2025年新版二级90分试卷及答案

2025年新版二级90分试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分。每题只有一个正确选项）1.2024年国务院办公厅印发《关于加快推进数字经济与实体经济深度融合的指导意见》，明确提出要将（）作为融合发展的核心生产要素。A.技术B.数据C.资本D.人力2.某制造企业采用准时生产（JIT）模式后，发现原材料库存成本下降35%，但设备停机待料频率上升18%。这种现象反映了管理中的（）原理。A.木桶效应B.蝴蝶效应C.二八定律D.帕累托最优3.根据《中华人民共和国数据安全法》，关键信息基础设施运营者在境内运营中收集和产生的重要数据，因业务需要确需向境外提供的，应当依法通过（）。A.数据出境安全评估B.行业协会备案C.税务部门审核D.市场监管部门登记4.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间为第5天，持续时间7天；活动B与A有2天的自由时差，且必须在A完成后3天开始。则B的最早开始时间是（）。A.第12天B.第14天C.第15天D.第17天5.质量管理中，当控制图出现“连续7个点递增”的情况时，通常表明（）。A.过程处于稳定状态B.存在系统性偏差C.随机波动正常D.测量仪器误差6.马斯洛需求层次理论中，“希望获得同事认可、参与团队决策”属于（）需求。A.生理B.安全C.社交D.尊重7.某企业引入OKR（目标与关键成果法）后，发现部门间目标对齐困难，关键成果量化不足。最可能的改进措施是（）。A.增加KPI考核权重B.建立跨部门目标协同机制C.减少目标数量D.延长目标周期8.根据《劳动合同法》，用人单位与劳动者约定试用期时，三年以上固定期限劳动合同的试用期不得超过（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月9.项目风险管理中，“通过购买保险转移第三方责任风险”属于（）策略。A.规避B.减轻C.转移D.接受10.平衡计分卡（BSC）的四个维度中，“客户复购率”属于（）维度指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长11.某电商企业通过用户行为数据分析发现，晚8点至10点的订单转化率比日常高40%，遂将促销活动集中在此时间段。这体现了大数据分析的（）价值。A.预测趋势B.优化资源配置C.精准营销D.风险预警12.下列属于非程序化决策的是（）。A.每月员工考勤统计B.突发疫情下的生产调整C.原材料采购定价D.设备定期维护计划13.六西格玛管理中，“σ水平”为3时，缺陷率约为（）。A.2.7‰B.3.4ppmC.6.7%D.1.35%14.某团队采用Scrum框架开发软件，每日站会的主要目的是（）。A.详细讨论技术难题B.同步进度、识别障碍C.分配当日具体任务D.评审迭代成果15.根据《政府采购法》，采用竞争性谈判方式采购的，谈判小组由采购人代表和有关专家共（）以上单数组成。A.3人B.5人C.7人D.9人16.某企业将生产环节外包给第三方，自身专注于研发和品牌运营。这种战略属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.业务外包17.领导生命周期理论中，对于低能力、高意愿的下属，最适宜的领导方式是（）。A.授权式B.参与式C.推销式D.告知式18.下列不属于企业核心竞争力特征的是（）。A.价值性B.独特性C.可替代性D.延展性19.某项目成本偏差（CV）为-5万元，进度偏差（SV）为+3万元，说明项目（）。A.成本超支、进度超前B.成本节约、进度滞后C.成本超支、进度滞后D.成本节约、进度超前20.数字孪生技术在制造业的应用中，最核心的功能是（）。A.实时监控设备状态B.模拟生产流程优化C.自动提供采购订单D.分析员工绩效二、填空题（共10题，每题1分，共10分）21.管理的四大基本职能是计划、组织、领导和__________。22.波特五力模型中，除行业内竞争、潜在进入者威胁外，还包括替代品威胁、供应商议价能力和__________。23.会计核算的基本前提包括会计主体、持续经营、会计分期和__________。24.供应链管理的核心目标是实现__________的最小化和客户服务水平的最大化。25.敏捷开发的核心价值观强调个体与互动、工作的软件、客户协作和__________。26.根据《民法典》，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为__________年。27.市场定位的核心是确定企业或产品在目标市场中的__________。28.企业社会责任（CSR）的“三重底线”包括经济责任、社会责任和__________。29.项目管理三角形的三个核心要素是范围、时间和__________。30.数据清洗的主要目的是处理数据中的缺失值、重复值和__________。三、简答题（共5题，每题6分，共30分）31.简述双因素理论的主要内容，并举例说明其在员工激励中的应用。32.什么是SWOT分析？请分别解释S、W、O、T所代表的含义，并说明其应用价值。33.对比传统预算管理与滚动预算的区别，列举滚动预算的主要优势。34.说明数字化转型对企业组织结构的影响，至少列举三个方面。35.简述劳动合同解除的法定情形，区分用人单位单方解除和劳动者单方解除的条件。四、案例分析题（共1题，20分）案例背景：元创科技是一家专注智能仓储设备研发的中小企业，2024年承接了某物流企业的“智能分拣系统升级”项目，合同金额800万元，工期6个月。项目初期，元创科技组建了包含研发、生产、测试的跨部门团队，制定了详细的WBS（工作分解结构），但执行2个月后出现以下问题：（1）客户因业务调整，要求增加“自动避障”功能，导致原设计方案需大幅修改；（2）研发团队因关键技术难点未突破，延误了3周的硬件交付；（3）测试团队发现生产环节的零部件规格与设计图纸不符，返工耗时2周；（4）团队成员因职责划分不清，多次出现“问题推诿”现象。问题：（1）分析项目当前面临的主要风险类型，并指出风险来源。（8分）（2）针对上述问题，提出具体的应对措施。（12分）答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.B5.B6.D7.B8.D9.C10.B11.C12.B13.A14.B15.A16.D17.C18.C19.A20.B二、填空题21.控制22.购买者议价能力23.货币计量24.总成本25.响应变化26.327.竞争位置28.环境责任29.成本30.异常值三、简答题31.双因素理论由赫茨伯格提出，认为影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如工资、工作环境、公司政策）缺失会导致不满，但具备时不会产生激励；激励因素（如成就感、晋升、工作本身）具备时能激发积极性，缺失时不会直接导致不满。应用举例：企业可通过改善办公条件（保健因素）避免员工不满，同时通过设立项目奖金、提供培训晋升机会（激励因素）提升工作动力。32.SWOT分析是战略分析工具，S（优势）指企业内部的有利因素（如技术专利），W（劣势）指内部不利因素（如供应链效率低），O（机会）指外部环境的有利条件（如政策扶持），T（威胁）指外部环境的不利挑战（如竞争对手新产品）。应用价值：帮助企业结合内部资源与外部环境，制定SO（优势+机会）增长战略、WO（劣势+机会）扭转型战略、ST（优势+威胁）多元化战略、WT（劣势+威胁）防御型战略。33.传统预算以固定周期（如年度）编制，执行中调整较少；滚动预算是持续更新的预算，每执行完一个周期（如季度），便补充下一个周期的预算，保持预算期长度不变。优势：①动态适应市场变化，提高预算灵活性；②促进企业持续规划，避免“年末突击花钱”；③增强各部门对长期目标的关注，提升预算与战略的一致性。34.数字化转型对企业组织结构的影响：①扁平化：数据实时传递减少中间管理层级，如通过OA系统实现跨层级直接沟通；②柔性化：组建临时项目小组（如敏捷团队）应对动态需求，取代固定部门架构；③平台化：构建数据中台、业务中台，为前端业务提供标准化支持，形成“平台+前端”的网状结构；④去中心化：员工通过协作工具（如飞书、钉钉）自主决策，减少对上级的依赖。35.劳动合同解除的法定情形包括协商解除、用人单位单方解除、劳动者单方解除。用人单位单方解除条件：①过失性解除（劳动者严重违纪、严重失职等）；②非过失性解除（劳动者患病不能胜任、客观情况重大变化等，需提前30日通知或支付代通知金）；③经济性裁员（企业经营困难，需履行法定程序）。劳动者单方解除条件：①预告解除（提前30日书面通知，试用期提前3日）；②即时解除（用人单位未及时足额支付工资、未缴纳社保等损害劳动者权益的情形）。四、案例分析题（1）主要风险类型及来源：①需求变更风险：来源是客户业务调整导致的功能增加（外部需求变动）；②技术风险：来源是研发团队关键技术难点未突破（内部技术能力不足）；③质量风险：来源是生产环节零部件规格不符（内部生产管理疏漏）；④组织风险：来源是团队职责划分不清（项目管理机制不完善）。（2）应对措施：①需求变更管理：与客户签订补充协议，明确新增“自动避障”功能的范围、工期延长及费用补偿（如增加20%合同金额）；建立需求变更评审流程，由客户、研发、财务共同评估影响。②技术风险应对：引入外部技术顾问协助攻克难点，或调整技术方案（如采用成熟的第三方避障模块替代自主研发）；对研发团队设置关键节点奖励，激励加速攻关。③质量问题解决：追溯零部件不符的责任部门（如设计图纸标注不清或生产部门