2026年PMP-项目整合管理考核题库含答案

2026年PMP项目整合管理考核题库含答案一、单选题（共15题，每题2分）1.在项目整合管理中，项目经理在项目启动阶段的主要职责是什么？A.制定详细的项目计划B.确定项目目标和范围C.管理项目团队D.跟踪项目进度答案：B解析：在项目启动阶段，项目经理的核心职责是明确项目目标、范围和可交付成果，为后续的规划和管理奠定基础。2.项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目的或理由B.高级管理层支持C.项目经理及其职责D.详细的项目预算答案：D解析：项目章程中通常包含项目目的、高层级范围、项目经理及其职责、审批要求等，但详细预算通常在规划阶段确定。3.在项目整合管理中，“项目文件”主要包括哪些内容？A.项目计划、风险登记册、变更请求B.会议纪要、问题日志、经验教训C.项目章程、干系人登记册、假设日志D.以上所有答案：D解析：项目文件涵盖项目计划、风险登记册、变更请求、会议纪要、问题日志、经验教训等多种文档，是整合管理的重要依据。4.项目整合管理中的“指导与管理项目工作”过程主要涉及什么？A.编制项目计划B.执行项目计划并整合资源C.监控项目进展D.审批变更请求答案：B解析：该过程强调将项目计划转化为实际成果，并协调资源确保项目按计划推进。5.在项目整合管理中，以下哪项不属于“监控项目工作”的主要输出？A.项目绩效报告B.变更请求C.项目文件更新D.最终项目报告答案：D解析：最终项目报告属于“结束项目或阶段”过程的输出，而监控项目工作的主要输出包括绩效报告、变更请求和文件更新。6.项目整合管理中，“管理项目知识”过程的主要目的是什么？A.收集项目经验教训B.制定项目计划C.分配项目资源D.审批变更请求答案：A解析：该过程强调在项目生命周期中收集、分享和利用知识，以改进未来项目。7.在项目整合管理中，项目经理如何处理“范围蔓延”？A.接受所有变更请求B.仅批准与项目目标一致的变更C.忽略变更请求D.将变更请求转交客户处理答案：B解析：范围蔓延会导致项目失控，项目经理需严格评估变更请求的必要性，确保不偏离项目目标。8.项目整合管理中，“制定项目章程”过程的关键输出是什么？A.项目计划B.项目章程C.风险登记册D.项目预算答案：B解析：制定项目章程的核心输出是项目章程本身，它正式授权项目存在并赋予项目经理权力。9.在项目整合管理中，以下哪项是“结束项目或阶段”过程的主要目标？A.完成所有项目可交付成果B.将项目成果正式交付给客户C.释放项目资源D.以上所有答案：D解析：结束项目或阶段需确保所有成果交付、资源释放，并正式关闭项目。10.项目整合管理中，“收集需求”过程的主要输出是什么？A.需求文件B.项目章程C.项目范围说明书D.风险登记册答案：A解析：收集需求的核心输出是需求文件，它详细记录项目需求。11.在项目整合管理中，项目经理如何平衡“时间、成本和质量”之间的关系？A.优先保证时间B.优先保证成本C.根据项目目标权衡D.忽略质量要求答案：C解析：项目经理需根据项目目标和干系人期望，合理分配资源，平衡三者关系。12.项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要输入是什么？A.项目章程B.项目计划C.变更请求D.以上所有答案：D解析：该过程需参考项目章程、计划及变更请求来指导工作执行。13.在项目整合管理中，以下哪项是“管理沟通”过程的关键工具？A.演讲B.视频会议C.沟通矩阵D.以上所有答案：D解析：管理沟通需结合多种工具，如演讲、视频会议和沟通矩阵，确保信息有效传递。14.项目整合管理中，“制定项目管理计划”过程的主要输出是什么？A.项目管理计划B.风险登记册C.项目章程D.变更请求答案：A解析：该过程的核心输出是项目管理计划，涵盖所有子计划。15.在项目整合管理中，项目经理如何应对“干系人期望不一致”？A.忽略部分干系人期望B.强制推行主导方期望C.协商并寻求共识D.将问题转交高层管理答案：C解析：项目经理需通过沟通和协商，协调干系人期望，达成共识。二、多选题（共10题，每题3分）1.项目整合管理中，“项目文件”主要包括哪些内容？A.项目计划B.风险登记册C.变更请求D.会议纪要E.问题日志答案：A、B、C、D、E解析：项目文件涵盖项目计划、风险登记册、变更请求、会议纪要、问题日志等，是整合管理的重要依据。2.在项目整合管理中，项目经理如何处理“变更请求”？A.评估变更对项目的影响B.审批或拒绝变更C.更新项目计划D.通知干系人变更结果E.忽略无重大影响的变更答案：A、B、C、D解析：变更请求需经过评估、审批、更新计划和通知干系人，但不应随意忽略。3.项目整合管理中，“制定项目章程”过程的关键输入是什么？A.项目初步范围说明书B.商业文件C.假设日志D.概念文件E.项目预算答案：A、B、D解析：制定项目章程需参考项目初步范围说明书、商业文件和概念文件，但预算通常在规划阶段确定。4.在项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要工具和技术是什么？A.演讲B.项目管理信息系统（PMIS）C.工作授权系统D.视频会议E.沟通矩阵答案：A、B、C、D解析：该过程需结合多种工具，如演讲、PMIS、工作授权系统和视频会议，但沟通矩阵属于管理沟通过程。5.项目整合管理中，“管理项目知识”过程的主要输出是什么？A.组织过程资产更新B.项目经验教训C.项目文件更新D.项目报告E.变更请求答案：A、B、C解析：该过程的核心输出是组织过程资产更新、项目经验教训和文件更新，但报告和变更请求属于其他过程。6.在项目整合管理中，项目经理如何确保“项目目标一致”？A.定期召开项目会议B.制定清晰的项目章程C.明确干系人期望D.跟踪项目进度E.忽略干系人反馈答案：A、B、C、D解析：确保目标一致需通过会议、章程、干系人期望管理和进度跟踪，但不应忽略反馈。7.项目整合管理中，“监控项目工作”过程的主要输入是什么？A.项目管理计划B.变更请求C.项目文件D.沟通管理计划E.项目章程答案：A、B、C、D解析：监控项目工作需参考项目管理计划、变更请求、文件和沟通计划，但章程通常在启动阶段使用。8.在项目整合管理中，以下哪些是“结束项目或阶段”过程的关键活动？A.完成最终项目可交付成果B.释放项目资源C.进行项目收尾会议D.提交最终项目报告E.忽略干系人满意度答案：A、B、C、D解析：项目收尾需完成成果、释放资源、召开会议并提交报告，但不应忽略干系人满意度。9.项目整合管理中，“管理干系人参与”过程的主要工具和技术是什么？A.干系人分析B.干系人参与度评估C.干系人沟通D.干系人登记册E.项目章程答案：A、B、C解析：管理干系人参与需结合干系人分析、参与度评估和沟通，但登记册和章程属于其他过程。10.在项目整合管理中，以下哪些是“制定项目管理计划”过程的关键输出？A.项目管理计划B.子计划C.项目章程D.风险登记册E.变更请求答案：A、B解析：该过程的核心输出是项目管理计划和子计划，但章程、风险登记册和变更请求属于其他过程。三、案例分析题（共5题，每题10分）1.背景：某IT公司项目经理小王负责开发一款企业级SaaS软件，项目预算为500万元，周期为6个月。在项目执行过程中，客户突然提出增加一项新功能，导致项目延期1个月，预算增加20万元。小王需决定如何处理该变更。问题：小王应如何处理该变更请求？请说明理由。答案：小王应按照以下步骤处理变更请求：1.评估变更影响：分析新功能对项目范围、进度和成本的影响，确保变更符合项目目标。2.与客户沟通：解释变更的利弊，协商调整方案（如缩短其他任务时间或协商额外预算）。3.提交变更请求：将变更方案提交给项目发起人审批。4.更新计划：若变更获批，更新项目计划、预算和进度表，并通知干系人。理由：变更需经过评估和审批，确保项目可控，避免无序蔓延。2.背景：某建筑公司项目经理李明负责建设一座商业综合体，项目涉及多个供应商和承包商。在项目执行过程中，供应商因原材料价格上涨导致部分工程延期，李明需协调各方解决延误问题。问题：李明应如何协调各方解决延误问题？请说明关键步骤。答案：李明应采取以下措施：1.收集信息：了解供应商延误的具体原因（如原材料价格、生产能力等）。2.协商解决方案：与供应商协商调整交付时间或寻找替代材料。3.调整计划：若无法及时解决，调整项目进度表，并通知其他干系人。4.记录变更：将解决方案和调整方案记录在变更请求中，确保透明。理由：协调需基于事实，通过协商和计划调整确保项目进度可控。3.背景：某制造业公司项目经理张强负责开发一款新产品，项目需满足客户对环保和性能的高要求。在项目测试阶段，发现产品环保指标不达标，需重新设计。问题：张强应如何处理该问题？请说明关键步骤。答案：张强应采取以下措施：1.分析问题：找出环保指标不达标的具体原因（如材料或设计缺陷）。2.制定解决方案：重新设计产品，并测试至达标。3.提交变更请求：将解决方案提交给客户和高层管理审批。4.更新计划：若变更获批，更新项目计划和预算，并通知干系人。理由：问题需通过分析、解决方案和变更审批确保项目符合要求。4.背景：某政府机构项目经理王芳负责建设智慧城市平台，项目涉及多个政府部门和公众用户。在项目推广阶段，部分用户反映平台操作复杂，导致使用率低。问题：王芳应如何解决用户反馈问题？请说明关键步骤。答案：王芳应采取以下措施：1.收集反馈：通过调查问卷或访谈了解用户具体问题。2.优化设计：简化平台操作界面，提高用户体验。3.测试优化方案：在小范围测试优化效果，确保改进有效。4.推广改进：将优化后的平台正式上线，并宣传新功能。理由：用户反馈需通过分析、优化和测试确保平台满足需求。5.背景：某医疗机构项目经理刘伟负责升级医院信息系统，项目需确保系统与现有设备兼容。在项目实施过程中，发现部分设备无法兼容新系统，导致