2025年大学本科二年级（供应链管理）供应链优化技术测试题及答案

2025年大学本科二年级（供应链管理）供应链优化技术测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确选项填写在相应位置。1.以下哪种方法不属于供应链优化技术中的成本优化方法？A.经济订货批量模型B.运输路线优化C.供应商绩效评估D.库存成本控制策略答案：C2.在供应链网络设计中，考虑运输成本、设施成本和库存成本等因素，旨在找到总成本最低的网络布局，这种优化方法属于？A.时间优化B.成本效益优化C.服务水平优化D.资源分配优化答案：B3.供应链中需求预测的准确性对库存管理至关重要，常用的需求预测方法不包括以下哪一项？A.移动平均法B.德尔菲法C.作业成本法D.指数平滑法答案：C4.以下关于供应链协同优化的说法，错误的是？A.强调供应链成员之间的信息共享B.有助于提高供应链整体效率C.主要关注企业内部流程优化D.促进成员间的协同决策答案：C5.当供应链面临多种不确定性因素时，采用哪种策略可以有效降低风险并优化供应链？A.单一供应商策略B.分散采购策略C.风险规避策略D.柔性供应链策略答案：D6.供应链优化技术中的库存管理优化，不包括以下哪方面的优化？A.库存分类管理B.安全库存设定C.生产流程重组D.库存补货策略答案：C第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题，条理清晰，语言简洁。1.简述供应链成本优化的主要途径。答案：主要途径包括：优化采购成本，通过与供应商谈判、集中采购等降低进价；控制库存成本，合理设定安全库存、采用经济订货批量等；降低运输成本，规划合理运输路线、选择合适运输方式；减少物流环节成本，提高物流效率；优化生产流程成本，消除不必要的生产环节；加强供应链协同，减少因信息不畅等导致的额外成本。2.说明供应链网络设计优化需要考虑的主要因素。答案：要考虑市场需求分布，以便确定设施布局位置；运输成本，包括运输方式、距离等；设施成本，如建设、运营成本；库存成本，与设施布局和需求相关；服务水平要求，确保能及时响应客户；供应商位置及合作关系，便于原材料供应；竞争环境，使网络具有竞争力；政策法规，避免违规风险。三、论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，15分。请详细阐述观点，论述充分，逻辑连贯。论述供应链需求预测准确性对供应链优化的重要性。答案：供应链需求预测准确性对供应链优化至关重要。准确的需求预测能帮助企业合理安排库存，避免库存积压或缺货，降低库存成本。能指导生产计划制定，使生产与需求匹配，提高生产效率，减少生产成本。有利于优化采购计划，准确预估原材料需求，与供应商更好合作，降低采购成本。还能促进供应链各环节协同，根据准确需求信息，各成员及时调整策略，提高供应链整体效率和响应速度，增强供应链竞争力，更好满足客户需求，实现供应链的优化运行。四、案例分析题（共15分）材料：某电子产品供应链中，手机制造商A从多个零部件供应商采购原材料，然后进行组装生产手机。目前面临一些问题，如库存积压严重，部分零部件缺货导致生产延误，运输成本较高，且与供应商之间信息沟通不畅。答题要求：本卷共3题，每题5分。请根据上述材料，分析并回答问题。1.请分析该供应链可能存在的需求预测问题。答案：可能存在需求预测不准确的问题，没有精准把握市场对手机的需求数量和型号，导致库存积压或缺货。对零部件需求预测也不准确，使得部分零部件采购过多或过少，影响生产进度。缺乏动态需求预测调整机制，不能及时根据市场变化调整预测，造成供应链各环节失衡。2.针对库存积压和缺货问题，提出优化库存管理的建议。答案：对库存进行分类管理，区分畅销、滞销产品库存。采用ABC分类法，重点管理A类关键零部件库存。设定合理安全库存，结合历史数据和市场趋势，科学计算安全库存水平。建立库存预警机制，当库存达到或低于阈值时及时发出信号。优化库存补货策略，采用定量补货或定期补货方式，提高补货及时性。加强与供应商合作，实现快速补货。3.如何改善该供应链与供应商之间的信息沟通问题？答案：建立信息共享平台，供应链成员可实时共享库存、生产进度、订单等信息。定期召开供应链协调会议，面对面交流信息，解决问题。采用电子数据交换（EDI）等技术手段，实现信息自动传输和共享。明确信息沟通流程和责任，规定信息传递的时间、格式等要求，确保信息准确及时传递。对信息沟通不畅的情况进行考核和奖惩，激励成员积极沟通。五、方案设计题（共20分）材料：某服装企业供应链，原材料采购自多个供应商，生产基地分布在不同地区，产品通过多种渠道销售。目前存在供应链响应速度慢、成本较高、产品质量不稳定等问题。答题要求：本卷共4题，每题5分。请根据上述材料，设计解决方案。1.提出优化供应链响应速度的方案。答案：建立快速响应团队，负责协调各环节应对紧急订单。优化生产流程，减少不必要工序，提高生产效率。与供应商建立紧密合作关系，确保原材料及时供应，采用VMI（供应商管理库存）模式。加强物流配送管理，选择高效物流方式，规划合理配送路线，建立物流预警机制，及时处理物流问题。2.设计降低供应链成本的方案。答案：集中采购原材料，与供应商谈判争取更优惠价格。优化库存管理，采用经济订货批量模型，降低库存持有成本。合理规划生产布局，减少生产基地数量，降低设施成本。优化运输方案，整合运输资源，提高运输装载率，降低运输成本。加强供应链协同，与上下游企业共同降低成本，如联合采购、共享物流设施。3.阐述提高产品质量稳定性的措施。答案：加强原材料检验，严格把控原材料质量。对生产过程进行全面质量监控，设置质量控制点，及时发现和解决质量问题。培训员工质量意识，提高操作技能，确保生产环节质量稳定。建立完善的质量追溯体系，能快速定位质量问题源头并采取措施。与供应商签订质量协议，明确质量标准和责任。4.说明如何优化该服装企业供应链