2026年PMP项目管理考试练习题及答案

2026年PMP项目管理考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理考试练习题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP考试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法适用于所有类型的项目。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目启动。5.质量管理是项目管理的九大知识领域之一。6.项目沟通管理计划不需要在项目初期制定。7.风险登记册是动态更新的，但不需要在项目执行过程中调整。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。9.范围基准是项目基准的一部分，包括范围说明、工作分解结构（WBS）和WBS字典。10.项目收尾阶段只需要确认项目交付成果，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在项目管理中，用于识别潜在风险的技术是？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.回归分析3.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于？（）A.资源平衡B.关键路径确定C.风险量化D.成本估算4.以下哪项是项目章程的主要目的？（）A.定义项目范围B.获得高层管理支持C.制定详细计划D.管理项目团队5.项目管理中的“挣值管理”（EVM）主要用于？（）A.范围控制B.成本和进度绩效分析C.质量保证D.风险应对6.敏捷项目管理中，用于快速迭代和反馈的会议是？（）A.项目评审会B.迭代评审会C.立即评审会D.迭代回顾会7.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目计划文件B.项目执行标准C.项目可交付成果D.项目变更记录8.在项目管理中，用于分配任务和跟踪进度的工具是？（）A.质量管理计划B.资源管理计划C.项目进度表D.风险登记册9.项目管理中的“干系人”是指？（）A.项目团队成员B.所有受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.项目经理10.项目收尾阶段的主要输出是？（）A.项目验收报告B.项目计划更新C.项目预算报告D.项目章程三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的作用包括？（）A.定义项目范围B.组织项目工作C.估算成本和进度D.分配项目资源3.项目管理中的“沟通管理计划”应包括？（）A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任4.项目管理中的“变更控制流程”包括？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施5.敏捷项目管理中，用于快速交付价值的方法包括？（）A.看板（Kanban）B.精益（Lean）C.瀑布模型D.热身会议6.项目管理中的“质量保证”活动包括？（）A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进7.项目管理中的“资源管理计划”应包括？（）A.资源需求B.资源分配C.资源获取D.资源释放8.项目管理中的“项目章程”应包括？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表9.项目管理中的“风险登记册”应包括？（）A.已识别风险B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人10.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.项目关闭D.资金结算四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大，团队需要额外投入2个月时间。项目团队未进行变更控制流程，直接接受了客户需求，导致项目进度延误3个月，成本超支20万元。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.如何改进变更控制流程以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目经理发现，由于沟通不畅，不同团队之间的工作存在冲突，导致施工进度缓慢。项目经理决定采用敏捷方法，通过每日站会、迭代评审会等方式加强沟通。问题：1.敏捷方法在该项目中如何帮助解决沟通问题？2.项目经理还可以采取哪些措施提升团队协作效率？案例三：某制药公司开发了一种新型药物，项目团队经过6个月的研发，成功完成了药物原型。项目经理组织了内部评审会，邀请研发、生产、市场等部门参与，对原型进行评估。评审结果显示，药物效果良好，但生产成本较高，市场接受度存在不确定性。问题：1.该项目在哪个阶段？2.项目经理应如何制定风险应对策略？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？2.结合实际案例，分析项目管理中“沟通管理”的挑战及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法适用于需求变化快、团队协作紧密的项目）4.√5.√6.×（项目沟通管理计划需要在项目初期制定，并在执行过程中更新）7.×（风险登记册需要动态更新，包括新识别的风险和应对措施的调整）8.√9.√10.×（项目收尾阶段需要确认交付成果、总结经验教训、正式关闭项目）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.B6.D7.B8.C9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.风险管理问题：-未识别范围蔓延风险；-缺乏有效的变更控制流程；-未评估变更对项目进度和成本的影响。2.改进措施：-建立变更控制委员会（CCB），所有变更需经评估和批准；-使用挣值管理（EVM）监控项目绩效，及时发现偏差；-加强与客户的沟通，明确需求变更的流程和影响。案例二：1.敏捷方法帮助解决沟通问题：-每日站会促进团队同步，及时发现和解决问题；-迭代评审会增强干系人参与，减少信息不对称；-看板等工具可视化工作流程，提升透明度。2.其他措施：-建立跨团队沟通机制，如定期协调会；-使用项目管理软件（如Jira）跟踪任务进度；-培训团队成员，提升沟通和协作能力。案例三：1.项目阶段：-项目处于“监控阶段”，已完成原型开发，需评估风险和可行性。2.风险应对策略：-成本风险：探索降低生产成本的技术或寻找替代供应商；-市场风险：进行市场调研，调整药物定价策略；-技术风险：继续优化药物配方，确保效果稳定。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法：-范围管理的重要性：-明确项目目标和可交付成果，避免目标模糊；-控制项目范围，防止范围蔓延导致成本超支和进度延误；-提升客户满意度，确保项目交付符合预期。-控制方法：-制定详细的项目范围说明书；-使用工作分解结构（WBS）分解任务；-建立变更控制流程，所有范围变更需经评估和批准；-定期进行范围审查，确保项目按计划执行。2.项目管理中“沟通管理”的挑战及应对策略：-