2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题试题及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题试题及答案考核对象：PMP项目管理专业人士资格认证考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目启动。5.质量管理是项目管理的九大知识领域之一。6.项目风险管理包括风险识别、分析和应对三个阶段。7.项目沟通管理计划需要明确所有干系人的沟通需求。8.项目变更控制流程必须经过项目经理批准。9.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。10.项目收尾阶段包括最终报告交付和项目验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理计划中最核心的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划3.在敏捷方法中，团队每完成一个迭代后进行的活动是？（）A.项目评审会B.变更请求评估C.风险复审D.范围冻结4.项目章程的主要作用是？（）A.定义项目范围B.获得高层管理支持C.制定详细计划D.管理项目团队5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险记录D.风险审计6.项目沟通管理计划的核心内容是？（）A.沟通频率B.沟通工具C.沟通目标D.以上都是7.项目范围基准的组成部分包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.范围说明D.以上都是8.敏捷项目管理中，团队自组织的核心原则是？（）A.强制执行B.分工明确C.自我管理D.严格审批9.项目质量管理的主要工具是？（）A.质量矩阵B.控制图C.流程图D.以上都是10.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目总结报告B.变更记录C.风险登记册D.团队绩效评估三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的九大知识领域包括？（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.风险管理E.项目整合管理2.项目风险管理的主要活动有？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录3.项目沟通管理计划需要考虑的因素包括？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通工具E.沟通目标4.敏捷项目管理的核心原则包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队自组织5.项目范围管理的主要过程包括？（）A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认E.范围控制6.项目时间管理的主要工具包括？（）A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.资源平衡E.时间估算7.项目成本管理的主要过程包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本跟踪8.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进9.项目人力资源管理的主要过程包括？（）A.人力资源规划B.组建项目团队C.团队建设D.监控项目团队E.人力资源释放10.项目采购管理的主要过程包括？（）A.采购规划B.发起采购C.采购执行D.采购控制E.合同收尾四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一个企业级ERP系统的开发项目，项目预算为500万元，预计周期为12个月。项目启动后，客户提出了多项新增功能需求，导致项目范围不断扩大，团队工作量增加，但项目进度滞后，成本超支。项目经理尝试通过增加资源来追赶进度，但效果不佳，团队士气下降。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理应采取哪些措施来解决这些问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目初期进行了详细的风险评估，识别出施工延期、材料价格上涨等风险。项目经理制定了相应的风险应对计划，但在项目执行过程中，由于供应商突然提高材料价格，导致项目成本超支。项目经理决定将部分材料采购外包以降低成本，但这一变更未经正式审批。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目经理应如何改进变更管理流程？案例三：某医疗机构计划升级其信息系统，项目团队采用敏捷方法进行开发，采用迭代周期为2周。每个迭代结束后，团队会与客户进行评审，根据反馈调整后续开发计划。然而，客户对需求的理解不断变化，导致团队频繁调整开发方向，项目进度难以控制。问题：1.敏捷方法在该项目中的应用是否合适？2.项目团队应如何更好地管理客户需求变更？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何有效实施项目整合管理。2.比较敏捷项目管理和瀑布式项目管理的优缺点，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划包括多个子计划）3.×（敏捷方法强调需求逐步明确）4.√5.√6.√7.√8.×（变更需经过变更控制委员会批准）9.×（敏捷方法适用于需求不明确的项目）10.√解析：-第2题：项目管理计划包括多个子计划，如范围、时间、成本、质量等，并非单一文件。-第8题：变更控制流程需经过正式审批，项目经理无权直接批准。二、单选题1.D2.A3.A4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，不属于项目管理过程组。-第8题：敏捷强调团队自组织，而非强制执行。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1题：项目管理的九大知识领域涵盖范围、时间、成本、质量、风险管理、采购、人力资源管理、沟通管理、整合管理。-第4题：敏捷的核心原则包括个体互动、工作软件、客户合作、响应变化、团队自组织。四、案例分析案例一：1.管理问题：-范围蔓延：客户频繁提出新增需求，未通过变更控制流程。-进度管理不当：未预留缓冲时间，增加资源未解决根本问题。-沟通不足：未及时与客户沟通范围变更的影响。2.解决措施：-建立变更控制流程，所有需求变更需正式审批。-采用敏捷方法，通过短迭代快速响应需求变化。-加强与客户的沟通，明确需求优先级。案例二：1.风险管理不足：-风险应对计划不完善，未考虑材料价格波动。-变更管理失控，外包采购未经审批。2.改进措施：-完善风险应对计划，考虑多种情景。-严格执行变更控制流程，所有变更需经审批。案例三：1.敏捷方法是否合适：-合适，但需加强需求管理，避免频繁变更。2.管理需求变更：-与客户建立需求管理机制，如使用产品待办列表。-限制需求变更的频率，避免过度调整。五、论述题1.项目整合管理的重要性及实施项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，其重要性体现在：-统筹项目各知识领域，避免冲突。-确保项目目标与组织战略一致