项目监理规范及职责说明书

项目监理规范及职责说明书一、监理工作总则项目监理作为保障工程建设合规性、质量与进度的核心环节，其规范执行与职责履行直接关系到项目目标的达成。本说明书结合行业实践与管理要求，明确监理工作的行为准则、职责边界及实施路径，为监理单位、监理人员及项目参与方提供专业指引，确保项目全周期管理的规范性与有效性。（一）目的与依据为规范项目监理活动，保障项目建设符合法律法规、技术标准及合同约定，依据《建设工程监理规范》《工程项目管理导则》等相关规定，结合项目实际需求制定本说明书。（二）适用范围本规范及职责适用于建筑工程、信息化项目、市政工程等类型项目的监理工作，涵盖项目前期筹备、实施建设至竣工验收的全周期管理。（三）监理原则遵循“独立、公正、科学、诚信”原则，以合同为依据、以技术为支撑，通过全过程监督、动态化管理，平衡项目质量、进度、成本与安全的关系，维护建设单位与参建方的合法权益。二、监理规范要求（一）监理单位与人员资质规范监理单位需具备对应项目类型的监理资质，人员配置需满足项目规模与技术复杂度要求（如总监理工程师需持注册监理工程师证书，专业监理工程师需具备相关专业技术背景及实践经验）。监理人员应恪守职业道德，严禁以权谋私或泄露项目机密，需通过持续学习更新专业知识，以适配新技术、新规范的要求。（二）监理工作制度规范1.会议制度定期组织监理例会（如周/月度），协调参建方解决进度、质量等问题；针对重大技术方案、变更事项召开专题会议，形成会议纪要并跟踪落实。2.报告制度按周期（如月度、季度）向建设单位提交监理报告，内容涵盖项目进展、质量评估、风险预警等；遇重大质量安全事故或违约行为，需24小时内提交专项报告。3.旁站与巡视制度对关键工序（如混凝土浇筑、隐蔽工程施工）实施旁站监理，详细记录施工过程；日常对施工现场开展巡视，核查施工工艺、材料使用是否符合要求。（三）技术与管理规范监理工作需严格执行国家及行业技术标准（如建筑工程遵循《混凝土结构工程施工质量验收规范》，信息化项目符合《软件工程术语》等）。建立监理台账，对施工图纸、变更文件、检测报告等资料分类归档；鼓励采用信息化手段（如监理管理系统）提升工作效率与数据追溯性。三、监理核心职责（一）项目前期阶段职责参与招标文件审核，协助建设单位明确监理工作范围、服务要求及合同条款；审核施工单位资质、施工组织设计（含专项施工方案），提出优化建议并监督落实；参与图纸会审，识别设计缺陷或矛盾点，推动设计单位完善图纸。（二）项目实施阶段职责1.质量控制核查进场材料、构配件的质量证明文件，按比例见证取样送检；监督施工工艺执行，对不符合要求的工序责令整改，必要时签发停工令。2.进度管理对比项目进度计划与实际进展，分析延误原因并提出调整建议；协调参建方解决进度冲突，确保里程碑节点达成。3.安全监理检查施工现场安全防护措施（如临边防护、用电规范），督促施工单位落实安全生产制度；参与安全事故调查，提出整改与防范建议。4.投资控制审核工程计量与支付申请，核查变更签证的合理性与合规性，避免超付、错付；协助建设单位优化成本方案，平衡质量与造价。（三）项目验收阶段职责组织分项、分部工程验收，核查验收资料完整性与实体质量；参与竣工验收，审核竣工图纸、检测报告等资料，出具监理评估报告；监督工程保修期内的维修工作，验证维修效果并签署验收意见。（四）协调与沟通职责作为参建方沟通的桥梁，协调施工、设计、供货等单位的工作衔接；处理项目实施中的争议问题，以合同与规范为依据提出公正解决方案。四、监理工作流程（一）监理准备组建监理团队，编制监理规划与实施细则；熟悉项目资料，参与第一次工地会议。（二）过程监理按制度开展旁站、巡视、平行检验，定期召开例会；对质量、进度、安全问题及时签发监理指令并跟踪闭环。（三）验收与移交分阶段组织验收，审核竣工资料；协助建设单位完成项目移交，整理监理档案并归档。五、保障措施（一）人员培训定期组织监理人员参加技术规范、管理工具培训，提升专业能力与服务意识。（二）监督考核建设单位或第三方机构对监理工作进行季度考核，考核内容包括履职情况、问题解决效率等，考核结果与服务费用、后续