管线等情况，制定合理的勘察方案。严格按照勘察规范和操作规程进行现场作业，确保勘察数据的准确性和可靠性。在勘察过程中，注意安全防护，避免发生安全事故。及时整理和分析勘察数据，发现异常情况应及时报告，并采取相应的措施进行处理。根据勘察结果，编写勘察报告，报告内容应客观、准确、完整，满足设计和相关规范要求。（三）成果提交与审核1.驻场人员完成设计文件或勘察报告初稿后，应进行自审，确保内容准确无误、格式符合要求。2.将设计文件或勘察报告提交给项目负责人，由项目负责人组织相关专业人员进行内部审核。审核过程中，驻场人员应积极配合，对提出的意见和建议进行认真修改和完善。3.审核通过后的设计文件或勘察报告，按照规定的程序提交给业主、相关部门或单位进行审批。驻场人员应根据审批意见及时进行修改，直至最终成果获得批准。（四）后续服务1.项目施工期间，驻场人员应定期到施工现场进行巡查，及时解决施工过程中出现的与设计或勘察相关的问题。2.对于业主或施工单位提出的合理诉求，驻场人员应认真对待，及时提供技术支持和解决方案，确保项目顺利推进。3.收集施工过程中的反馈信息，总结经验教训，为今后类似项目的设计勘察工作提供参考。四、驻场人员管理（一）考勤管理1.驻场人员应严格遵守项目现场的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退或旷工。2.如需请假，应提前向项目负责人提交请假申请，说明请假原因和请假期限。请假批准后方可离开现场，请假期间应保持通讯畅通，以便及时处理工作相关事宜。3.项目负责人负责对驻场人员的考勤情况进行记录和统计，定期上报公司人力资源部门。（二）工作纪律1.驻场人员应遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德，保守公司机密和项目相关信息。2.在现场工作期间，应保持良好的工作态度和工作作风，认真履行职责，不得擅自离岗、串岗或从事与工作无关的事情。3.尊重项目现场的其他工作人员，团结协作，共同完成项目任务。不得与业主、施工单位等发生冲突或纠纷，如有问题应及时向上级汇报，通过合理合法的途径解决。（三）绩效考核1.建立驻场人员绩效考核制度，对驻场人员的工作表现、工作成果、专业能力等方面进行综合考核。2.绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、沟通协调等方面。考核周期为月度或项目结束后进行。3.根据绩效考核结果，对表现优秀的驻场人员给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；对表现不佳的驻场人员进行批评教育、绩效扣分或采取其他相应的处罚措施。五、驻场安全管理（一）安全责任1.驻场人员应树立安全意识，遵守施工现场的安全规章制度，对自身安全负责。2.项目负责人作为驻场安全管理的第一责任人，应加强对驻场人员的安全教育和培训，督促驻场人员遵守安全规定，确保驻场工作安全有序进行。（二）安全措施1.设计勘察人员在现场工作时，应佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。2.勘察人员在进行钻探、取样等作业时，应注意操作规范，防止发生机械伤害、触电等安全事故。3.驻场人员应熟悉施工现场的安全警示标志和疏散通道，遇到紧急情况时能够迅速采取正确的应对措施。4.定期对驻场人员进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。如发现安全问题，应立即停止相关作业，采取措施进行整改，确保安全后方可继续工作。（三）应急处置1.制定驻场安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.驻场人员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。如发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告项目负责人和相关部门，并采取有效的应急措施进行救援和处理，最大限度地减少事故损失。3.事故发生后，应配合相关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。六、驻场沟通协调管理（一）内部沟通1.驻场人员应与项目团队成员保持密切沟通，及时汇报工作进展情况，反馈工作中遇到的问题和困难。2.定期组织内部工作会议，交流工作经验，协调解决项目中存在的问题，确保项目团队成员之间信息畅通、协作顺畅。3.加强与公司内部其他部门的沟通协作，如涉及到设计变更、资料提供、技术支持等方面的问题，应及时与相关部门进行沟通协调，共同推进项目顺利进行。（二）与业主沟通1.驻场人员应主动与业主沟通，了解业主的需求和意见，及时向业主汇报项目进展情况，争取业主的支持和认可。2.对于业主提出的问题和要求，应认真对待，及时给予答复和处理，确保业主的合理诉求得到满足。3.在项目关键节点和重要事项上，应提前与业主沟通协调，共同商讨解决方案，避免因沟通不畅导致项目延误或出现其他问题。（三）与施工单位沟通1.驻场人员应与施工单位建立良好的沟通机制，定期到施工现场与施工单位进行交流，了解施工进度和施工过程中遇到的问题。2.对于施工单位提出的与设计或勘察相关的疑问，应及时给予解答和指导，确保施工单位能够正确理解设计意图和勘察要求，按照设计文件进行施工。3.在施工过程中，如发现施工不符