执行挂职锻炼制度不规范

PAGE执行挂职锻炼制度不规范一、总则（一）目的为加强公司人才队伍建设，规范挂职锻炼制度，确保挂职锻炼工作的科学性、有效性和规范性，提高公司整体管理水平和员工综合素质，特制定本方案。（二）适用范围本方案适用于公司内部所有参与挂职锻炼的员工，包括挂职锻炼的选派、管理、考核等环节。（三）基本原则1.按需选派原则：根据公司业务发展需求和人才培养计划，有针对性地选派员工进行挂职锻炼。2.双向选择原则：挂职锻炼人员与接收单位进行双向沟通，确保挂职岗位与个人发展需求相匹配。3.严格管理原则：对挂职锻炼人员进行全过程管理，确保挂职期间各项工作有序开展。4.注重实效原则：通过挂职锻炼，使员工在实际工作中得到锻炼和提升，为公司发展提供有力的人才支持。二、挂职锻炼制度规范（一）选派标准1.具有良好的政治素质和职业道德，具备较强的责任心和敬业精神。2.具有一定的工作经验和专业技能，能够胜任挂职岗位工作。3.具有较强的学习能力和适应能力，能够快速融入新的工作环境。4.具有培养潜力，通过挂职锻炼能够得到进一步提升。（二）选派程序1.需求调研：各部门根据业务发展需求和人才培养计划，提出挂职锻炼需求，填写《挂职锻炼需求申请表》。2.人员推荐：人力资源部门根据各部门需求，在全公司范围内发布挂职锻炼通知，员工个人可根据自身情况自愿报名，填写《挂职锻炼申请表》。3.资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合选派标准的人员名单。4.双向选择：人力资源部门组织符合条件的人员与接收单位进行双向沟通，接收单位根据岗位需求和个人情况确定最终挂职人员名单。5.审批备案：挂职人员名单经公司领导审批后，报人力资源部门备案。（三）挂职期限挂职锻炼期限一般为[X]个月至[X]年，具体期限根据挂职岗位需求和个人发展情况确定。（四）挂职岗位1.业务对口原则：挂职岗位应与挂职人员原工作岗位或个人发展方向相关，确保挂职期间能够学到与工作相关的知识和技能。2.岗位轮换原则：为拓宽员工视野，提高综合素质，挂职人员可在不同部门或岗位进行轮换挂职。（五）挂职人员管理1.组织关系转接：挂职人员在挂职期间党组织关系转入接收单位，参加接收单位党组织的各项活动。2.工作管理：挂职人员应服从接收单位的工作安排，遵守接收单位的各项规章制度，认真履行工作职责。接收单位应指定专人对挂职人员进行指导和管理，定期向人力资源部门反馈挂职人员工作情况。3.生活管理：人力资源部门负责协调解决挂职人员的生活问题，确保挂职人员能够安心工作。接收单位应为挂职人员提供必要的工作和生活条件。（六）考核评价1.考核内容：考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核挂职人员在挂职期间的工作表现、学习成果和综合素质提升情况。2.考核方式：考核方式包括自我总结、接收单位评价、人力资源部门考核等。自我总结由挂职人员本人撰写，总结挂职期间的工作情况、学习收获和不足之处；接收单位评价由接收单位根据挂职人员的工作表现进行评价；人力资源部门考核根据自我总结和接收单位评价，结合平时了解的情况，对挂职人员进行综合考核。3.考核结果应用：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核结果作为挂职人员挂职期满后职务晋升、薪酬调整、奖励表彰等的重要依据。对考核优秀的挂职人员，在同等条件下优先考虑职务晋升和薪酬调整；对考核不合格的挂职人员，取消挂职资格，返回原单位，并根据公司相关规定进行处理。三、整改措施（一）加强制度宣传培训1.组织公司全体员工学习挂职锻炼制度，通过内部培训、会议传达、文件发放等方式，确保员工了解挂职锻炼制度的目的、意义、选派标准、程序和要求等内容。2.制作挂职锻炼制度宣传手册，发放给每一位员工，方便员工随时查阅。3.在公司内部网站设立挂职锻炼制度专栏，及时发布挂职锻炼工作动态和相关政策文件，为员工提供学习交流的平台。（二）完善选派程序1.进一步加强需求调研工作力度，各部门在提出挂职锻炼需求时应充分考虑业务发展实际和人才培养需要，确保需求的合理性和科学性。2.优化人员推荐环节，除员工个人自愿报名外，鼓励部门负责人根据工作需要推荐优秀员工参加挂职锻炼，拓宽推荐渠道。3.严格资格审查标准，对报名人员的工作经验、专业技能、学习能力等方面进行全面审查，确保选派人员符合挂职锻炼要求。4.完善双向选择机制，在双向选择过程中，加强沟通协调，充分了解接收单位和挂职人员双方的需求和意愿，提高双向选择的成功率。5.建立选派工作监督机制，对选派过程进行全程监督，确保选派工作公平、公正、公开。（三）规范挂职人员管理1.加强组织关系转接管理，明确党组织关系转接流程和要求，确保挂职人员党组织关系及时、准确转入接收单位。2.强化工作管理，建立健全挂职人员工作管理制度，明确接收单位和挂职人员的工作职责和工作纪律，加强对挂职人员工作的指导和监督。3.完善生活管理服务，人力资源部门要进一步加强与接收单位的沟通协调，及时了解挂职人员生活情况，帮助解决生活中遇到的困难和问题，为挂职人员创造良好的生活条件。（四）强化考核评价工作1.细化考核内容，结合挂职锻炼工作实际，进一步明确考核指标和考核标准，确保考核内容全面、具体、可操作性强。2.优化考核方式，在现有考核方式的基础上，增加民主测评、实地考察等环节，充分听取接收单位同事、领导和挂职人员本人的意见，提高考核结果的准确性和公正性。3.加强考核结果应用，建立考核结果与挂职人员个人发展紧密挂钩的机制，将考核结果作为挂职人员职务晋升、薪酬调整、奖励表彰等的重要依据，充分发挥考核评价的激励作用。四、监督与检查（一）监督机制1.成立挂职锻炼工作监督小组，由公司领导、人力资源部门负责人和相关部门代表组成，负责对挂职锻炼制度执行情况进行监督检查。2.设立举报邮箱和举报电话，接受公司员工对挂职锻炼工作中违规行为的举报，对举报内容进行及时调查处理。（二）检查内容1.选派程序是否规范，是否按照规定的标准和程序选派挂职人员。2.挂职人员管理是否严格，是否存在组织关系转接不及时、工作管理不到位、生活服务不周到等问题。3.考核评价是否公正，是否按照规定的考核内容、考核方式和考核结果应用办法进行考核评价。（三）检查频率监督小组定期对挂职锻炼制度执行情