监理单位旁站工作流程规范

监理单位旁站工作流程规范一、旁站工作的意义与依据旁站监理是监理单位对建设工程关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场监督的核心手段，通过对混凝土浇筑、地基处理、防水工程等核心工序的实时管控，及时纠正违规操作，从源头保障工程质量符合设计及规范要求。其工作开展需严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T____）、工程建设强制性标准及监理合同约定，同时结合项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件制定具体实施流程。二、旁站工作前期准备（一）确定旁站范围与计划监理机构应结合工程特点、施工进度及设计要求，在施工准备阶段明确需旁站的关键工序（如大体积混凝土浇筑、预应力张拉、桩基钢筋笼吊装等），并编制《旁站监理计划》，细化旁站部位、时间、人员分工及质量控制要点，经总监理工程师审批后报送建设单位及施工单位。（二）编制旁站监理方案方案需包含以下核心内容：旁站工序的质量验收标准（如混凝土强度等级、钢筋连接工艺要求）；旁站过程中需核查的施工参数（如混凝土坍落度、防水卷材铺贴层数）；突发情况的应急处置流程（如遇混凝土离析、钢筋偏位等问题的处理措施）。（三）旁站人员培训与交底旁站人员（通常为专业监理工程师或监理员）需提前熟悉旁站工序的技术要求，通过内部培训掌握：相关规范条文（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB____）；施工工艺标准（如装配式构件吊装的垂直度允许偏差）；记录表单的填写要求（如《旁站监理记录》的关键信息项）。三、旁站实施流程（一）现场到位与前置检查旁站人员应在工序施工前24小时确认施工单位的准备情况，重点核查：施工人员资质（如焊工、混凝土工的操作证书）；材料/构配件质量证明文件（如混凝土配合比通知单、钢筋进场检验报告）；机械设备状态（如混凝土泵车的泵送能力、振捣器的功率匹配）。若发现准备工作不满足要求，应签发《监理通知单》要求整改，整改合格后方可开始施工。（二）过程监督与动态管控施工过程中，旁站人员需全程在岗，采用“观察+实测+记录”的方式监督：施工操作规范性（如钢筋绑扎间距、防水卷材搭接长度）；施工参数符合性（如混凝土浇筑速度、预应力张拉应力值）；特殊情况处置（如遇暴雨时的混凝土覆盖措施、机械故障的应急抢修）。对发现的质量隐患，应立即要求施工单位整改；若问题严重（如混凝土配合比违规调整），需暂停施工并报告总监理工程师，待问题解决后方可复工。（三）旁站记录填写与签认旁站结束后，旁站人员应在4小时内填写《旁站监理记录》，内容需包含：施工起止时间、部位、主要施工内容；施工单位现场管理人员、作业人员到岗情况；质量问题描述及处理结果（如“混凝土坍落度实测值180mm，符合设计要求”“钢筋偏位2cm，已责令返工纠正”）。记录需经施工单位质检员签认，作为工序质量验收的重要依据。四、旁站后工作管理（一）记录审核与归档总监理工程师或专业监理工程师应在2个工作日内审核旁站记录，重点检查：问题描述是否清晰（如“钢筋间距超标”需明确具体位置、偏差值）；处理措施是否闭环（如整改后的复查结果）。审核通过的记录应按工程部位、时间顺序归档，与施工日志、检验批验收记录等资料形成闭环管理。（二）总结与改进监理机构应每月召开旁站工作分析会，梳理：高频质量问题（如混凝土蜂窝麻面、防水卷材空鼓）；旁站流程漏洞（如人员到位不及时、记录填报滞后）。针对问题优化旁站计划、调整人员分工或完善技术交底，持续提升监理管控效能。五、常见问题与应对建议（一）旁站人员履职不到位原因：人员配置不足、责任意识薄弱。应对：明确旁站人员绩效考核机制，将旁站记录完整性、问题处置及时性纳入考核；采用“双人旁站”模式（重要工序增派监理员协助）。（二）施工单位拒不配合原因：抢工期忽视质量、对监理要求存抵触。应对：以书面形式（《监理工作联系单》）明确旁站要求及违约后果；联合建设单位召开专题会，强调质量责任风险。（三）记录填报不规范原因：人员业务不熟练、填报流程混乱。应对：编制《旁站记录填写指南》，附填写示例；每周抽查记