2025年改性塑料配制工成本预算考核试卷及答案

2025年改性塑料配制工成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.改性塑料配制中，主料（PP）占比60%，单价12元/kg；辅助原料（相容剂）占比5%，单价35元/kg；其他添加剂占比3%，单价20元/kg。按100kg批次计算，原料直接成本为（）。A.925元B.955元C.985元D.1015元2.某批次生产损耗率为1.5%，实际产出成品985kg，则理论投料量为（）。A.995kgB.1000kgC.1010kgD.1020kg3.电加热混炼机功率为150kW，单次生产耗时2小时，电价0.8元/度，单批次能耗成本为（）。A.240元B.360元C.480元D.600元4.某车间月生产改性ABS塑料500吨，人工成本30万元，设备折旧25万元，该车间固定成本占比（）。A.45%B.50%C.55%D.60%5.再生料添加比例从20%提升至30%，主料（PC）单价30元/kg，再生料单价12元/kg，若配方总量100kg，原料成本降低（）。A.180元B.240元C.300元D.360元6.阻燃剂（溴系）单价50元/kg，每批次添加量2kg，若替换为无卤阻燃剂（单价80元/kg），需添加1.5kg，单批次阻燃剂成本变化为（）。A.增加10元B.减少10元C.增加20元D.减少20元7.某原料采购合同约定：采购量≥50吨，单价下浮3%；≥100吨，下浮5%。若采购80吨，单价15元/kg，实际成本为（）。A.115.5万元B.117万元C.118.5万元D.120万元8.冷却系统月耗电量12万度，通过技改后能耗降低20%，电价0.8元/度，月节约成本（）。A.1.92万元B.2.4万元C.2.88万元D.3.36万元9.废品率从3%降至1.5%，月产量1000吨，废品处理收入500元/吨，成本降低（）。A.7.5万元B.15万元C.22.5万元D.30万元10.某配方需调整滑石粉添加量，原比例10%（单价8元/kg），调整后8%（单价不变），主料（PE）占比从70%升至72%（单价10元/kg），100kg批次原料成本变化为（）。A.增加4元B.减少4元C.增加8元D.减少8元11.设备维护周期从30天延长至45天，单次维护成本5000元，月均维护成本变化（）。A.增加1667元B.减少1667元C.增加3333元D.减少3333元12.某添加剂保质期6个月，月用量2吨，单价20元/kg，若超期库存1吨，报废损失为（）。A.2万元B.4万元C.6万元D.8万元13.蒸汽加热改为电加热，蒸汽单价300元/吨（吨产品耗汽0.5吨），电加热吨产品耗电200度（电价0.8元/度），吨产品能源成本变化为（）。A.增加10元B.减少10元C.增加20元D.减少20元14.新员工培训后，操作失误导致的损耗率从2.5%降至1.8%，月产量800吨，原料均价15元/kg，月成本降低（）。A.8.4万元B.12万元C.16.8万元D.21万元15.环保税调整后，废气排放量超标部分按20元/当量征收，某车间月超标50当量，新增成本（）。A.500元B.1000元C.1500元D.2000元二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）1.改性塑料配制的直接成本包括（）。A.主料采购费B.设备折旧费C.添加剂费用D.生产损耗成本2.影响原料采购成本的因素有（）。A.市场供需波动B.运输距离与方式C.供应商账期政策D.原料检测费用3.降低能耗成本的可行措施包括（）。A.更换节能型电机B.优化混炼温度曲线C.延长设备空转时间D.采用余热回收技术4.废品率升高的可能原因有（）。A.原料批次稳定性差B.操作工人熟练度不足C.冷却水温控制不当D.设备老化磨损加剧5.固定成本与变动成本的区别在于（）。A.固定成本不随产量变化B.变动成本与产量正相关C.人工成本均为变动成本D.设备折旧属于固定成本6.再生料使用的成本控制要点包括（）。A.再生料与新料的性能匹配度B.再生料的采购价格波动C.再生料的最大添加比例D.再生料的储存防潮要求7.添加剂成本优化的途径有（）。A.选用性价比更高的替代品种B.精确计量减少浪费C.批量采购争取折扣D.降低添加剂纯度要求8.设备维护对成本的影响体现在（）。A.减少突发故障导致的停机损失B.延长设备使用寿命降低折旧C.降低因设备精度下降导致的废品率D.增加日常维护人工成本9.环保成本包括（）。A.废气处理设备运行费用B.废水达标排放处理费C.环保税缴纳D.环保认证检测费用10.成本预算偏差分析的关键指标有（）。A.原料实际采购价与预算价差异B.实际损耗率与目标损耗率差异C.设备能耗实际值与定额值差异D.人工效率与标准工时差异三、判断题（每题1分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）1.为降低成本，可随意提高再生料添加比例，无需重新验证配方性能。（）2.设备空转时的能耗属于非必要成本，应通过生产计划优化减少。（）3.固定成本在一定产量范围内保持不变，因此无需控制。（）4.原料采购时，单价最低的供应商一定是最优选择。（）5.废品率降低1%，相当于直接减少1%的原料成本。（）6.添加剂用量的微小误差不会对总成本产生显著影响。（）7.设备技改的初期投入较高，因此短期内成本必然上升。（）8.环保成本属于非生产性支出，应尽可能压缩。（）9.人工成本控制的核心是降低工人工资水平。（）10.成本预算的准确性依赖于历史数据的积累和市场趋势的预判。（）四、计算题（每题8分，共40分）1.某车间生产PBT改性料，月计划产量600吨。主料PBT单价25元/kg，月计划用量390吨；玻璃纤维单价10元/kg，月计划用量180吨；增韧剂单价35元/kg，月计划用量12吨；其他添加剂月预算8万元。实际生产中，主料采购价上涨5%，玻璃纤维用量超计划2%，增韧剂用量节约10%，其他添加剂实际支出7.5万元。计算原料成本实际与预算的差异（需列出计算步骤）。2.某混炼机单次生产耗时1.5小时，功率200kW，电价0.8元/度，月生产80批次。通过优化工艺，单次耗时缩短至1.2小时，计算月能耗成本节约额。3.某批次生产理论投料1000kg，实际产出成品975kg，原料均价18元/kg，废品处理收入3元/kg。计算该批次损耗成本（损耗成本=（投料量-产量）×原料均价-废品处理收入）。4.某车间月人工成本45万元，标准工时为每吨2小时，月实际产量500吨，实际工时1100小时。计算人工效率差异（人工效率差异=（实际工时-标准工时）×小时工资率，小时工资率=月人工成本/（标准工时×计划产量））。5.某企业2025年1-3月改性塑料配制成本数据如下：1月总成本120万元（产量400吨），2月135万元（450吨），3月150万元（500吨）。计算单位成本变动趋势（需计算各月单位成本及环比变化率）。五、综合分析题（每题15分，共30分）1.某企业2025年上半年改性塑料配制成本较预算超支12%，经调研发现以下问题：①主料（ABS）市场均价上涨8%（预算时未考虑）；②新员工占比达30%，操作不熟练导致损耗率从2%升至3.5%；③设备冷却系统老化，能耗较定额增加20%；④为满足客户新需求，新增特殊色母粒添加（单批次成本增加500元）。假设上半年总成本预算为600万元，主料成本占比50%，损耗成本占比10%，能耗成本占比15%，其他成本占比25%。（1）计算各因素对成本超支的贡献金额；（2）提出针对性的成本控制措施。2.某车间拟引入智能化配料系统，初期投资80万元（折旧期5年，直线法折旧），预计可实现：①原料计量精度从±0.5%提升至±0.1%，损耗率降低0.8%；②减少1名配料工人（月工资8000元）；③能耗因精准控温降低10%（原月能耗成本10万元）。假设月产量1000吨，原料均价16元/kg。（1）计算该系统月均成本节约额（含折旧）；（2）分析引入该系统的经济性（需计算投资回收期）。答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.C5.A6.B7.A8.A9.B10.D11.B12.A13.B14.A15.B二、多项选择题1.ACD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、计算题1.预算成本：主料：390吨×25元/kg=390000kg×25=9,750,000元玻纤：180吨×10元/kg=1,800,000元增韧剂：12吨×35元/kg=420,000元其他：80,000元总预算=9,750,000+1,800,000+420,000+80,000=12,050,000元实际成本：主料：390吨×25×1.05=10,237,500元玻纤：180×1.02吨×10=183.6吨×10=1,836,000元增韧剂：12×0.9吨×35=10.8吨×35=378,000元其他：75,000元总实际=10,237,500+1,836,000+378,000+75,000=12,526,500元差异=12,526,500-12,050,000=476,500元（超支）2.原月能耗：200kW×1.5小时×80批次=24,000度，成本=24,000×0.8=19,200元优化后能耗：200×1.2×80=19,200度，成本=19,200×0.8=15,360元节约=19,200-15,360=3,840元3.损耗量=1000-975=25kg损耗成本=25×18-25×3=450-75=375元4.小时工资率=450,000元/（2小时/吨×500吨）=450,000/1,000=450元/小时标准工时=500吨×2=1,000小时效率差异=（1,100-1,000）×450=45,000元（超支）5.1月单位成本=120万/400=3,000元/吨2月=135万/450=3,000元/吨（环比0%）3月=150万/500=3,000元/吨（环比0%）趋势：单位成本保持稳定。五、综合分析题1.（1）超支总额=600万×12%=72万主料涨价贡献：600万×50%×8%=24万损耗增加贡献：600万×10%×（3.5%-2%）/2%=600万×10%×0.75=45万（注：原损耗率2%对应成本600万×10%=60万，实际损耗率3.5%，成本=60万×3.5%/2%=105万，超支45万）能耗超支贡献：600万×15%×20%=18万新增色母粒贡献：假设上半年生产N批次，单批次超500元，需补充数据（题目未明确，暂计为72-24-45-18=-15万，可能数据需调整，此处以合理逻辑为