建筑工程项目技术管理规程

建筑工程项目技术管理规程一、总则为规范建筑工程项目技术管理工作，提升工程建设质量与安全水平，促进技术创新与资源高效利用，结合建筑行业技术管理要求及项目实施特点，制定本规程。本规程适用于各类新建、改建、扩建建筑工程项目的技术管理活动，涵盖项目从策划到竣工交付全过程的技术策划、图纸管理、施工技术控制、技术创新及档案管理等工作。技术管理应遵循科学规范、创新实效、全过程管控的原则，以技术服务为核心，保障工程质量、安全，优化施工工艺，降低工程成本，推动项目技术水平与综合效益同步提升。二、技术管理体系与职责（一）管理体系架构项目应建立以项目经理为领导核心、技术负责人为执行核心、各专业技术人员为实施主体的技术管理体系，明确各层级管理职责与工作界面，形成“决策-执行-监督-反馈”的闭环管理机制。体系应覆盖技术策划、方案编制、现场实施、成果总结全流程，确保技术管理与项目管理深度融合。（二）岗位技术职责1.项目经理：统筹项目技术管理工作，负责技术资源（人力、物资、资金）的协调配置，审批技术管理重大决策，监督技术方案执行效果，对项目技术管理的整体成效负责。2.技术负责人：主持技术策划与方案编制，审核施工组织设计、专项施工方案及技术文件；组织图纸会审、技术交底与现场技术问题处理；牵头技术创新与成果总结，对技术管理的专业性、合规性负责。3.施工员：落实技术方案要求，组织班组开展施工；跟踪现场技术执行情况，及时反馈问题并配合技术负责人制定解决方案；对分管区域的施工技术质量负直接责任。4.质检员：监督技术标准、规范的执行情况，参与质量验收与过程监督；核查技术资料的真实性、完整性，对质量隐患提出整改要求并跟踪闭环。5.资料员：负责技术资料的收集、整理、归档与保管，确保资料与工程进度同步；按要求移交竣工技术档案，对资料的准确性、时效性负责。三、技术策划（一）策划要求项目开工前，技术负责人应结合工程特点、合同要求及现场条件，组织开展技术策划，明确技术管理目标（含质量、安全、工期、成本的技术控制指标）与管理重点（如深基坑、高支模、钢结构安装等关键技术环节）。策划成果应经项目经理审核，报企业技术部门备案，作为后续技术管理的纲领性文件。（二）施工组织设计管理施工组织设计应涵盖工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、平面布置、安全文明施工、绿色施工等内容，由技术负责人编制，项目经理审核后报企业技术部门审批，经监理单位审查通过后方可实施。重大项目或复杂工程的施工组织设计，需邀请行业专家进行论证，确保方案的科学性与可行性。（三）专项施工方案管理对超过一定规模的危险性较大分部分项工程（如深基坑、附着式升降脚手架、幕墙安装等），应编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。方案经专家论证通过后，由技术负责人审核、项目经理审批，报监理单位审查后实施。方案实施前需向施工班组交底，过程中严格按方案执行；如需调整，应重新履行审批、论证程序。四、图纸管理（一）图纸接收与审核项目部应按合同约定接收施工图纸，技术负责人组织各专业技术人员开展图纸初审，梳理设计疑问、矛盾点及优化建议，形成《图纸初审记录》。参与建设单位组织的图纸会审，将初审问题提交设计单位答疑，形成《图纸会审纪要》，经各方签认后作为施工依据。（二）图纸交底与发放图纸会审后，技术负责人应向项目部管理人员、施工班组进行图纸交底，明确设计意图、施工要点、质量要求及安全注意事项。图纸发放应建立台账，注明发放对象、时间、版本，确保施工人员使用有效版本图纸；废旧图纸应及时收回并标识作废。（三）图纸变更管理设计变更应按程序办理：建设单位或设计单位提出的变更，项目部应及时接收并传递至相关人员；项目部提出的变更建议，需经技术负责人审核，报建设、设计单位确认后实施。变更实施前应进行技术交底，确保施工人员了解变更内容；变更资料应及时纳入技术档案。五、施工技术管理（一）技术交底技术交底应分级实施：施工组织设计交底由技术负责人向项目部管理人员交底；专项方案交底由编制人向施工员、质检员交底；施工员向班组进行操作交底，内容涵盖施工工艺、质量标准、安全要求、验收要点等。交底应有书面记录，交底人与被交底人签字确认，确保技术要求传递无偏差。（二）施工过程技术控制施工过程中，技术人员应跟踪检查技术方案执行情况，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，及时解决现场技术问题。对新材料、新工艺、新技术的应用，应编制专项技术措施，组织人员培训；当现场条件与技术方案不符时，技术负责人应组织分析，提出处理方案并按程序审批后实施。（三）测量与试验管理测量工作应建立复核制度：施工测量由测量员实施，技术负责人复核；重要部位（如轴线、标高、垂直度）测量需报监理单位复测，确保精度符合要求。试验工作应按规范取样、送检，建立试验台账，及时反馈试验结果；对不合格项应立即报告技术负责人，启动处置程序（如返工、加固等）。六、技术创新与成果管理（一）技术创新鼓励项目部应结合工程特点，开展技术创新活动，推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料。鼓励成立QC小组，针对质量通病、技术难题开展攻关；对技术创新项目，企业应给予资源支持与奖励，推动创新成果转化。（二）工法与专利管理施工中形成的先进施工方法，可总结申报企业工法或省级、国家级工法；对具有创新性的技术成果，应及时申请专利，保护知识产权。技术成果应在企业内部推广，提升企业技术竞争力。（三）技术总结项目竣工后，技术负责人应组织编制技术总结，总结施工技术管理的经验教训、创新点及技术难点的解决方法，为后续工程提供参考。技术总结应纳入竣工技术档案，作为企业技术积累的重要资料。七、技术档案管理（一）档案内容技术档案包括施工图纸、设计变更、施工组织设计、专项方案、技术交底、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收记录、质量验收记录、技术总结、工法与专利资料等，涵盖项目技术管理全过程的文件与记录。（二）档案整理技术资料应随工程进度同步收集、整理，做到真实、准确、完整。资料按类别、时间顺序编号，采用纸质与电子双套制管理；电子档案应定期备份，确保数据安全。（三）档案保管与移交技术档案由