2025年大学计算机与网络技术（网络项目管理）试题及答案

2025年大学计算机与网络技术（网络项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.网络项目管理的核心是（）A.进度管理B.质量管理C.风险管理D.资源管理2.以下哪项不属于网络项目管理的知识领域（）A.范围管理B.成本管理C.财务管理D.人力资源管理3.网络项目的生命周期通常包括（）A.启动、规划、执行、监控、收尾B.需求分析、设计、开发、测试、上线C.计划、组织、领导、控制、协调D.立项、实施、验收、维护、升级4.制定网络项目计划时，首先要明确的是（）A.项目目标B.项目范围C.项目进度D.项目成本5.在网络项目范围管理中，用于明确项目边界的工具是（）A.工作分解结构B.甘特图C.鱼骨图D.帕累托图6.网络项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.经验估算7.网络项目进度计划的常用表示方法是（）A.网络图B.甘特图C.流程图D.思维导图8.网络项目质量管理的主要目的是（）A.满足项目需求B.提高项目效率C.降低项目成本D.保证项目安全9.网络项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.以下哪种风险应对策略适用于高概率且影响大的风险（）A.规避B.减轻C.转移D.接受11.网络项目人力资源管理中，激励团队成员的关键是（）A.提供良好的工作环境B.建立合理的薪酬体系C.满足成员的需求D.明确团队目标12.网络项目沟通管理的重要性体现在（）A.提高工作效率B.减少冲突C.增强团队凝聚力D.以上都是13.网络项目文档管理的作用不包括（）A.记录项目过程B.便于项目交接C.提高项目安全性D.作为项目验收依据14.网络项目变更管理的流程包括（）A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更监控B.变更提出、变更审核、变更执行、变更验证、变更收尾C.变更请求、变更分析、变更决策、变更执行、变更控制D.变更提议、变更评估、变更计划、变更执行、变更总结15.当网络项目出现偏差时，首先要做的是（）A.分析偏差原因B.采取纠正措施C.调整项目计划D.报告项目干系人16.网络项目验收的标准主要依据（）A.项目合同B.项目计划C.行业规范D.以上都是17.网络项目维护阶段的主要工作是（）A.修复系统故障B.优化系统性能C.增加系统功能D.以上都是18.网络项目团队建设的阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.稳定阶段D.解散阶段19.网络项目管理工具中，用于项目进度跟踪的是（）A.项目管理软件B.版本控制系统C.测试工具D.网络监控工具20.网络项目管理中，持续改进的目的是（）A.提高项目质量B.降低项目成本C.增强项目竞争力D.以上都是第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。21.简述网络项目管理的五大过程组及其主要任务。22.网络项目范围管理的重要性体现在哪些方面？23.如何进行网络项目成本的有效控制？24.网络项目风险管理中，风险评估的方法有哪些？案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某公司计划开发一个新的网络应用系统，项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和运维人员组成。在项目实施过程中，遇到了以下问题：1.开发人员对需求理解不一致，导致部分功能开发进度延迟。2.测试过程中发现大量缺陷，需要返工修复，影响了项目进度。3.项目后期，运维人员发现系统性能存在问题，需要进行优化。25.针对上述问题，分析可能的原因。（5分）26.提出相应的解决措施。（5分）27.从该案例中，总结网络项目管理中需要注意的要点。（5分）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合所学知识，论述网络项目管理中的质量管理。材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某网络项目在实施过程中，由于前期需求调研不充分，导致项目范围不断扩大，成本超支，进度延迟。项目团队在后期采取了一系列措施，如加强需求管理、优化项目计划、控制变更等，才使项目逐渐走上正轨。28.分析该项目前期出现问题的原因。（5分）29.项目团队后期采取的措施对项目管理有哪些启示？（5分）答案：1.A2.C3.A4.A5.A6.D7.B8.A9.A10.A11.C12.D13.C14.A15.A16.D17.D18.D19.A20.D21.启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时并按质达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。22.明确项目边界，防止范围蔓延；确保项目团队和干系人对项目范围的理解一致；为项目成本、进度和质量控制提供基础；便于项目验收和交付。23.制定合理的成本预算；严格控制项目变更；加强成本监控和分析；优化资源配置；提高团队工作效率。24.定性风险分析方法：风险矩阵、风险概率和影响评估等。定量风险分析方法：决策树分析、蒙特卡洛模拟等。25.原因：需求沟通不畅，没有明确统一需求；测试计划不完善，测试用例覆盖不全面；前期对系统性能考虑不足。26.措施：加强需求沟通，组织需求评审会议；完善测试计划，增加测试用例；在项目前期进行性能测试和优化设计。27.要点：重视需求管理；加强团队沟通协作；提前做好项目规划；注重质量控制。28.原因：需求调研不深入，没有充分了解用户需求；缺乏有效的需求变更管理流程。29.启示：加强需求管理，确保需求明确、完整；建立严格的变更管理流程，控制变更对项目的影响；及时监控项目进展，发现问题及时调整。27.质量管理是网络项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程。质量管理的目的是确保项目满足相关标准和要求，交付高质量的产品或服务。在网络项目管理中，质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。质量规划要明确质量标准和目标；质量保证通过过程改进和质量审计等活动，确保项目过程符合标准；质量控制则通过检查、测试等手段，及时发现和纠正质量问题。只有做好质量管