铁路工班长月度工作总结范文

本月，我班组围绕安全生产、设备稳定运行、队伍素质提升三大核心目标，统筹作业组织、隐患治理、安全管控等工作，在保障线路设备质量、防范安全风险方面取得阶段性成效，现将工作情况总结如下：一、重点工作推进情况（一）现场作业组织与管控结合月度施工计划，聚焦道岔设备检修、线路几何尺寸精调等核心任务，优化天窗点作业流程：提前勘察现场风险点，细化“人员分工表+安全卡控项”，确保×次集中修作业（含轨枕更换、钢轨焊接等项目）“零违章、零隐患”交付。日常巡养中，严格落实“三检制”（班前预检、班中互检、班后复检），督促班组成员盯控线路外观、扣件状态等细节，累计处置轨距超限、扣件松动等小故障×起，有效遏制隐患升级。（二）设备质量与隐患治理以季节性风险防控为导向，开展防洪、防胀专项行动：防洪方面：徒步排查管内×公里线路的排水系统、路基边坡，清理淤积水沟×米，加固危石×处，提前消除汛期水害隐患；防胀方面：高温时段加密线路巡查，重点监测钢轨位移，调整轨缝×处，避免胀轨风险；隐患闭环管理：建立设备缺陷台账，对×项隐患实行“销号式”整改（整改完成率100%），设备优良率较上月提升×个百分点。（三）安全管理与培训教育紧扣“安全生产月”要求，强化全员安全意识：开展警示教育×次，结合典型事故案例剖析“两违”风险点，推动安全理念入脑入心；落实“师带徒”机制，针对×名新工制定专项培养计划（含机具操作、应急处置等内容），组织实操考核×次，新工理论/实操成绩均达标；严格“三位一体”防护制度，排查作业防护不到位、机具摆放不规范等隐患×起，当场整改率100%，本月实现“零安全事故”。（四）班组建设与团队协作以“技能提升+人文关怀”双驱动强化班组凝聚力：技能提升：开展“技术比武小擂台”（道岔检修、钢轨焊接等项目），激发职工学技热情，×名职工在段级竞赛中获奖；人文关怀：通过班组会、谈心谈话解决×名职工的工作/生活难题，班组出勤率、任务完成率均保持100%，团队氛围“心齐、气顺、劲足”。二、存在的不足1.作业标准精细化不足：个别工序（如钢轨打磨廓形验收）存在“粗放式”管理，×处打磨质量未达一级标准，需返工整改，反映出过程管控严谨性待加强；2.应急处置效率待提升：×日道岔卡阻故障处置中，信息传递环节耗时较长，暴露出应急流程衔接不畅、部分人员对预案熟悉度不足；3.技能结构有短板：班组内道岔电子设备检修人才紧缺，新型转辙机故障依赖外请支援，影响处置及时性。三、改进措施1.强化过程盯控：推行“作业质量追溯制”，关键工序（轨距精调、焊接接头）实行“作业人+互控人+工班长”三级签字确认，用轨检小车、探伤仪精准复核，确保质量达标；2.优化应急管理：修订应急预案，明确各岗位职责与信息流程，开展“无脚本”演练×次（模拟道岔故障、线路断轨等场景），提升全员协同处置能力；3.靶向提升技能：邀请段技术骨干开展转辙机电子模块培训，安排×名骨干跟班学习，成立“技术攻坚小组”攻关新型设备故障，补齐技能短板。四、下月工作计划1.深化设备整治：结合秋季管理要求，完成×公里线路道床清筛、×组道岔全面检修，提升设备稳定性；2.加强安全预控：针对雨雾天气，完善防洪、防断卡控措施，开展“防溜逸、防侵限”专项培训，保障特殊天气作业安全；3.推进班组文化建设：以“标准化班组”创建为契机，梳理管理制度与作业流程，形成“作业指导手册”；组织“安全经验分享会”，促进成员互学互鉴