互联网产品经理创新绩效表

互联网产品经理创新绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新性产品提案数量35%3个/季度每个符合市场趋势且具有创新性的提案得3分，按实际数量计分，最高15分提案采纳率60%按季度实际采纳提案数除以总提案数，乘以100%计算得分，最低0分创新产品市场反馈评分4.5分（满分5分）根据用户调研报告中的产品创新评分计算，每低0.5分扣2分，最低0分创新项目推动成功率80%按季度完成并上线创新项目的数量除以计划数量，乘以100%计算得分，最低0分创新思路文档质量优秀文档占比70%由评审团对季度提交的创新思路文档进行打分，优秀文档占比乘以100%计算得分，最低0分用户体验优化用户满意度提升率25%10%通过季度用户调研问卷计算满意度变化率，每提升1%得1分，最高10分核心功能使用率提升15%按季度核心功能使用率变化量计算，每提升1%得1分，最高10分用户反馈响应速度平均2天内响应按季度所有用户反馈的平均响应时间计算，每延迟1天扣1分，最低0分交互设计迭代次数至少2次/季度按季度完成并上线交互优化版本的次数计算，每完成1次得2分，最高6分无障碍设计达标率90%按季度产品符合无障碍设计标准的功能点占比计算，每低1%扣1分，最低0分商业价值实现新功能带来的收入增长25%500万元/年按季度创新功能对总收入增长的贡献计算，每增加50万元得1分，最高10分用户留存率提升5%按季度创新功能对次日留存率或30日留存率的提升量计算，每提升0.5%得1分，最高10分市场占有率增长3%按季度创新功能对市场占有率的变化量计算，每提升0.3%得1分，最高10分成本优化效率降低研发成本5%按季度创新方案对研发或运营成本的实际降低比例计算，每降低1%得2分，最高10分商业合作达成数量2个/季度按季度通过创新产品达成的战略合作或渠道合作数量计算，每个合作得5分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%项目延期率低于10%按季度产品项目因跨部门协作问题导致的延期次数计算，每发生1次延期扣2分，最低0分需求文档完整度无重大缺失占比95%由开发团队对季度需求文档的评审结果计算，每低1%扣1分，最低0分项目进度透明度90%以上关键节点按期更新按季度项目管理工具中关键节点更新的及时性计算，每低1%扣1分，最低0分团队培训参与度参与率80%按季度参与产品相关培训或分享的次数计算，每参与1次得1分，最高10分创新知识分享质量获得团队评分4.0分以上由团队成员对季度知识分享的评分计算，每低0.2分扣1分，最低0分本考核表用于评估互联网产品经理在产品创新方面的表现，请根据季度实际工作情况填写各项指标数据，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：