预算控制与绩效评估试卷

预算控制与绩效评估试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：预算控制与绩效评估试卷考核对象：管理类学生、企业财务及人力资源从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.预算控制的核心在于事后核算，而非事前规划。2.绩效评估的主要目的是惩罚表现不佳的员工。3.弹性预算能够适应实际业务量的变化，因此无需进行固定预算编制。4.零基预算是指以零为起点编制的预算，不考虑历史数据。5.绩效评估结果只能用于薪酬调整，不能作为晋升依据。6.预算编制过程中，增量预算法适用于业务波动较大的企业。7.绩效评估的360度反馈法仅适用于高层管理人员。8.预算控制与绩效评估是相互独立的两个管理工具。9.绩效评估中的KPI指标应尽量量化，避免使用定性指标。10.预算超支一定是由于管理不善导致的。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪种预算方法最适用于业务量不稳定的企业？（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算2.绩效评估中，以下哪项不属于常见的方法？（）A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.人际关系评估法3.预算控制中的“滚动预算”是指？（）A.每年重新编制预算B.按月或季度更新预算C.仅适用于初创企业D.由财务部门单独负责4.绩效评估中，以下哪项指标最适合衡量销售人员的业绩？（）A.工作态度B.销售额增长率C.团队合作能力D.创新能力5.预算编制中，以下哪项属于增量预算法的假设？（）A.历史数据具有参考价值B.业务量将大幅增长C.所有成本都是不必要的D.零基预算更合理6.绩效评估结果应用不当可能导致？（）A.员工积极性提升B.部门间矛盾加剧C.组织目标达成D.薪酬体系优化7.预算控制中的“差异分析”主要关注？（）A.预算与实际的偏差B.员工个人绩效C.市场变化趋势D.管理层决策失误8.绩效评估中，以下哪项属于定性指标？（）A.项目完成率B.客户满意度C.成本节约金额D.市场份额增长率9.预算编制中，以下哪项属于零基预算法的优势？（）A.编制过程简单B.考虑历史数据C.避免资源浪费D.适用于短期预算10.绩效评估中，以下哪项不属于SMART原则的要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可替代的（Replaceable）三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.预算控制的主要作用包括？（）A.降低成本B.提高效率C.分配资源D.激励员工2.绩效评估中，以下哪些属于常见的影响因素？（）A.个人能力B.团队协作C.市场环境D.领导风格3.弹性预算的编制依据包括？（）A.业务量变化B.固定成本C.变动成本D.历史数据4.预算编制中，以下哪些方法属于增量预算法的变种？（）A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.基于活动的预算5.绩效评估中，以下哪些指标属于财务指标？（）A.净利润率B.市场占有率C.成本节约率D.员工满意度6.预算控制中的“差异分析”需要关注？（）A.有利差异B.不利差异C.差异原因D.差异责任7.绩效评估中，以下哪些方法适用于团队评估？（）A.目标管理法（MBO）B.平衡计分卡（BSC）C.360度反馈法D.关键绩效指标法（KPI）8.预算编制中，以下哪些因素需要考虑？（）A.组织战略B.市场需求C.资源限制D.员工个人偏好9.绩效评估中，以下哪些属于常见的评估工具？（）A.问卷调查B.面谈评估C.行为锚定评分法（BARS）D.自我评估10.预算控制与绩效评估的关系包括？（）A.相互补充B.相互独立C.互相制约D.互相促进四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业采用弹性预算进行成本控制，2023年预算销售额为1000万元，实际销售额为1200万元。预算总成本为800万元，其中固定成本200万元，变动成本600万元（按销售额的60%计算）。实际总成本为900万元，其中固定成本200万元，变动成本700万元。企业发现成本超支主要由于原材料价格上涨导致变动成本增加。问题：1.计算预算成本与实际成本的差异，并分析差异原因。2.该企业是否应调整预算？若调整，如何调整？案例二：某科技公司采用KPI绩效评估体系，对销售团队进行考核。2023年，销售团队KPI指标包括：销售额（80分）、客户满意度（20分），权重分别为80%和20%。某销售员A的销售额完成率为90%，客户满意度评分为85分。问题：1.计算该销售员A的绩效得分。2.若公司决定将销售额权重提高到90%，客户满意度权重降至10%，重新计算该销售员的绩效得分。案例三：某零售企业采用零基预算编制2024年预算，发现采购部门申请的预算远高于往年，主要原因是新采购一批自动化设备以提升效率。财务部门认为该设备投资回报率不确定，建议采用滚动预算逐步调整。人力资源部门则担心设备引入后会导致员工失业。问题：1.零基预算在此案例中的优缺点是什么？2.该企业应如何平衡各部门需求？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述预算控制与绩效评估在企业管理中的作用及相互关系。2.结合实际，分析企业在预算控制与绩效评估中可能遇到的问题及改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（预算控制强调事前规划与事中监控）2.×（绩效评估旨在激励员工，而非惩罚）3.×（弹性预算需结合固定预算）4.√5.×（绩效评估结果可用于晋升、培训等）6.√7.×（360度反馈法适用于各层级员工）8.×（两者相互关联，预算控制为绩效评估提供依据）9.√10.×（应为“可持续的”）二、单选题1.B2.D3.B4.B5.A6.B7.A8.B9.C10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B5.A,B,C6.A,B,C,D7.B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,D四、案例分析案例一：1.预算总成本=200+600×1000/1000=800万元；实际总成本=200+700=900万元；差异=900-800=100万元。差异原因：原材料价格上涨导致变动成本增加100万元。2.应调整预算。可采取以下措施：-重新评估原材料价格，若上涨趋势明显，可增加预算；-优化采购渠道，降低成本；-若成本上涨不可控，需向管理层申请追加预算。案例二：1.销售额得分=90×80%=72分；客户满意度得分=85×20%=17分；总分=72+17=89分。2.新权重下，销售额得分=90×90%=81分；客户满意度得分=85×10%=8.5分；总分=81+8.5=89.5分。案例三：1.零基预算优点：避免历史数据不合理延续；促进资源优化配置。缺点：编制复杂，耗时较长。2.企业可采取以下措施：-成立跨部门小组评估设备投资回报率；-若设备必要，提供员工培训或转岗机会；-若设备非必需，可暂缓投资，优先保障核心业务需求。五、论述题1.预算控制与绩效评估的作用及关系：-预算控制通过事前规划、事中监控，确保企业资源合理分配，降低成本，提高效率；绩效评估通过量化指标，衡量员工及部门表现，激励员工，促进目标达成。-两者关系：预算控制为绩效评估提供基准（如成本预算、销售目标），绩效