全国一级建造师管理真题题库及参考答案

全国一级建造师管理真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师管理真题题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的主要目的是通过有效的资源管理，实现项目目标。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.项目风险管理属于项目综合管理的一部分。4.质量管理的基本原则包括“全员参与、过程控制、持续改进”。5.施工进度计划是项目管理中唯一的计划形式。6.项目沟通管理的主要目的是确保信息传递的准确性。7.项目成本管理只关注项目的预算控制。8.施工现场的安全管理属于项目环境管理范畴。9.项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档。10.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人员。---二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.风险评估2.施工合同中，哪一项属于不可抗力条款？（）A.业主变更需求B.自然灾害C.分包商违约D.材料价格上涨3.项目质量管理中，哪一项属于过程控制方法？（）A.质量目标制定B.质量检查C.质量认证D.质量培训4.项目沟通管理中，哪一种沟通方式最适合复杂信息传递？（）A.面对面会议B.电子邮件C.电话沟通D.即时消息5.项目成本管理中，哪一项属于直接成本？（）A.管理人员工资B.材料费用C.办公费用D.利息支出6.施工现场的安全管理中，哪一项属于“三宝”防护？（）A.安全帽、安全带、安全网B.安全鞋、安全手套、安全眼镜C.安全绳、安全绳、安全绳D.安全门、安全窗、安全锁7.项目收尾阶段的核心工作是什么？（）A.项目验收B.成本结算C.资料归档D.以上都是8.项目风险管理中，哪一项属于风险应对策略？（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控9.项目管理中，哪一项属于“干系人”管理的关键？（）A.确定干系人B.分析干系人需求C.沟通协调D.以上都是10.施工合同变更中，哪一项需要经过双方书面确认？（）A.变更内容B.变更原因C.变更费用D.以上都是---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.施工合同中，哪几项属于不可抗力条款？（）A.自然灾害B.政策变化C.社会动荡D.材料价格上涨E.业主变更需求3.项目质量管理中，哪几项属于过程控制方法？（）A.质量检查B.质量审核C.质量改进D.质量培训E.质量认证4.项目沟通管理中，哪几项属于沟通方式？（）A.面对面会议B.电子邮件C.电话沟通D.即时消息E.书面报告5.项目成本管理中，哪几项属于直接成本？（）A.材料费用B.人工费用C.机械费用D.管理人员工资E.办公费用6.施工现场的安全管理中，哪几项属于“三宝”防护？（）A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋E.安全手套7.项目收尾阶段的核心工作包括哪些？（）A.项目验收B.成本结算C.资料归档D.人员遣散E.经验总结8.项目风险管理中，哪几项属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险识别9.项目管理中，哪几项属于“干系人”管理的关键？（）A.确定干系人B.分析干系人需求C.沟通协调D.利益平衡E.风险控制10.施工合同变更中，哪几项需要经过双方书面确认？（）A.变更内容B.变更原因C.变更费用D.变更时间E.变更影响---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月，预算成本为500万元。施工过程中，由于业主方临时变更设计，导致工期延长至8个月，额外成本增加80万元。施工单位通过分包商和材料供应商协商，将部分成本转移，但仍有60万元无法覆盖。施工单位向业主方提出索赔，业主方认为工期延长和成本增加属于施工单位应承担的风险。问题：1.该项目中，施工单位可以采取哪些风险应对策略？（3分）2.业主方是否应承担部分索赔责任？为什么？（3分）3.施工单位如何通过合同管理避免类似问题？（3分）案例二：某项目在施工过程中，由于暴雨导致基坑坍塌，造成3人受伤，直接经济损失20万元。施工单位立即启动应急预案，并上报事故。事后，项目经理组织团队分析事故原因，发现主要问题在于未充分考虑极端天气风险，且安全防护措施不足。问题：1.该项目中，哪些属于项目风险管理中的“风险因素”？（3分）2.施工单位应如何改进安全防护措施？（3分）3.项目收尾阶段，施工单位应如何处理此次事故的资料归档？（3分）案例三：某项目在施工过程中，业主方突然要求增加一项额外工程，施工单位评估后认为需要额外投入30万元，工期延长2个月。业主方同意承担费用，但要求施工单位在1个月内完成变更。施工单位通过优化施工方案，最终按时完成，并得到业主方认可。问题：1.该项目中，施工合同变更的关键步骤有哪些？（3分）2.施工单位如何通过沟通管理确保变更顺利实施？（3分）3.项目收尾阶段，施工单位应如何处理变更后的资料归档？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“干系人”管理的重要性，并举例说明如何有效管理干系人需求。（11分）2.结合实际案例，分析施工合同变更中的常见问题及应对措施。（11分）---标准答案及解析---一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（项目管理还包括进度管理、成本管理、质量管理等）6.√7.×（成本管理还包括成本控制、成本核算等）8.√9.√10.×（干系人包括业主、承包商、供应商、政府等）---二、单选题1.D2.B3.B4.A5.B6.A7.D8.C9.D10.D---三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E---四、案例分析题案例一：1.风险应对策略包括：风险规避（如放弃项目）、风险转移（如分包）、风险减轻（如加强监控）、风险接受（如预留应急资金）。（3分）2.业主方应承担部分责任，因为设计变更属于业主方的责任，且未提前通知施工单位导致工期和成本增加。（3分）3.合同管理中，应明确变更条款，并要求业主方提前通知，同时签订补充协议，确保双方权益。（3分）案例二：1.风险因素包括：自然灾害（暴雨）、技术风险（基坑设计）、管理风险（安全措施不足）。（3分）2.改进措施包括：加强气象监测、完善安全防护方案、定期进行安全培训。（3分）3.资料归档应包括事故报告、处理方案、改进措施，并分类存档以备后续查阅。（3分）案例三：1.变更关键步骤：提出变更申请、评估影响、协商费用、签订补充协议、实施变更、验收。（3分）2.沟通管理措施：及时与业主方沟通变更方案、定期汇报进度、协调分包商资源。（3分）3.资料归档应包括变更申请、评估报告、补充协议、验收记录，并分类存档。（3分）---五、论述题1.干系人管理的重要性及案例分析干系人管理是项目管理的关键环节，因为项目的成功依赖于各干系人的支持和配合。干系人包括业主、承包商、供应商、政府等，他们的需求和期望直接影响项目进展。有效管理干系人需求的措施：-识别干系人：明确所有参与项目的人员及其影响力。-分析需求：了解各干系人的期望和利益。-沟通协调：建立有效的沟通机制，及时解决问题。-利益平衡：确保各干系人利益得到合理分配。案例：某项目在施工过程中，业主方要求缩短工期，但施工单位发现技术难度较高，强行赶工可能导致质量风险。施工单位通过干系人管理，与业主方沟通技术限制，并提出分阶段交付方案，最终得到业主方认可，避免了质量问题。2.施工合同变更中的常见问题及应对措施施工合同变更是项目管理中常见问题，可能导致工期延误、成本增加、质量风险等。常见问题