PMP考试模拟题库及参考答案

PMP考试模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分PMP考试模拟题库及参考答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生或相关行业从业者题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-填空题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-简答题（3题，每题4分）——12分-应用题（2题，每题9分）——18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的最终交付和项目成功？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组参考答案：C2.在甘特图中，哪项通常用于表示关键路径？A.虚拟任务B.总时差为零的任务C.最长的任务链D.最晚完成的任务参考答案：C3.根据PMBOK指南，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响？A.SWOT分析B.鱼骨图C.利益相关方登记册D.风险矩阵参考答案：C4.当项目范围发生变更时，哪个过程需要更新项目管理计划？A.监控项目工作B.控制范围C.管理沟通D.实施质量保证参考答案：B5.在敏捷项目管理中，哪个会议每日举行，旨在同步团队成员？A.迭代评审会B.回顾会议C.每日站会D.计划会议参考答案：C6.根据PMBOK指南，哪个风险应对策略旨在减轻风险发生的可能性？A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险自留参考答案：A7.在项目组合管理中，哪个工具用于评估项目优先级？A.成本效益分析B.敏感性分析C.决策矩阵D.情景规划参考答案：C8.当项目团队面临资源冲突时，哪个技术有助于解决？A.资源平滑B.资源平衡C.关键链方法D.资源优化参考答案：B9.根据PMBOK指南，哪个过程组主要关注项目的启动和初步规划？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组参考答案：A10.在项目监控过程中，哪个指标用于衡量项目进度绩效？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）参考答案：A---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______、______。参考答案：启动、规划、执行、监控、收尾2.敏捷项目管理中，______是产品待办事项列表的优先级排序机制。参考答案：MoSCoW3.风险登记册是记录______和______的文档。参考答案：已识别风险、风险应对措施4.项目范围说明书详细描述了______和______。参考答案：项目可交付成果、项目边界5.资源平衡技术通过______来减少资源需求波动。参考答案：调整任务顺序6.项目章程由______正式批准，授权项目经理动用组织资源。参考答案：项目发起人7.在关键路径法中，______是决定项目总工期的任务链。参考答案：关键路径8.项目沟通管理计划需要明确______和______。参考答案：沟通方法、频率9.______是一种通过会议快速识别问题的质量管理工具。参考答案：根本原因分析10.项目收尾过程组包括______和______两个主要活动。参考答案：项目或阶段收尾、合同收尾---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理计划是静态的，不需要根据项目变化进行调整。（×）参考答案：错（项目管理计划需要动态更新）2.敏捷方法完全排斥传统的项目管理工具。（×）参考答案：错（敏捷也使用部分传统工具，如看板）3.风险登记册只在项目初期创建，后期不再更新。（×）参考答案：错（风险登记册需要贯穿项目始终）4.资源平滑和资源平衡是同义词。（×）参考答案：错（资源平滑调整任务顺序，资源平衡重新分配资源）5.项目章程不需要包含项目预算。（×）参考答案：错（项目章程应概述预算范围）6.关键链项目管理（CCPM）不关注不确定性。（×）参考答案：错（CCPM通过缓冲管理不确定性）7.项目范围变更不需要经过正式审批。（×）参考答案：错（变更需通过变更控制流程）8.每日站会的目的是解决复杂技术问题。（×）参考答案：错（每日站会聚焦进度和障碍）9.项目组合管理只关注单个项目的成功。（×）参考答案：错（组合管理关注整体战略对齐）10.项目收尾后，项目文档可以立即销毁。（×）参考答案：错（文档需存档以备审计或未来参考）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目章程的主要作用。答案：-正式授权项目存在；-明确项目经理职责；-概述项目目标、范围和主要假设；-提供项目初步预算和干系人信息。2.解释什么是“范围蔓延”，并说明其危害。答案：-范围蔓延是指未经控制的项目范围逐渐扩大，导致进度延误和成本超支；-危害：资源分散、项目目标模糊、客户满意度下降。3.在敏捷项目中，如何处理需求变更？答案：-通过迭代评审会收集变更请求；-评估变更对进度和成本的影响；-在下一个迭代中优先纳入变更；-保持透明沟通，确保干系人知情。---五、应用题（每题9分，共18分）1.案例：某IT项目原计划在6个月内完成，关键路径包含以下任务：-任务A（2周）、任务B（3周，依赖A）、任务C（2周，并行于B）、任务D（3周，依赖B和C）。若任务B因技术问题延迟1周，项目总工期将延长多少？解题步骤：-原关键路径：A→B→D（总工期=2+3+3=8周）；-任务B延迟1周，关键路径变为A→B→D（总工期=2+4+3=9周）；-参考答案：项目总工期延长1周。2.案例：某项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，导致执行效率低下。请提出至少三种解决方法。解题步骤：-方法一：召开项目启动会，明确目标、角色和期望；-方法二：制定详细的项目沟通计划，确保信息同步；-方法三：建立定期反馈机制，及时纠正偏差；-方法四：通过团队建设活动增强凝聚力。答案：选择其中三种即可，如方法一、二、三。---标准答案及解析一、单选题解析1.C：执行过程组负责完成项目可交付成果，是项目成功的核心阶段。2.C：关键路径是任务链中最长的路径，决定了项目总工期。3.C：利益相关方登记册记录干系人信息，用于管理其期望。4.B：控制范围过程处理范围变更，并更新计划。5.C：每日站会是敏捷每日同步的核心会议。6.A：风险规避旨在消除风险发生的可能性。7.C：决策矩阵用于评估项目优先级。8.B：资源平衡通过调整任务顺序平衡资源需求。9.A：启动过程组负责项目启动和初步规划。10.A：SPI衡量进度偏差，反映进度绩效。二、填空题解析1.五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。2.MoSCoW：Musthave（必须）、Shouldhave（应该）、Couldhave（可以）、Won’thave（不会）。3.风险登记册记录已识别风险和风险应对措施。4.项目范围说明书描述可交付成果和项目边界。5.资源平衡通过调整任务顺序减少资源波动。6.项目发起人批准项目章程。7.关键路径决定项目总工期。8.沟通管理计划明确沟通方法和频率。9.根本原因分析通过会议快速识别问题。10.项目收尾包括项目或阶段收尾、合同收尾。三、判断题解析1.错：项目管理计划需动态更新以适应变化。2.错：敏捷也使用部分传统工具（如看板）。3.错：风险登记册需贯穿项目始终。4.错：资源平滑调整任务顺序，资源平衡重新分配资源。5.错：项目章程应概述预算范围。6.错：CCPM通过缓冲管理不确定性。7.错：变更需通过变更控制流程。8.错：每日站会聚焦进度和障碍。9.错：组合管理关注整体战略对齐。10.错：文档需存档以备审计或未来参考。四、简答题解析1.项目章程的作用：-授权项目；-明确项目经理；-概述目标、范围和假设；-提供初步预算和干系人信息。2.范围蔓延及危害：-范围蔓延是未经控制的需求增长；-危害：进度延误、成本超支、客户满意度下降。3.敏捷需求变更处理：