2025年高职第一学年（物流管理）供应链规划试题及答案

2025年高职第一学年（物流管理）供应链规划试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链规划的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化资源配置2.以下不属于供应链成员的是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.消费者3.供应链规划中，需求预测的主要方法不包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列分析D.经验判断法4.供应链的响应性主要体现在（）A.对市场变化的快速反应能力B.降低成本的能力C.提高质量的能力D.优化流程的能力5.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.以生产为中心C.灵活性高D.能快速响应市场6.供应链网络设计时，需要考虑的因素不包括（）A.地理位置B.运输成本C.员工数量D.市场需求7.库存管理的目标是（）A.满足生产需求B.降低库存成本C.平衡库存持有成本和缺货成本D.提高库存周转率8.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输9.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.交货期B.产品质量C.员工满意度D.成本11.协同规划、预测与补货（CPFR）的核心是（）A.协同B.规划C.预测D.补货12.供应链数字化转型的主要驱动力不包括（）A.技术发展B.市场竞争C.政策法规D.企业规模13.绿色供应链管理的目标是（）A.减少环境污染B.降低能源消耗C.实现可持续发展D.以上都是14.供应链合作伙伴选择的主要标准不包括（）A.信誉B.价格C.能力D.企业文化15.供应链规划中的生产计划主要涉及（）A.生产任务安排B.生产进度控制C.在制品库存管理D.以上都是16.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.加工C.销售D.配送17.供应链规划中，信息技术的作用不包括（）A.提高信息传递效率B.支持决策制定C.降低运营成本D.替代人工操作18.供应链柔性主要体现在（）A.对需求变化的适应能力B.对供应中断的应对能力C.以上都是D.以上都不是19.供应链规划的层次不包括（）A.战略规划B.战术规划C.作业规划D.个人规划20.供应链整合的主要内容不包括（）A.信息整合B.流程整合C.资源整合D.人员整合第II卷（非选择题共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，答案应简洁明了，条理清晰。21.（12分）简述供应链规划的主要内容。22.（12分）比较拉动式供应链和推动式供应链的优缺点。23.（12分）说明库存管理的ABC分类法及其应用。24.（12分）材料：某物流企业在供应链规划中，面临着如何优化配送路线以提高效率和降低成本的问题。问题：请结合所学知识，为该企业提出一些优化配送路线的建议。25.（12分）材料：随着电商行业的快速发展，某供应链企业需要提升其响应速度以满足客户日益增长的需求。问题：请分析该企业可以采取哪些措施来提升供应链的响应速度。答案：1.C2.D3.D4.A5.B6.C7.C8.C9.A10.C11.A12.D13.D14.D15.D16.C17.D18.C19.D20.D21.供应链规划主要内容包括：需求预测，准确预估市场需求；供应链网络设计，确定设施位置、布局等；库存管理，平衡库存成本与服务水平；生产计划制定，安排生产任务与进度；运输与配送规划，选择合适运输方式与优化路线；合作伙伴选择与管理，挑选优质伙伴并协同合作；供应链绩效评价，建立指标体系衡量运作效果；风险管理，识别、评估与应对各类风险；以及供应链的数字化转型与绿色发展规划等。22.拉动式供应链优点：以客户需求为导向，能快速响应市场变化，减少库存积压，提高客户满意度。缺点：对供应链的灵活性和协同性要求高，实施难度较大。推动式供应链优点：生产计划相对稳定，便于组织大规模生产，降低生产成本。缺点：容易造成库存积压，对市场变化响应较慢，可能导致产品滞销。一、ABC分类法：将库存物资按重要程度分为A、B、C三类。A类物资数量占比小但价值高，重点管理，严格控制库存水平；B类物资次之，适中管理；C类物资数量占比大但价值低，简单管理。二、应用：通过分类，对不同类物资采用不同库存管理策略，如A类物资精准控制库存，B类物资保持适度库存，C类物资可采用较高库存水平，从而提高库存管理效率，降低库存成本。24.可以先对配送区域的交通状况、客户分布等进行详细调研。运用地理信息系统（GIS）等技术，结合历史订单数据，优化配送路线。根据订单量和时间分布，采用共同配送、循环取货等模式，提高车辆装载率。与供应商协商优化供货时间和地点，减少配送环节的等待时间。还可引入智能调度系统，实时监控车辆位置和路况，及时调整路线。25.该企业可以加强与供应商的协同合作，建立更紧密的伙伴关系，确保原材料及时供应。优化内部流程，减少不必要的环节