2026年一级建造师工程管理与实务考试测试题及答案

2026年一级建造师工程管理与实务考试测试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师工程管理与实务考试测试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，项目经理的职责仅限于施工阶段的管理。2.建设工程合同纠纷中，优先适用合同约定条款，即使与法律规定相悖。3.施工单位必须建立安全生产责任制，并明确各级管理人员的安全职责。4.建筑工程中的隐蔽工程验收应由监理单位组织，施工单位参与。5.分包单位可以将其承包的工程再分包，但需经建设单位书面同意。6.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，严禁使用保护接地。8.建筑工程竣工验收合格后，承包单位应向建设单位移交完整的竣工资料。9.建设工程中的绿色施工是指采用环保材料，降低能源消耗。10.施工合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，当事人不得再向法院起诉。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目进度控制的内容？A.工作分解结构（WBS）B.资源需求计划C.成本偏差分析D.关键路径法2.建设工程中的“三检制”是指？A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.进场检、过程检、验收检D.内检、外检、抽检3.施工现场发生坍塌事故，首先应采取的措施是？A.报告当地住建部门B.紧急救援伤员C.保护现场证据D.调查事故原因4.建筑工程中的“样板引路制”主要目的是？A.控制施工质量B.降低工程成本C.加快施工进度D.规范施工流程5.建设工程中的“工程变更”应由谁提出？A.监理单位B.设计单位C.施工单位D.建设单位6.施工合同中，关于“不可抗力”的免责条款，以下说法正确的是？A.仅适用于自然灾害B.必须有书面证据C.免除所有责任D.由承包单位承担主要风险7.建筑工程中的“分部分项工程清单”属于？A.技术文件B.商务文件C.合同附件D.管理文件8.施工现场临时用水用电，以下哪项做法不符合规范？A.配电箱设置漏电保护器B.电线架空敷设C.使用专用电缆D.定期检查接地电阻9.建设工程中的“绿色施工”的核心原则是？A.节约资源B.降低成本C.加快进度D.提高效率10.施工合同纠纷中，仲裁的管辖权由？A.法院指定B.当事人协议C.监理单位决定D.建设行政主管部门指定三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，项目经理的职责包括？A.组织施工方案编制B.负责工程成本控制C.管理施工人员D.处理工程变更E.向建设单位汇报2.建设工程中的隐蔽工程验收内容包括？A.混凝土强度检测B.钢筋保护层厚度C.管线敷设位置D.基础沉降观测E.防水层施工质量3.施工现场安全管理措施包括？A.安全教育培训B.安全防护设施C.事故应急预案D.定期安全检查E.安全奖惩制度4.建设工程中的“工程变更”可能导致？A.工期延误B.成本增加C.质量下降D.合同纠纷E.竣工日期调整5.施工合同中，关于“不可抗力”的免责范围包括？A.自然灾害B.政策变化C.社会事件D.施工单位失误E.设计变更6.建筑工程中的“绿色施工”措施包括？A.节能材料应用B.建筑废弃物回收C.优化施工工艺D.提高人工效率E.减少光污染7.施工现场临时用电安全要求包括？A.电线绝缘检查B.接地保护C.定期漏电测试D.电箱标识清晰E.使用合格设备8.建设工程中的“工程量清单”的作用是？A.计价依据B.进度控制C.质量管理D.合同管理E.索赔依据9.施工合同纠纷中，常见的争议点包括？A.工期延误B.成本超支C.质量问题D.变更处理E.付款纠纷10.施工项目管理中，常用的进度控制方法包括？A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.PERT法E.成本偏差分析四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，因设计变更导致部分结构尺寸调整，工期延误2个月。施工单位提交了索赔申请，监理单位审核后同意补偿部分工期，但建设单位认为变更责任在设计单位，拒绝补偿。施工单位不服，向仲裁机构申请仲裁。问题：1.施工单位索赔成立的条件是什么？2.仲裁机构应如何处理该争议？案例二：某施工现场发生一起高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，并上报了事故信息。但事故调查发现，施工人员未佩戴安全带，且脚手架搭设不符合规范。问题：1.施工单位应采取哪些安全措施预防类似事故？2.该事故属于哪一级安全生产事故？案例三：某建筑工程采用装配式施工技术，合同约定工期为6个月。施工过程中，因供应商延迟交付预制构件，导致工期延误1个月。施工单位要求建设单位赔偿工期损失，但建设单位认为延误责任在供应商，拒绝赔偿。问题：1.装配式施工技术的优势是什么？2.该争议应如何解决？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工项目管理中成本控制与进度控制的关系，并提出协调控制的措施。论述题二：论述绿色施工在建筑工程中的重要性，并分析其在环境保护、资源节约和质量管理方面的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（项目经理职责贯穿项目全生命周期，包括决策、实施、收尾等阶段）2.×（合同约定优先，但不得违反法律法规强制性规定）3.√4.√5.×（分包单位不得再分包）6.√7.×（TN-S系统指工作零线与保护零线分开）8.√9.×（绿色施工还包括节地、节水、节材、节能等）10.√二、单选题1.C（成本偏差分析属于成本控制内容）2.A3.B4.A5.D6.B7.A8.B（电线应埋地敷设）9.A10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.索赔成立条件：合同依据、实际损失、及时通知。2.仲裁机构应审查变更责任归属，若确认施工单位无过错，可支持部分工期补偿。案例二：1.安全措施：安全教育培训、佩戴安全带、规范脚手架搭设、临边防护等。2.安全生产事故等级：根据伤亡人数，死亡1人属于一般事故。案例三：1.装配式施工优势：提高效率、减少现场湿作业、降低环境污染。2.争议解决：