2026年十七冶中层干部综合应用能力测评练习题及参考答案

2026年十七冶中层干部综合应用能力测评练习题及参考答案一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.十七冶集团作为中央驻地方特大型钢铁联合企业，其核心竞争力主要体现在（）。A.技术研发能力B.市场营销能力C.资源整合能力D.政策执行能力2.在“十四五”期间，国家重点支持的新能源产业中，与十七冶业务关联度最高的领域是（）。A.核能发电B.风电叶片制造C.光伏组件生产D.氢能储能3.十七冶在东北地区项目占比超过50%，以下哪项措施最能提升其在当地市场的品牌影响力？（）A.降低工程报价B.加强与地方政府合作C.扩大广告投放规模D.提高施工效率4.中层干部在团队管理中，最应注重的沟通方式是（）。A.下达指令式B.民主协商式C.专制命令式D.放任自由式5.根据《建筑法》规定，工程总承包（EPC）项目中，承包商对工程质量承担责任的期限是（）。A.工程交付后1年B.工程交付后2年C.工程交付后5年D.工程交付后10年二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.十七冶在“一带一路”倡议下，可拓展的国际市场方向包括（）。A.中亚地区基础设施建设B.东南亚能源项目合作C.非洲矿业工程开发D.欧洲高端制造业项目2.在项目管理中，以下哪些属于风险控制的关键环节？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险反馈3.东北地区建筑行业面临的挑战主要包括（）。A.劳动力老龄化B.基础设施老化C.市场竞争激烈D.融资渠道受限4.中层干部在绩效考核中，应遵循的原则包括（）。A.公平性B.透明性C.激励性D.保密性5.十七冶在绿色建筑领域可拓展的业务方向有（）。A.节能材料研发B.建筑废弃物处理C.低碳建筑施工D.智能建筑系统开发三、判断题（共5题，每题2分，共10分）1.十七冶集团在2025年已全面取消项目经理终身制。（×）2.东北地区建筑行业因市场饱和，未来3年项目增速将明显放缓。（×）3.工程总承包（EPC）模式下，承包商仅对工程进度负责，不承担质量风险。（×）4.中层干部在团队建设中，应优先提拔学历高的员工。（×）5.“十四五”期间，国家将加大对东北地区传统工业转型升级的补贴力度。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述十七冶在东北地区建筑行业面临的机遇与挑战。2.如何提升中层干部的团队领导能力？3.十七冶在“一带一路”倡议下，可采取哪些市场拓展策略？4.简述绿色建筑的核心技术要点。五、论述题（共2题，每题10分，共20分）1.结合十七冶实际，论述如何推动企业数字化转型？2.试分析东北地区建筑行业未来发展趋势及对策。参考答案及解析一、单选题1.C解析：十七冶的核心竞争力在于资源整合能力，包括供应链管理、技术协同和跨行业合作。技术、市场和政策虽重要，但资源整合能力更直接体现企业综合实力。2.A解析：核能发电是“十四五”期间国家重点支持的新能源领域，与十七冶的钢铁联合企业背景高度契合，技术互补性强。风电、光伏、氢能虽属新能源，但与十七冶业务关联度较低。3.B解析：加强与地方政府合作能有效提升品牌影响力，包括政策支持、项目优先、舆论背书等。降价、广告、效率虽能短期提升竞争力，但长期效果不如政企合作。4.B解析：民主协商式沟通能激发团队积极性，适合建筑行业多工种协作特点。专制命令式易导致团队抵触，放任自由式则缺乏管理。下达指令式仅适用于紧急任务。5.C解析：《建筑法》规定，工程总承包（EPC）项目中，承包商对工程质量承担责任的期限为工程交付后5年，以保障长期质量稳定。二、多选题1.A、B、C解析：中亚、东南亚、非洲是“一带一路”重点区域，与十七冶的基建、能源业务高度匹配。欧洲制造业项目与十七冶传统业务关联度较低。2.A、B、C解析：风险管理需经历识别、评估、应对三个核心环节，反馈属于持续改进措施，非独立环节。3.A、B、C解析：东北地区建筑行业面临劳动力老龄化、基础设施老化、市场竞争激烈三大挑战，融资渠道受限是次要问题。4.A、B、C解析：绩效考核需公平、透明、激励，保密性仅适用于部分敏感数据，非核心原则。5.A、B、C、D解析：绿色建筑涵盖节能材料、废弃物处理、低碳施工、智能系统四大方向，与十七冶业务高度契合。三、判断题1.×解析：十七冶在2025年尚未完全取消项目经理终身制，仅试点任期制管理。2.×解析：东北地区传统基建市场虽饱和，但“十四五”期间新基建、新能源项目将带来新增长点。3.×解析：EPC模式下，承包商对工程全周期（进度、质量、成本）负责，需承担连带风险。4.×解析：团队建设应注重能力而非学历，综合素质更关键。5.√解析：国家政策倾向支持东北传统工业转型，包括资金补贴、税收优惠等。四、简答题1.机遇与挑战机遇：国家战略支持（东北振兴）、基础设施补短板、新能源项目增长；挑战：市场竞争激烈、劳动力短缺、技术更新慢。2.提升团队领导能力-强化沟通能力，建立反馈机制；-注重人才培养，提升团队凝聚力；-合理分配任务，激发成员积极性。3.市场拓展策略-深耕中亚、东南亚市场，建立区域分部；-加强与当地企业合作，输出管理技术；-参与多边合作项目，提升国际影响力。4.绿色建筑核心技术-节能材料（如保温板、光伏组件）；-建筑废弃物资源化利用；-智能化控制系统（能耗监测、自动化调节）。五、论述题1.推动企业数字化转型-构建数字孪生平台，实现项目全生命周期管理；-应用BIM技术优化设计施工流程；-加强工业互联网建设，提升自动化水