经济师中级管理知识测试题库及参考答案

经济师中级管理知识测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分经济师中级管理知识测试题库及参考答案考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-填空题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-简答题（3题，每题4分）——12分-应用题（2题，每题9分）——18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.管理的核心职能是（）。A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.人事与财务参考答案：B2.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求参考答案：D3.SWOT分析法中的“T”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）参考答案：D4.矩阵式组织结构适用于（）。A.规模较小的企业B.稳定环境下的企业C.需要跨部门协作的项目D.高度集权的企业参考答案：C5.领导者通过设定目标、分配任务和监督执行来影响下属，这体现了（）。A.指导型领导B.参与型领导C.民主型领导D.交易型领导参考答案：A6.组织文化的核心是（）。A.规章制度B.价值观C.组织结构D.行为规范参考答案：B7.风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别、评估、应对、监控B.风险识别、应对、评估、监控C.风险评估、识别、应对、监控D.风险监控、识别、评估、应对参考答案：A8.项目管理的核心要素是（）。A.时间、成本、质量B.时间、成本、范围C.范围、质量、资源D.资源、质量、风险参考答案：B9.短期决策通常关注（）。A.战略目标B.战术安排C.长期发展D.资源配置参考答案：B10.在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为（）。A.激励因素与保健因素相互独立B.激励因素与保健因素相互影响C.只有保健因素能提高满意度D.只有激励因素能提高满意度参考答案：A---二、填空题（每题2分，共20分）1.管理的四大基本职能是______、组织、领导、控制。参考答案：计划2.马斯洛需求层次理论中，位于最底层的是______需求。参考答案：生理3.SWOT分析法中的“O”代表______。参考答案：机会4.矩阵式组织结构的典型缺点是______。参考答案：角色冲突5.领导者通过授权、参与决策来增强下属的归属感，这属于______领导风格。参考答案：参与型6.组织文化的形成主要依赖于______和持续强化。参考答案：领导者行为7.风险管理的目标是______风险并实现组织目标。参考答案：识别、评估、控制8.项目管理的五大过程组包括______、规划、执行、监控、收尾。参考答案：启动9.短期决策通常具有______和灵活性。参考答案：针对性10.赫茨伯格的双因素理论中，______因素能直接提高员工的满意度。参考答案：激励---三、判断题（每题2分，共20分）1.管理的本质是决策。（√）2.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最高层次的需求。（×）3.SWOT分析法中的“S”代表组织的优势。（√）4.职能式组织结构适用于规模较大的企业。（×）5.领导者通过权力和权威来影响下属，这属于交易型领导。（√）6.组织文化一旦形成就难以改变。（√）7.风险管理的核心是风险应对。（×）8.项目管理的目标是在预算内按时完成项目。（√）9.短期决策通常关注组织的长期战略。（×）10.赫茨伯格的双因素理论认为保健因素能提高员工的满意度。（×）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。答案：-计划：确定组织目标并制定实现目标的策略。-组织：设计组织结构，分配资源，明确职责。-领导：激励下属，指导行为，协调活动。-控制：监督执行情况，纠正偏差。四者相互依存，计划是起点，组织是基础，领导是动力，控制是保障。2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。答案：-生理需求（基础需求，如食物、水）。-安全需求（如稳定、保障）。-社交需求（如归属感、友谊）。-尊重需求（如成就、认可）。-自我实现需求（如潜能、理想）。需求从低到高逐级满足，低层次需求满足后才会追求高层次需求。3.简述项目管理的五大过程组及其核心任务。答案：-启动：定义项目目标，授权项目经理。-规划：制定详细计划，包括范围、时间、成本等。-执行：按计划实施项目，协调资源。-监控：跟踪进展，识别偏差，采取纠正措施。-收尾：完成项目，交付成果，总结经验。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某公司计划推出新产品，请运用SWOT分析法分析其面临的内外部环境。答案：-优势（S）：品牌知名度高，研发能力强。-劣势（W）：资金有限，市场经验不足。-机会（O）：市场需求增长，竞争对手较弱。-威胁（T）：政策变化，技术替代风险。应对策略：发挥优势，抓住机会，弥补劣势，规避威胁。2.某项目经理在执行项目时发现团队成员士气低落，请提出至少三种激励措施。答案：-物质激励：提高奖金或提供福利。-精神激励：公开表扬，赋予挑战性任务。-参与激励：鼓励参与决策，增强归属感。-培训激励：提供职业发展机会，提升能力。---标准答案及解析一、单选题解析1.B：管理的核心职能是组织与领导，计划与控制是辅助职能。2.D：自我实现需求是最高层次，代表个人潜能的充分发挥。3.D：SWOT分析法中，“T”代表威胁（Threats）。4.C：矩阵式结构适合跨部门协作，但存在角色冲突风险。5.A：指导型领导通过指令和监督影响下属。6.B：组织文化的核心是价值观，塑造行为模式。7.A：风险管理流程依次为识别、评估、应对、监控。8.B：项目管理的三要素是时间、成本、范围。9.B：短期决策关注战术安排，长期决策关注战略目标。10.A：双因素理论认为激励因素与保健因素独立作用。二、填空题解析1.计划：管理职能的起点，明确方向。2.生理：需求层次的基础，如食物、安全。3.机会：SWOT分析法中的外部有利因素。4.角色冲突：矩阵式结构的典型缺点。5.参与型：通过授权和协作增强归属感。6.领导者行为：组织文化受领导者影响深远。7.识别、评估、控制：风险管理的关键步骤。8.启动：项目管理的第一步，定义目标。9.针对性：短期决策聚焦具体问题。10.激励：双因素理论中能提高满意度的因素。三、判断题解析1.√：管理本质是决策，涉及资源分配和行为引导。2.×：生理需求是最低层次，自我实现需求最高。3.√：SWOT分析法中，“S”代表优势（Strengths）。4.×：职能式结构适合稳定环境，矩阵式适合复杂项目。5.√：交易型领导通过权力和奖励影响下属。6.√：组织文化一旦形成，改变需要长期努力。7.×：风险管理的核心是风险识别和应对。8.√：项目管理目标通常包括时间、成本、质量。9.×：短期决策关注战术，长期决策关注战略。10.×：保健因素只能消除不满，激励因素才能提高满意度。四、简答题解析1.管理职能解析：-计划：设定目标，制定策略。-组织：设计结构，分配资源。-领导：激励团队，指导行为。-控制：监督执行，纠正偏差。四者相互关联，计划指导组织，领导推动执行，控制确保目标实现。2.马斯洛需求层次解析：-生理需求：生存基础，如食物、水。-安全需求：稳定保障，如工作安全。-社交需求：归属感，如友谊。-尊重需求：成就和认可。-自我实现：潜能发挥，追求理想。需求逐级满足，低层次需求未满足时，高层次需求难以激发。3.项目管理过程组解析：-启动：定义项目，授权团队。-规划：制定详细计划，包括范围、时间、成本。-执行：按计划实施，协调资源。-监控：跟踪进度，纠正偏差。-收尾：完成项目，总结经验。五过程组循环迭代，确保项目成功。五、应用题解析1.SWOT分析解析：-优势：品牌、研发能力。