传媒公司广告部创意总监绩效考核表

传媒公司广告部创意总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%全年主导完成至少3个以上获得行业认可的创意方案根据方案的新颖性、执行性及客户反馈进行评分，每个方案最高10分，总分计算平均值创意提案成功率年度创意提案获客户采纳率不低于70%统计年度所有创意提案被客户采纳的数量，除以总提案次数得到百分比，按比例计分团队创意指导培养至少2名创意骨干，提升团队整体创意水平通过季度创意作品评审及团队成员成长评估进行综合评分行业影响力主导或参与的创意项目获得至少1次以上行业媒体报道根据媒体报道的权威性及覆盖范围进行评分，每个报道最高5分，总分计算平均值创意资源整合成功整合至少3个外部创意资源（如专家、技术）用于项目执行根据资源整合对项目效果的实际贡献进行评分，每个有效资源最高10分，总分计算平均值团队管理效能团队目标达成率25%带领团队完成年度创意项目目标，达成率不低于90%统计年度所有创意项目实际完成量与计划完成量的比例，按比例计分团队成员满意度团队年度内部满意度调查得分不低于4.5（满分5）根据匿名问卷调查结果计算平均分，按比例计分人才培养计划制定并实施至少1个针对性的创意人才成长计划根据计划实施效果及成员能力提升幅度进行评分，最高10分跨部门协作有效推动至少4次以上跨部门创意协作项目根据协作项目的完成质量及对业务贡献度进行评分，每个项目最高5分，总分计算平均值团队纪律管理团队年度迟到早退率控制在5%以内根据考勤记录统计迟到早退次数，按比例扣分业务成果贡献客户项目盈利贡献30%主导的创意项目平均利润率不低于15%统计年度主导创意项目的总利润除以总成本，按比例计分客户满意度年度主要客户满意度调查得分不低于4.7（满分5）根据客户反馈问卷计算平均分，按比例计分市场份额提升通过创意策略推动公司业务市场份额年度增长不低于5%对比年度市场份额变化数据，按增长比例计分项目交付及时性创意项目按时交付率不低于95%统计年度所有创意项目按时交付数量，除以总项目数量得到百分比，按比例计分创新业务拓展成功拓展至少1个以上新的创意服务领域或模式根据新业务实际营收及市场验证效果进行评分，最高10分行业合规与品牌形象创意合规性10%年度创意作品无重大合规风险事件根据内部审核及外部监管机构反馈进行评分，每发生1次合规问题扣5分品牌危机预防有效预防或处理至少1次潜在的创意相关品牌危机根据危机处理的及时性及效果进行评分，最高10分行业知识更新年度完成至少10次行业趋势培训或交流活动根据培训记录及活动参与度进行评分，每次最高1分，总分计算平均值公司形象维护主导的创意项目无负面舆情事件根据媒体及社交平台舆情监测结果进行评分，每发生1次负面事件扣5分行业认证参与带领团队参与至少2个以上行业创意奖项评选根据获奖情况及获奖等级进行评分，每个奖项最高5分，总分计算平均值本考核表旨在全面评估传媒公司广告部创意总监在创意策划、团队管理、业务成果及行业合规等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人年度实际工作情况进行客观评分。各维度权重已预设，如有特殊调整需经管理层审批。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名