2025年大学大四（土木工程）工程项目管理综合测试卷

2025年大学大四（土木工程）工程项目管理综合测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率2.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段C.策划阶段、设计阶段和施工阶段D.前期准备阶段、建设阶段和运营阶段3.工程项目管理的三大目标是（）A.成本、质量、进度B.成本、安全、进度C.质量、安全、进度D.成本、质量、安全4.工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织的优点是（）A.职责明确，决策迅速B.灵活性强，适应性好C.有利于提高工作效率D.有利于加强团队协作5.工程项目进度计划的编制方法中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）A.确定项目的最短工期B.确定项目的关键工作和关键路径C.优化项目的进度计划D.控制项目的进度偏差6.工程项目成本控制的主要环节不包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析7.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.实施C.检查D.处理8.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.工程项目合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止10.工程项目信息管理的目的是（）A.提高项目管理的效率B.保证项目信息的安全C.促进项目信息的共享D.以上都是11.工程项目竣工验收的程序不包括（）A.施工单位自检B.监理单位预验收C.建设单位组织竣工验收D.质量监督部门备案12.工程项目后评价的内容不包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目经济效益评价D.项目社会效益评价13.工程项目管理的信息化手段不包括（）A.项目管理软件B.办公自动化系统C.地理信息系统（GIS）D.虚拟现实（VR）技术14.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.集成化B.信息化C.国际化D.小型化15.工程项目管理的职业道德要求不包括（）A.诚实守信B.爱岗敬业C.团结协作D.追求个人利益16.工程项目管理的法律责任不包括（）A.行政责任B.民事责任C.刑事责任D.违约责任17.工程项目管理的经济责任不包括（）A.成本控制责任B.质量控制责任C.进度控制责任D.安全控制责任18.工程项目管理的技术责任不包括（）A.技术方案制定责任B.技术交底责任C.技术创新责任D.技术保密责任19.工程项目管理中的沟通管理不包括（）A.内部沟通B.外部沟通C.与上级沟通D.与下级沟通20.工程项目管理中的人力资源管理不包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员考核D.人员辞退第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的概念和特点。2.简述工程项目进度计划的编制步骤。3.简述工程项目成本控制的原则。4.简述工程项目质量控制的方法。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识，论述相关问题。1.论述工程项目风险管理的重要性及风险管理的主要措施。2.论述工程项目合同管理的主要内容及合同管理的意义。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请阅读案例，回答问题。某工程项目，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。合同工期为18个月，合同总价为3000万元。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现地下有障碍物，导致施工进度延误，增加了费用支出。事件2：在主体工程施工中，因施工单位的施工工艺不合理，导致工程质量出现问题，返工处理后，工期延误，费用增加。事件3：在工程竣工验收时，建设单位发现部分工程未达到合同约定的质量标准，要求施工单位进行整改。问题：1.针对事件1，施工单位应如何处理？2.针对事件2，建设单位应如何处理？3.针对事件3，施工单位应承担哪些责任？（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读材料并回答问题。材料：某工程项目，建设单位委托监理单位对工程实施监理。监理单位在监理过程中，发现施工单位存在以下问题：1.施工单位未按照施工组织设计的要求进行施工，导致工程进度滞后。2.施工单位在施工过程中，未对原材料进行检验，直接使用，导致工程质量隐患。3.施工单位在施工现场存在安全隐患，未采取有效措施进行整改。问题：1.监理单位应如何处理施工单位存在的问题？2.施工单位应承担哪些责任？（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据给定的条件，设计一个工程项目管理方案。某工程项目，总建筑面积为5万平方米，地下2层，地上10层，框架结构。工程建设周期为2年，总投资为1.5亿元。建设单位要求施工单位编制一个工程项目管理方案，包括项目管理目标、项目管理组织机构、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划等内容。答案：1.A2.A3.A4.B5.B6.D7.B8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.B18.D19.C20.D简答题答案：1.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目从策划到运营全过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。特点包括一次性、独特性、目标明确性、整体性、约束性、复杂性等。2.编制步骤：收集资料；确定工作分解结构；确定工作逻辑关系；计算工作持续时间；绘制初步进度计划；优化进度计划；编制正式进度计划。3.原则：开源与节流相结合；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本控制与质量、进度控制协调原则。4.方法：质量策划；质量控制方法（如检查表、排列图、因果分析图等）；质量检验；质量验收；质量改进。论述题答案：1.重要性：降低风险发生的概率和损失程度，保障项目目标的实现，提高项目的成功率等。措施：风险识别、评估、应对（风险规避、减轻、转移、接受等）、监控。2.主要内容：合同订立、履行、变更、转让、终止等。意义：明确双方权利义务，保障项目顺利实施，维护双方合法权益，促进市场规范等。案例分析题答案：1.施工单位应及时通知建设单位和监理单位，共同研究处理障碍物的方案，采取合理措施排除障碍，因此增加的费用和延误的工期应按合同约定处理。2.建设单位应要求施工单位整改，承担返工费用，顺延延误的工期，并根据合同约定追究施工单位的违约责任。3.施工单位应承担整改责任，直至达到合同约定的质量标准，承担因整改导致的费用增加和工期延误