2025年中职（物流配送实训）配送成本控制阶段测试试题及答案

2025年中职（物流配送实训）配送成本控制阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.物流配送成本控制的核心目标是（）A.降低成本B.提高服务质量C.优化配送流程D.实现利润最大化2.以下不属于配送成本构成要素的是（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.生产成本3.在配送成本控制中，通过合理规划配送路线来降低成本，这属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制4.配送成本控制的基础是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本决策5.下列哪种方法可以有效降低车辆的空驶率，从而降低配送成本（）A.共同配送B.定时配送C.定量配送D.即时配送6.配送成本控制中，对库存进行ABC分类管理，重点控制A类库存，这是基于（）原则。A.重要性B.全面性C.及时性D.效益性7.为了减少配送过程中的货损货差，需要增加的成本是（）A.包装成本B.装卸搬运成本C.保险成本D.信息处理成本8.配送成本控制的关键环节是（）A.采购环节B.仓储环节C.运输环节D.配送环节9.以下哪种配送模式可能会使配送成本相对较高（）A.集中配送B.分散配送C.自营配送D.第三方配送10.在配送成本控制中，利用信息技术实现配送信息的实时跟踪和共享，主要是为了（）A.提高效率B.降低成本C.提升服务质量D.以上都是11.配送成本控制中，对配送设备进行定期维护和更新，目的是（）A.延长设备使用寿命B.提高设备运行效率C.降低设备维修成本D.以上都是12.为了满足客户的紧急订单需求，可能会增加的配送成本是（）A.加急运输成本B.库存成本C.包装成本D.装卸成本13.配送成本控制中，对配送人员进行培训，提高其工作效率和服务质量，这属于（）A.直接成本控制B.间接成本控制C.综合成本控制D.专项成本控制14.以下哪种情况会导致配送成本增加（）A.配送距离缩短B.配送量增加C.配送时间集中D.配送路线优化15.在配送成本控制中，通过与供应商协商降低采购价格，属于（）A.上游成本控制B.中游成本控制C.下游成本控制D.全程成本控制16.配送成本控制中，对配送中心的布局进行优化，主要是为了（）A.降低运输成本B.降低仓储成本C.提高配送效率D.以上都是17.为了保证配送货物的质量，需要增加的成本是（）A.检验成本B.包装成本C.运输成本D.仓储成本18.配送成本控制中，对配送过程中的能源消耗进行控制，属于（）A.直接成本控制B.间接成本控制C.固定成本控制D.变动成本控制19.以下哪种配送策略可以降低配送成本（）A.延迟配送B.定时配送C.定量配送D.即时配送20.在配送成本控制中，建立成本控制的绩效评估体系，目的是（）A.激励员工B.发现问题C.持续改进D.以上都是第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共4小题，共60分。请根据题目要求，在相应的答题区域内作答，要求书写规范、条理清晰。21.（15分）简述配送成本控制的主要方法。22.（15分）分析影响配送成本的主要因素。23.（15分）结合实际案例，阐述如何通过优化配送流程来降低成本。材料：某物流公司主要负责为多家企业配送货物，其配送流程包括订单接收、分拣、配货、运输、送货等环节。过去，该公司在配送过程中存在一些问题，如分拣效率低、运输路线不合理等，导致配送成本较高。为了降低成本，该公司对配送流程进行了优化。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某企业为了控制配送成本，采取了一系列措施。首先，对配送车辆进行了合理调度，提高了车辆的装载率；其次，与供应商协商优化了采购价格；再次，加强了对库存的管理，降低了库存成本；最后，利用信息技术实现了配送信息的实时跟踪和共享。问题：请分析该企业采取的措施分别属于配送成本控制的哪些方面？并说明这些措施对降低配送成本的作用。答案：1.D2.D3.A4.A5.A6.A7.A8.D9.C10.D11.D12.A13.B14.C15.A16.D17.A18.B19.A20.D21.配送成本控制的主要方法包括：①成本核算，准确计算配送成本，为控制提供依据；②成本分析，找出成本变动原因和影响因素；③成本预算，制定合理预算并严格执行；④优化配送路线，提高车辆装载率，降低运输成本；⑤共同配送，整合资源降低成本；⑥合理规划库存，降低库存成本；⑦加强信息化管理，提高效率降低成本等。22.影响配送成本的主要因素有：①配送距离，距离越长成本越高；②配送量，量越大成本相对越低；③配送时间，集中配送或紧急配送可能增加成本；④配送路线，不合理路线会增加运输成本；⑤车辆装载率，装载率低则成本高；⑥库存水平，库存过多会增加仓储等成本；⑦服务质量要求，如高货损货差控制会增加包装等成本。23.某物流公司过去分拣效率低、运输路线不合理导致配送成本高。优化时，可采用先进分拣设备和技术提高分拣效率，减少人工成本和时间浪费。合理规划运输路线，利用地理信息系统等技术，根据交通状况、货物分布等实时规划最优路线，降低车辆空驶率和运输里程，从而有效降低配送成本。24.对配送车辆进行合理调度提高装载率属于运输成本控制方面，可减