2026年全国项目管理师PMP认证练习题及答案

2026年全国项目管理师PMP认证练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师PMP认证练习题及答案考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目执行过程中进行频繁的变更。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为可管理的工作包。5.项目管理计划应包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续完善。7.质量管理工具中的帕累托图适用于识别关键问题。8.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人。9.敏捷项目通常采用固定预算和固定时间表。10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目可交付成果得到客户验收。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为模糊？（）A.启动阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段3.以下哪种工具适用于收集项目范围信息？（）A.核对表B.流程图C.访谈D.帕累托图4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划5.以下哪项是敏捷方法的核心原则？（）A.强调详细计划B.迭代开发C.固定预算D.一次性交付6.项目风险管理中，“减轻”风险是指？（）A.接受风险B.规避风险C.转移风险D.应对风险7.以下哪种方法适用于评估项目进度偏差？（）A.挣值分析B.帕累托图C.流程图D.敏捷看板8.项目沟通管理计划中，通常不包含？（）A.沟通矩阵B.沟通工具C.沟通频率D.项目预算9.以下哪项是项目质量管理工具？（）A.财务报表B.控制图C.组织结构图D.项目章程10.项目收尾阶段的核心任务不包括？（）A.客户验收B.经验教训总结C.团队解散D.预算调整三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“干系人”包括？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.政府监管机构E.项目团队成员2.项目规划阶段的主要输出包括？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册E.项目预算3.敏捷项目常用的仪式包括？（）A.迭代计划会B.每日站会C.迭代评审会D.迭代回顾会E.项目评审会4.项目风险管理工具包括？（）A.风险登记册B.概率-影响矩阵C.风险应对计划D.SWOT分析E.控制图5.项目质量管理工具包括？（）A.控制图B.流程图C.帕累托图D.质量审计E.核对表6.项目沟通管理计划应明确？（）A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人E.沟通工具7.项目执行阶段的主要活动包括？（）A.资源分配B.任务执行C.风险监控D.沟通协调E.范围控制8.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.客户验收B.经验教训总结C.团队解散D.项目文档归档E.预算结算9.项目管理中的“变更管理”流程包括？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录10.敏捷项目与瀑布模型的主要区别包括？（）A.计划灵活性B.迭代开发C.客户参与度D.风险管理方式E.文档要求四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，周期为6个月。项目启动阶段，客户提出了多个功能需求，项目经理小张在未充分评估的情况下，同意了所有需求。项目执行过程中，团队发现部分需求与原计划冲突，导致进度延误和成本超支。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.项目经理小张应如何改进管理？案例二：某建筑公司正在建设一个商业综合体项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在迭代评审会上，客户对部分交付成果提出了修改意见。团队决定在下一个迭代中优先修复问题，但未对原计划进行调整。问题：1.敏捷项目中如何平衡客户需求与迭代计划？2.团队应如何避免类似问题再次发生？案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目团队在规划阶段识别了多个潜在风险，如技术风险、人员风险和外部风险。项目经理制定了风险应对计划，但在项目执行过程中，未及时更新风险登记册。问题：1.项目风险管理中存在哪些问题？2.项目经理应如何改进风险管理？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷项目管理的优势与挑战，并提出改进建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：-第2题：敏捷方法强调适应性变更，而非频繁变更。-第9题：敏捷项目通常采用滚动式规划，预算和时间表较为灵活。二、单选题1.D2.A3.C4.A5.B6.D7.A8.D9.B10.D解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，不属于项目管理的五大过程组。-第7题：挣值分析是评估进度和成本绩效的常用工具。三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第9题：变更管理流程应覆盖所有环节，从请求到记录。-第10题：敏捷项目与瀑布模型在多个方面存在差异，包括计划灵活性、迭代开发等。四、案例分析案例一：1.项目管理问题：-未进行充分的需求分析，导致范围蔓延。-缺乏变更管理流程，随意接受客户需求。-进度计划和成本计划不切实际。2.改进措施：-建立正式的需求管理流程，确保需求明确且可衡量。-实施变更控制委员会（CCB），评估变更影响。-采用滚动式规划，逐步细化计划。案例二：1.敏捷项目中平衡客户需求与迭代计划的方法：-通过优先级排序，优先处理高价值需求。-与客户保持密切沟通，确保需求理解一致。-采用用户故事，细化需求并纳入迭代计划。2.避免类似问题的措施：-建立需求变更管理机制，确保变更有序进行。-定期回顾迭代计划，及时调整优先级。案例三：1.风险管理问题：-未及时更新风险登记册，导致风险应对滞后。-缺乏风险监控机制，无法识别新风险。2.改进措施：-建立风险监控流程，定期审查风险登记册。-采用风险矩阵，动态评估风险优先级。五、论述题1.项目范围管理的重要性及控制方法项目范围管理是确保项目按预期交付的关键，其重要性体现在：-明确项目目标和可交付成果，避免目标模糊。-控制项目范围蔓延，防止成本超支和进度延误。-提高客户满意度，确保交付成果符合需求。控制范围蔓延的方法：-建立正式的范围管理计划，明确范围边界。-实施变更控制流程，所有变更需经过评估和批准。-采用WBS，将项目分解为可管理的工作包。-加强干系人沟通，确保需求理解一致。2.敏捷项目管理