零售业物流经理绩效评定表

零售业物流经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标达成率35%100%按实际销售额与月度销售额目标的百分比计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。库存周转率5次/年按年库存周转次数计算。等于或超过5次为满分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。坪效贡献200元/平方米按每平方米销售额计算。等于或超过200元为满分，每低10元扣1分，最低扣至0分。新品推广贡献率15%按新品销售额占月度总销售额的比例计算。等于或超过15%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。促销活动支持效果计划完成率100%按促销活动期间销售额完成度计算。等于或超过100%为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分。成本控制能力物流成本占销售额比例25%8%按物流总成本占月度销售额的比例计算。等于或低于8%为满分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。仓储成本优化率5%按年度仓储成本降低比例计算。等于或超过5%为满分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。运输成本节约率3%按年度运输成本降低比例计算。等于或超过3%为满分，每低0.3%扣1分，最低扣至0分。包装材料使用效率95%回收利用率按可回收包装材料实际回收率计算。等于或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。能耗管理达标率90%按年度能耗使用效率达标次数计算。等于或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。运营效率与时效性订单准时交付率20%98%按订单按时交付的比例计算。等于或超过98%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。库存准确率99%按库存盘点实际数量与系统记录数量的匹配度计算。等于或超过99%为满分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。退货处理效率48小时处理完成率100%按退货订单在48小时内完成处理的比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。配送路线优化率10%按年度配送路线优化后的时间节省比例计算。等于或超过10%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。物流系统故障率1%按年度物流系统故障次数占总操作次数的比例计算。等于或低于1%为满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。团队管理与风险控制员工培训完成率20%100%按团队员工培训计划完成的比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。员工流失率5%按年度员工流失率计算。等于或低于5%为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。安全事故发生率0次按年度物流操作安全事故发生次数计算。等于0次为满分，每发生1次扣5分，最低扣至-50分。客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理后的满意度调查分数计算。等于或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。合规与安全检查通过率100%按年度安全与合规检查通过比例计算。等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估零售业物流经理在销售业绩、成本控制、运营效率及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：