2026年建筑师考试建筑经济与管理易错点练习题及应对经验含答案

2026年建筑师考试建筑经济与管理易错点练习题及应对经验含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目总投资5000万元，建设周期3年，预计年收益率为10%，不考虑资金时间价值，该项目3年末的累计收益为多少万元？A.1500B.3000C.4500D.60002.某建筑师事务所采用固定总价合同模式承接项目，但设计变更导致工程量增加20%，该事务所的合同索赔主要依据是什么？A.成本加酬金合同条款B.固定总价合同变更程序C.不可抗力条款D.业主违约责任3.某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势不包括以下哪项？A.减少设计变更B.精确工程量计算C.自动生成施工进度表D.降低材料采购成本4.某工程项目的招标公告中明确要求投标人必须具备ISO9001质量管理体系认证，这是属于哪种招标要求？A.最低价中标原则B.技术参数要求C.资质要求D.成本控制要求5.某项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，承包商的主要风险不包括以下哪项？A.设计变更风险B.资金支付风险C.业主决策风险D.工期延误风险6.某建筑师在编制投标报价时，发现竞争对手的报价明显低于其他企业，可能存在哪种风险？A.成本核算错误B.市场竞争过度C.业主恶意压价D.不可预见费用不足7.某项目采用FIDIC合同条款，业主方在工程进度款支付中应注意的关键条款是？A.履约保证金比例B.预付款返还条件C.索赔处理程序D.工程变更估价8.某建筑师事务所采用滚动式预算编制方法，其主要优势不包括以下哪项？A.增强预算弹性B.提高预算准确性C.适应项目变化D.减少编制时间9.某项目因地质勘探疏漏导致基础工程增加额外成本，此属于哪种风险类型？A.技术风险B.市场风险C.政策风险D.运营风险10.某工程项目的竣工结算中，发现部分材料价格与合同约定存在差异，结算时应优先采用哪种方式确定价格？A.市场平均价B.合同约定价C.业主方议价D.供应商报价二、多选题（共5题，每题3分）1.某项目采用CM（建设管理）模式，其优势包括哪些方面？A.缩短建设周期B.降低工程成本C.提高设计质量D.增强合同管理灵活性E.减少设计变更2.某建筑师在编制项目成本预算时，需要考虑哪些因素？A.材料价格波动B.人工成本变化C.设计变更费用D.税金及附加费E.不可预见费用3.某项目采用PPP（政府和社会资本合作）模式，社会资本方的主要风险包括哪些？A.政策变动风险B.运营管理风险C.资金回收风险D.业主方违约风险E.市场竞争风险4.某建筑师在投标过程中，需要注意哪些潜在风险？A.报价过低导致亏损B.合同条款不明确C.设计方案被抄袭D.项目进度款支付延迟E.材料价格上涨5.某项目采用BIM技术进行施工管理，其核心应用场景包括哪些？A.工程量精确计算B.虚拟现实（VR）技术交底C.施工进度模拟D.材料智能采购E.质量检测自动化三、判断题（共5题，每题2分）1.某项目采用成本加酬金合同模式，承包商的利润主要取决于工程成本的高低。（√/×）2.招标文件中明确要求投标人提供类似项目业绩证明，属于技术参数要求。（√/×）3.EPC总承包模式下，承包商对项目的设计、采购和施工承担全部责任。（√/×）4.竣工结算时，若合同未约定材料价格调整方式，应采用市场平均价。（√/×）5.滚动式预算编制方法适用于所有类型的项目，尤其是大型复杂项目。（√/×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述建筑师在投标过程中如何应对业主方的低价策略？2.简述BIM技术在项目成本管理中的具体应用。3.简述PPP模式下政府和社会资本方的合作模式及风险分担机制。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某住宅项目采用固定总价合同模式，施工过程中业主方要求增加一项非原设计内容，承包商应如何处理？2.某商业综合体项目采用BIM技术进行施工管理，但在施工过程中发现BIM模型与现场实际情况存在差异，应如何解决？答案及解析一、单选题1.D解析：不考虑资金时间价值，年收益率为10%，3年末累计收益为5000×10%×3=6000万元。2.B解析：固定总价合同模式下，变更需通过合同变更程序处理，否则承包商无权索赔。3.C解析：BIM技术可精确计算工程量、优化设计、减少变更，但自动生成施工进度表需结合项目管理软件。4.C解析：资质要求是指对投标人的资格认证，如质量管理体系认证。5.C解析：业主决策风险属于业主方的责任范畴，承包商主要承担设计、采购、施工风险。6.D解析：报价过低可能意味着不可预见费用不足，导致后期亏损。7.B解析：FIDIC合同中，预付款返还条件是进度款支付的关键条款之一。8.D解析：滚动式预算虽然弹性强，但编制时间较长，不如定期预算高效。9.A解析：地质勘探疏漏属于技术风险，与项目实施直接相关。10.B解析：竣工结算应优先采用合同约定价，除非合同明确允许调整。二、多选题1.A、B、D解析：CM模式通过提前介入设计、优化合同，可缩短工期、降低成本、增强灵活性，但设计质量提升需结合项目情况。2.A、B、C、D、E解析：成本预算需考虑市场波动、人工变化、变更费用、税费及不可预见费用。3.A、B、C、D解析：PPP模式下，社会资本方承担政策、运营、资金回收、业主违约风险，市场竞争风险属于业主方责任。4.A、B、C、D解析：投标风险包括报价、合同条款、知识产权、进度款支付等，材料价格上涨属于市场风险。5.A、B、C解析：BIM技术可精确计算工程量、通过VR交底、模拟进度，智能采购和自动化检测需结合其他技术。三、判断题1.√解析：成本加酬金合同模式下，利润与成本直接挂钩，成本越高，利润越高。2.×解析：类似项目业绩属于资质要求，而非技术参数。3.√解析：EPC模式下，承包商对项目全流程负责。4.×解析：竣工结算应优先采用合同约定价，除非合同允许调整。5.√解析：滚动式预算适用于动态变化较大的项目，如大型基建。四、简答题1.应对业主方低价策略的方法：-评估自身成本，确保报价合理；-强调设计优化方案，降低后期变更；-提供类似项目业绩证明，增强竞争力；-与业主协商调整合同条款，如增加不可预见费用。2.BIM技术在成本管理中的应用：-精确工程量计算，减少设计变更；-材料用量统计，优化采购成本；-4D进度模拟，动态控制成本；-与财务系统集成，实现成本实时监控。3.PPP模式合作及风险分担：-合作模式：政府提供基础设施，社会资本方负责投资、建设、运营，通过使用者付费或政府付费回收成本；-风险分担：政策风险由政府承担，运营风险由社会资本方承担，资金风险通过融资协议平衡。五、案例分析题1.固定总价合同变更处理：-承包商需评估变更影响，若增加成本，应书面提出变更申请及额外费用；-业主方需审核变更必要性，双方协商确定费用及工期调整；