2025二级建造师真题及答案解析

2025二级建造师真题及答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法中，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部工程转包给其他单位B.政府投资的建筑工程项目应当公开招标C.提倡对建筑工程实行总承包，禁止分包D.承包单位可以将部分工程依法分包给具有相应资质条件的单位2.某施工单位与建设单位签订了施工合同，合同工期为6个月。合同约定，若实际工期超过合同工期3个月以上，则施工单位应支付误期赔偿金。该施工单位实际工期为7个月。根据《合同法》，关于误期赔偿金的说法，正确的是（）。A.误期赔偿金由建设单位任意确定B.误期赔偿金应按合同约定计算，但最高不得超过合同总价款的30%C.若施工单位在超过合同工期3个月前已征得建设单位同意，则无需支付误期赔偿金D.误期赔偿金的计算方式由施工单位与建设单位协商确定3.某基坑开挖过程中，周边建筑物出现沉降。根据《建设工程安全生产管理条例》，关于事故报告的说法，正确的是（）。A.项目负责人应立即向本单位负责人报告，单位负责人应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告B.只需将情况告知周边建筑物业主，无需上报C.应等待沉降稳定后再上报D.由监理单位负责上报4.施工单位在施工现场设置消防器材时，应遵循的原则是（）。A.尽量隐蔽，不影响美观B.集中设置在办公区，方便管理C.符合消防规范要求，布局合理，方便取用D.越多越好，确保万无一失5.建设工程发生质量事故，经调查确认是由于设计文件错误造成的，则事故责任承担主体是（）。A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.监理单位6.某工程采用固定总价合同，合同总价款为1000万元。合同履行过程中，由于市场价格波动导致主要材料价格上涨10%。根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于合同价款调整的说法，正确的是（）。A.发生价格波动风险应由建设单位承担B.发生价格波动风险应由施工单位承担C.合同价款不应调整D.应根据市场价格变动情况，由双方协商调整合同价款7.施工单位编制的施工组织设计，应由（）审核。A.项目经理B.项目技术负责人C.公司总经理D.公司技术负责人8.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.所有工序按时间顺序依次进行B.多个施工队在不同空间同时进行施工C.同一施工队在不同空间依次进行施工D.所有施工队在同一空间同时进行施工9.施工现场临时用电线路的敷设，应符合的要求是（）。A.可以沿地面明敷B.可以穿过脚手架C.应采用三相五线制D.可以与机械设备外壳相连10.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.15B.30C.60D.9011.某工程项目的质量目标是在确保安全的前提下，达到国家规定的合格标准。该质量目标的性质属于（）。A.预期性目标B.约束性目标C.探索性目标D.基准性目标12.项目管理中的“香蕉曲线”法主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制13.施工单位采购的一批钢筋，需要进行力学性能检验。该检验属于（）。A.验收检验B.抽样检验C.型式检验D.全数检验14.根据项目管理的知识体系，属于“规划过程组”的是（）。A.监控项目工作B.规划资源管理C.实施质量保证D.控制进度进度15.某工程采用EPC总承包模式，承包单位在工程实施过程中，应承担的主要风险是（）。A.设计风险B.业主风险C.自然风险D.社会风险16.项目管理计划中，用于指导项目团队如何进行沟通的部分是（）。A.项目管理计划概述B.沟通管理计划C.范围管理计划D.风险管理计划17.施工单位为了提高劳动生产率，对工人进行技术培训，属于（）。A.人的因素B.机械因素C.材料因素D.方法因素18.施工现场发生质量事故，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告事故C.分析原因D.采取措施19.建设工程采用CM模式时，CM经理的主要作用是（）。A.代表业主进行项目管理B.负责工程的设计C.负责工程的施工D.精心策划工程实施，缩短建设周期，控制工程成本20.施工单位编制的专项施工方案，经审核合格后，应由（）签字确认。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业负责人D.监理单位总监理工程师二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《安全生产法》，生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行职责时，有权（）。A.检查督促生产经营单位落实安全生产责任制度B.向生产经营单位提出安全生产建议C.对违章指挥、强令冒险作业的行为进行制止D.对不安全的设备、设施停止使用E.对不符合安全生产条件的设施进行查封22.建设工程项目管理中，属于项目组织结构模式的有（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制E.网络制23.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁B.减少施工噪音C.控制施工扬尘D.确保施工安全E.美化施工现场环境24.建设工程采用FIDIC合同条件时，工程师的主要职责包括（）。A.签发工程款支付证书B.审查承包商的索赔C.确定工程变更的费用D.组织工程竣工验收E.签发接收证书25.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施26.施工单位进行质量策划时，应考虑的因素包括（）。A.法律法规要求B.合同约定C.企业质量方针D.项目特点E.周边环境27.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移28.建设工程项目团队建设的主要任务包括（）。A.建立团队目标B.建立团队规范C.促进沟通与协作D.评价团队绩效E.调整团队结构29.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.设置隔音屏障B.对施工废水进行处理C.使用低噪音设备D.对施工扬尘进行洒水降尘E.妥善处理建筑垃圾30.项目采购管理过程中，涉及的关键文件包括（）。A.采购管理计划B.采购合同C.招标文件D.合同收尾文件E.项目章程三、案例分析题（共4题，每题10分。每个案例由若干组问题组成，每组问题均与该案例有关。请根据案例背景和问题要求作答）案例一：某市政工程公司承接了一项城市道路工程，合同工期为6个月。在施工过程中，遇到了罕见的持续降雨，导致施工现场积水严重，影响了施工进度。施工单位及时向建设单位和监理单位提出了工期索赔。监理单位经现场查实后，确认降雨持续时间及对施工造成的影响，并审核了施工单位提交的索赔资料。问题：（1）施工单位就持续降雨提出的工期索赔，属于哪一类索赔？（请简述理由。）（2）监理单位在处理工期索赔时应遵循哪些原则？（请至少列举三项。）（3）除了工期索赔，施工单位是否可以提出费用索赔？请说明条件。案例二：某住宅楼工程，施工单位在砌筑填充墙时，发现墙体出现通缝。项目部立即停止了该部分施工，并组织相关人员分析原因。经查，主要是由于施工人员违反操作规程，随意放置砌块，且施工管理人员检查不到位所致。问题：（1）填充墙出现通缝属于哪种质量事故？（请简述理由。）（2）针对此次质量事故，项目部应采取哪些纠正措施？（请至少列举两项。）（3）为防止类似质量事故再次发生，项目部应采取哪些预防措施？（请至少列举两项。）案例三：某施工单位为了提高项目盈利能力，在投标过程中，对招标文件中的一些风险较大的条款进行了让步，最终中标。项目实施过程中，施工单位发现原计划难以实现，且成本压力较大。问题：（1）施工单位在投标过程中主要考虑了哪些因素？（请至少列举两项。）（2）针对项目实施过程中出现的成本压力，施工单位可以采取哪些成本控制措施？（请至少列举两项。）（3）从项目管理的角度，施工单位应该如何更好地进行风险管理？案例四：某项目采用施工总承包模式，建设单位与总承包单位签订了施工合同。合同约定，总承包单位应负责协调各分包单位之间的施工进度。在项目实施过程中，由于两个分包单位之间的配合出现问题，导致施工进度受到延误。问题：（1）在施工总承包模式下，总承包单位的主要责任是什么？（2）分包单位之间出现的配合问题，通常应由谁来协调解决？（3）为了确保项目顺利实施，总承包单位在合同签订前和合同履行过程中应如何做好协调管理？---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.C5.C6.B7.B8.B9.C10.B11.B12.B13.B14.B15.A16.B17.A18.A19.D20.D二、多项选择题21.ABCD22.ABC23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCDE27.ABC28.ABCD29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一：（1）施工单位就持续降雨提出的工期索赔，属于不可抗力索赔。（理由：持续降雨属于不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，符合不可抗力的定义。）（2）监理单位在处理工期索赔时应遵循的原则：①客观公正原则；②依据充分原则；③及时处理原则；④协商一致原则。（列举三项即可）（3）除了工期索赔，施工单位是否可以提出费用索赔取决于合同约定和实际损失情况。如果合同中约定了因不可抗力造成的损失由双方承担，或者施工单位确实发生了额外的、合理的费用支出，则可以提出费用索赔。案例二：（1）填充墙出现通缝属于质量缺陷。（理由：通缝违反了填充墙的施工规范，虽然不一定立即导致结构破坏，但影响了墙体的整体性和保温隔声性能，属于不合格现象，但情节相对轻微，未达到质量事故的严重程度。）（2）针对此次质量事故，项目部应采取的纠正措施：①立即拆除存在通缝的墙体；②查明原因，追究相关人员责任；③重新按规范要求进行砌筑。（列举两项即可）（3）为防止类似质量事故再次发生，项目部应采取的预防措施：①加强对施工人员的操作规程培训；②严格执行“三检制”，加强施工过程检查；③加强技术交底，确保施工人员理解施工要求。（列举两项即可）案例三：（1）施工单位在投标过程中主要考虑了哪些因素：①投标报价的高低；②对项目风险的评估；③业主的资信状况。（列举两项即可）（2）针对项目实施过程中出现的成本压力，施工单位可以采取的成本控制措施：①加强材料管理，控制材料消耗和采购成本；②优化施工方案，提高劳动生产率，缩短工期。（列举两项即可）（3）从项目管理的角度，施工单位应该如何更好地进行风险管理：①项目启动阶段进行充分的风险识别和评估；②制定风险应对计划；③在项目实施过程中动态监控风险，并采取应对措施。案例四：（1）在施