2026年全国人力资源管理师职业能力测评及答案

2026年全国人力资源管理师职业能力测评及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师职业能力测评考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.薪酬管理中的“公平理论”认为，员工主要关注薪酬的相对公平性。6.组织文化对员工行为没有直接影响。7.招聘过程中，背景调查的主要目的是核实应聘者的学历信息。8.员工福利属于法定劳动标准的一部分。9.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能用于晋升决策。10.马斯洛需求层次理论认为，人的最高需求是自我实现。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬制度设计D.组织结构优化2.在绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要目的是？A.量化员工表现B.激励员工创新C.降低管理成本D.完善公司制度3.劳动合同中，以下哪项属于法定条款？A.岗位津贴B.工作地点C.绩效奖金D.试用期4.员工培训中，采用“讲授法”的主要优势是？A.互动性强B.成本较低C.实践性强D.适用范围广5.劳动争议仲裁的时效一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.薪酬管理中，采用“宽带薪酬”的主要目的是？A.提高薪酬透明度B.增加薪酬弹性C.降低薪酬成本D.强化岗位价值7.组织文化中，以下哪项属于“显性文化”的表现？A.企业价值观B.行为规范C.考核制度D.职业道德8.招聘过程中，采用“无领导小组讨论”的主要目的是？A.考察专业能力B.考察团队协作C.考察沟通能力D.考察创新能力9.员工福利中，以下哪项属于“法定福利”？A.补充医疗保险B.年终奖金C.住房补贴D.生育津贴10.绩效考核中，采用“360度反馈法”的主要目的是？A.提高考核客观性B.激励员工创新C.降低管理成本D.完善公司制度三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.人员招聘E.效果评估2.绩效考核中，常见的考核方法包括？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.360度反馈法E.主管评价法3.劳动合同中，以下哪些属于约定条款？A.工作内容B.试用期C.绩效奖金D.工作地点E.解除条件4.员工培训中，常见的培训方法包括？A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.在岗培训E.网络培训5.劳动争议处理的主要途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.激励6.薪酬管理中，影响薪酬水平的主要因素包括？A.市场水平B.公司效益C.员工绩效D.岗位价值E.个人能力7.组织文化中，常见的文化类型包括？A.强文化B.弱文化C.实用文化D.规则文化E.创新文化8.招聘过程中，常见的招聘渠道包括？A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.猎头公司E.猎聘平台9.员工福利中，常见的福利类型包括？A.法定福利B.补充福利C.非货币福利D.住房补贴E.交通补贴10.绩效考核中，常见的考核问题包括？A.考核标准不明确B.考核结果不公正C.考核周期不合理D.考核方法不科学E.考核结果未应用四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某公司是一家互联网企业，近年来业务快速发展，但人力资源配置不足，导致员工工作压力较大，离职率上升。公司人力资源部计划进行人力资源规划，以优化人员配置。请问，该公司在进行人力资源规划时，应重点考虑哪些因素？案例二某公司采用“KPI”绩效考核方法，但员工普遍反映考核结果不公正，导致员工积极性下降。请问，该公司在实施绩效考核时，可能存在哪些问题？如何改进？案例三某公司计划招聘一批销售员，通过招聘网站发布招聘信息，但应聘者数量较少，且质量不高。请问，该公司在招聘过程中可能存在哪些问题？如何改进？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述薪酬管理中“公平理论”的主要内容及其对员工行为的影响。2.结合实际，论述组织文化对员工行为和组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是激励和发展员工，而非惩罚）3.√4.√5.√6.×（组织文化对员工行为有显著影响）7.×（背景调查的主要目的是核实应聘者的工作经历和诚信度）8.×（员工福利分为法定福利和补充福利，法定福利是劳动标准的一部分）9.×（绩效考核结果可用于奖金分配、晋升决策、培训需求分析等）10.√二、单选题1.C2.A3.D4.B5.D6.B7.B8.B9.D10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一重点考虑因素：1.公司战略目标与人力资源需求匹配度2.市场人力资源供给情况3.内部人力资源现状（数量、结构、能力）4.员工流动率与招聘成本5.培训与发展体系解析：人力资源规划需结合公司战略，分析内外部环境，制定人员需求、供给和招聘计划，并建立培训体系以提升员工能力。案例二可能存在的问题：1.考核标准不明确2.考核周期不合理3.考核方法单一4.考核结果未有效反馈改进措施：1.明确考核标准，确保公平性2.优化考核周期，如采用季度考核3.结合多种考核方法，如360度反馈4.建立考核结果反馈机制解析：绩效考核需科学合理，确保考核结果公正且能激励员工。案例三可能存在的问题：1.招聘信息吸引力不足2.招聘渠道单一3.招聘流程不完善4.薪酬福利缺乏竞争力改进措施：1.优化招聘信息，突出公司优势2.多渠道招聘，如校园招聘、猎头合作3.完善招聘流程，提高效率4.提升薪酬福利竞争力解析：招聘需结合公司实际情况，优化招聘策略以提高招聘效果。五、论述题1.薪酬管理中“公平理论”的主要内容及其对员工行为的影响主要内容：“公平理论”由亚当斯提出，认为员工会通过比较自身与他人的薪酬公平性来调整行为。公平性分为：1.分配公平：员工关注薪酬的绝对水平2.程序公平：员工关注薪酬决策过程是否公正3.互动公平：员工关注管理者是否尊重员工对员工行为的影响：1.若员工认为薪酬不公平，会降低工作积极性2.若员工认为薪酬公平，会提升工作满意度和忠诚度3.若员工认为薪酬决策过程不公正，会降低对公司的信任解析：薪酬管理需兼顾公平性，确保薪酬水平、决策过程和沟通方式均公平合理。2.结合实际，论述组织文化对员工行为和组织绩效的影响组织文化对员工行