2026年全国PMP项目管理考试模拟试题及答案

2026年全国PMP项目管理考试模拟试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理考试模拟试题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的最低层级被称为工作包。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。7.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。8.项目整合管理是所有知识领域的核心，但与其他领域无直接关联。9.范围基准一旦确定，不得随意变更，除非通过变更控制程序。10.项目收尾阶段仅涉及文档归档，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最早开始时间与最晚开始时间C.范围基准D.敏捷迭代5.项目沟通管理计划中，最常用的工具是？（）A.会议B.邮件C.项目管理软件D.以上都是6.以下哪项属于项目干系人管理的关键活动？（）A.制定WBSB.管理干系人期望C.更新风险登记册D.计算关键路径7.项目监控过程中，最重要的输出是？（）A.项目进度报告B.变更请求C.风险更新D.项目章程8.在项目收尾阶段，以下哪项是必须完成的？（）A.项目验收B.团队解散C.经验教训总结D.以上都是9.以下哪项是项目整合管理的主要输出？（）A.项目管理计划B.工作分解结构C.风险登记册D.范围基准10.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.范围、时间、成本B.范围、质量、资源C.时间、成本、风险D.范围、进度、资源三、多选题（每题2分，共20分）1.项目章程应包含哪些内容？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目经理职责D.预算范围E.项目成功标准2.敏捷方法的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队协作3.项目风险管理的主要过程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险审计4.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通需求分析B.沟通矩阵C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通风格5.项目团队建设的主要活动包括？（）A.建立团队规范B.培训与发展C.团队冲突管理D.认可与奖励E.资源分配6.项目采购管理的主要过程包括？（）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.接收采购E.采购收尾7.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.过程改进E.风险评估8.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.管理干系人参与E.评估干系人满意度9.项目整合管理的主要挑战包括？（）A.多知识领域协调B.变更控制复杂性C.资源冲突D.时间压力E.团队沟通障碍10.项目收尾阶段的关键输出包括？（）A.项目验收报告B.经验教训总结C.项目财务收尾D.团队解散计划E.后续项目建议四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项政府项目，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一项紧急功能，导致项目范围扩大，团队成员加班加点赶工，但项目进度仍滞后2周。项目经理发现部分团队成员士气低落，且客户对进度延误表示不满。问题：1.该项目可能存在哪些风险？请列举至少三种。2.项目经理应如何应对范围蔓延和团队士气问题？案例二：某建筑公司正在实施一项新项目，项目团队由内部员工和外部承包商组成。项目初期，项目经理制定了详细的项目管理计划，但执行过程中发现部分资源分配不合理，导致部分任务无法按时完成。此外，干系人之间的沟通不畅，导致多次变更请求，项目成本超支5%。问题：1.该项目在资源管理和干系人管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进资源分配和干系人沟通？案例三：某制药公司开发了一款新药，项目周期为3年，涉及多个研发团队和外部供应商。项目进行到第二年时，发现原定供应商无法按时交付关键原料，导致项目进度延误。同时，项目团队内部出现技术分歧，影响研发进度。项目经理决定采用敏捷方法部分调整计划。问题：1.该项目在供应商管理和团队协作方面存在哪些挑战？2.项目经理应如何利用敏捷方法应对这些挑战？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何有效实施风险管理。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.√5.×（项目管理计划包括多个子计划）6.√7.√8.×（与其他知识领域密切相关）9.√10.×（经验教训总结是必须的）二、单选题1.D2.A3.A4.B5.D6.B7.A8.D9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.风险：-范围蔓延导致预算超支-团队疲劳导致质量下降-客户不满引发合同纠纷2.应对措施：-建立变更控制程序，评估新增功能的影响-加强团队激励，调整工作负荷-与客户沟通，协商调整预期案例二：1.问题：-资源分配不合理导致进度延误-干系人沟通不畅引发变更2.改进措施：-重新评估资源需求，优化分配计划-建立干系人沟通机制，定期同步信息案例三：1.挑战：-供应商风险导致进度延误-团队内部技术分歧2.应对措施：-多元化供应商选择，建立备选方案-采用敏捷方法，快速迭代解决分歧五、论述题1.项目风险管理的重要性及实施方法：-风险管理的重要性：-识别潜在问题，提前应对，减少损失-提高项目成功率，优化资源配置-增强项目可控性，降低不确定性-实施方法：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等工具识别风险-风险定性分析：评估风险概率和影响-风险应对规划：制定规避、转移、减轻或接受策略-风险监控：持续跟踪风险，调整应对措施2.项目团队建设的关键要素及影响：-关键要素：