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文档简介
基本原则：遵循以人为本、统一指挥、分工协组织架构与职责科室负责人为成员。负责整体规划、决策和协调胸痛患者救治流程质量控制与持续改进Balloon时间等，定期收集分析数据，每月进行质设备与物资管理物资管理：专人管理药品、耗材等物资，建人员培训与考核沟通与协调机制诊科值班、院前急救值班、介入手术班、介入科值通知技师和护士准备介入治疗前相关工作。心内科则、体系、流程等必须完全了解。因此，胸痛中无线传输方法、实时监护系统的使用、健康保典型病例讨论制度讨论时间：每三个月一次与胸痛中心质量分析会一起举参加人员：胸痛中心医疗总监、有关职能管理部门负病例分析会流程：会议由胸痛中心医疗总监支持；胸痛中心质量分析会制度质量分析会是胸痛中心建设的重要内容之一参加人员：胸痛中心医疗总监、有关职能管理部门负质量分析会讨论内容：1.讨论本季度急性胸痛患者救治情况联合例会制度胸痛中心心电图负荷心电图管理制度对于急性胸痛患者，从接到启动运动负荷心运动负荷心电图检查仅适用于低危胸痛患者的/急诊科当班医师需切实完善其他检查并其动态评主动脉夹层组、肺动脉栓塞组、气胸组成员）。胸痛中/心血管内科值班人员，关于缩短STEMI患者PPCI知情同意时间救治成功率，本胸痛中心拟定以下具体办法，旨在缩短STEMI患者PPCI术前获定期针对网络基层医院的相关医护人员进行培训，使其掌握STEMI患者行性胸痛患者，完成心电图检查经微信群传输、远程会诊明确诊断为STEMI，并拟转院行PPCI，基层医院的医护可进行谈话，告知患者家属病情、大致处理过程前知情同意谈话技巧，能在短时间向患者及患数据库管理制度时间要求≤30分钟，完成检查后的30分钟之内出具临时报告，正式报告于完成检查后第一个工作日上午9时前复核出发。超声管理制度心电图无线传输的远程会诊及现场会诊制度电图的解读并给予初步诊断；4.若远程会诊无法明严密观察和治疗，进一步完善其他检查，并急诊达到医院/FMC/ECG/传输ECG/抽血/肌钙蛋白报告/专科会诊/确诊/导管室启动导管室/手术人员到达/签署知情同意书达到导管室开始穿刺
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