职业安全生产责任制范本

职业安全生产责任制范本一、总则为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，结合企业生产经营实际，明确各岗位安全生产责任，构建“全员有责、各负其责”的安全管理体系，保障从业人员生命安全与企业生产经营稳定，特制定本责任制。本责任制适用于企业全体从业人员（含管理人员、技术人员、一线作业人员、外包及临时用工等），覆盖生产经营全流程（含规划、建设、生产、检修、技改、后勤服务等环节）。安全生产责任遵循“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管技术必须管安全”原则，实行“一岗双责”，确保安全责任与岗位职责同步落实。二、各层级岗位安全生产职责（一）企业主要负责人（法定代表人/实际控制人）作为企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，履行以下职责：组织制定并实施符合国家法规、行业标准的安全生产规章制度、操作规程及中长期安全发展规划；足额提取并保障安全生产经费投入，确保安全设施、防护用品、应急装备等配备到位；督促建立安全生产管理机构，配齐专职安全管理人员，支持其独立开展安全监督工作；组织开展安全生产教育培训、隐患排查治理、应急救援演练等核心工作，每季度至少主持1次安全专题会议；发生生产安全事故时，立即启动应急响应，组织救援并按规定上报，配合事故调查与整改落实。（二）分管安全生产负责人（安全总监/安全分管领导）协助主要负责人统筹安全管理工作，为安全生产直接责任人，职责包括：组织制定年度安全工作计划、应急预案并监督实施，推动安全标准化建设；牵头开展日常安全检查、专项整治及隐患整改督办，建立隐患“排查-整改-复查”闭环管理机制；组织安全培训与应急演练，监督特种作业人员持证上岗、特种设备定期检验等合规性工作；协调各部门安全职责分工，参与新建项目“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用）审查；事故发生后，立即赶赴现场组织救援，配合调查并落实整改措施。（三）分管业务负责人（生产、技术、设备、后勤等分管领导）对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任，需做到：把安全要求融入业务流程，在生产调度、技术改造、设备运维等工作中同步落实安全措施；组织分管部门开展岗位风险辨识、操作规程优化，确保工艺安全与设备本质安全；参与安全事故调查，分析业务环节潜在风险，制定针对性改进措施；督促分管部门落实隐患整改，保障人、机、料、法、环各环节安全可控。（四）部门负责人（生产部、技术部、设备部、人事部等）对本部门安全生产负主体责任，具体职责：生产部门：严格执行安全操作规程，组织班前安全交底、班中安全巡查，制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；技术部门：在工艺设计、技术改造中优先考虑安全因素，编制安全技术方案并交底；设备部门：落实设备“包机到人”制度，定期维护、检测特种设备，建立设备安全档案；人事部门：将安全培训纳入员工绩效考核，保障安全管理人员配备及待遇，妥善处理工伤纠纷；其他部门：结合业务特点落实安全职责（如财务部保障安全经费、行政部统筹消防与后勤安全等）。（五）班组长（工段长、领班）作为现场安全管理第一关口，履行：班前会强调安全注意事项，班后会总结当日安全问题，做好“一班三查”（班前查状态、班中查行为、班后查隐患）；监督岗位员工遵守操作规程，及时纠正不规范行为，有权暂停违章作业并上报；组织班组级应急演练，发生险情时第一时间组织撤离并上报，保护事故现场；参与班组安全隐患排查，提出整改建议并跟踪落实。（六）岗位从业人员对本岗位安全生产负直接责任，需做到：严格遵守安全规章制度、操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全培训，掌握岗位风险及应急处置方法，特种作业人员持证上岗；发现事故隐患或不安全因素，立即向班组长或安全管理部门报告；参与岗位风险辨识与隐患排查，提出安全改进建议；发生事故时，按应急预案开展自救互救，配合事故调查。三、责任制落实保障（一）教育培训保障新员工入职须经“三级安全教育”（公司、部门、班组），转岗、复工人员重新培训；每年组织全员安全再培训，重点强化法规、风险防控、应急技能；开展“安全技能实操培训”，确保员工熟练掌握设备操作、防护用品使用、应急处置等技能。（二）制度配套保障建立《隐患排查治理制度》《安全奖惩制度》《应急管理办法》等配套制度，细化责任落实细则；推行“安全目标责任书”机制，每年由主要负责人与各层级签订责任书，明确考核指标；实施“安全承诺制”，员工上岗前签署安全承诺书，强化责任意识。（三）资金与技术保障按规定提取安全生产费用，专款用于安全设施更新、隐患整改、培训教育、应急装备配置；引入先进安全技术（如智能监控、风险预警系统），提升本质安全水平；与科研机构、行业协会合作，开展安全技术攻关，解决重大安全难题。（四）监督考核保障安全管理部门每月开展“责任制落实专项检查”，重点核查各岗位职责履行情况；建立“安全履职档案”，记录管理人员安全会议参与、检查督办、隐患整改等履职行为；对拒不履行或不当履行安全职责的，按制度严肃问责（含约谈、调岗、考核扣分等）。四、考核与持续改进（一）考核机制实行“月度抽查+年度考核”，考核内容包括责任落实、隐患整改、培训效果、事故控制等；考核结果与绩效奖金、职务晋升、评优评先直接挂钩，安全“一票否决”；每年组织“安全述职”，各层级负责人向主要负责人汇报安全职责履行情况。（二）奖惩措施奖励：对安全管理突出、避免重大事故的团队或个人，给予表彰、奖金或晋升机会；惩戒：对未履行职责导致隐患扩大或事故发生的，视情节给予警告、罚款、降职，触犯法律的移交司法机关。（三）持续改进每半年开展“责任制适宜性评审”，结合法规更新、工艺变化、事故教训优化职责内容；建立“安全建议通道”，鼓励员工提出责任制改进意见，经评估后纳入修订；借鉴行业优秀案例，定期组织责任制对标学习，提升管理水平。五、附则本责任制由企业安全生产委员会负责解释，每年至少修订1次（或遇法规、工艺重大变