2025年大学大四（会计学）财务共享服务综合测试题及答案

2025年大学大四（会计学）财务共享服务综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.财务共享服务中心的核心职能不包括以下哪项？（）A.财务核算B.资金管理C.战略规划D.费用报销处理2.以下哪种技术对财务共享服务的发展起到了关键推动作用？（）A.人工智能B.云计算C.大数据D.以上都是3.财务共享服务中心选址时，通常不会重点考虑的因素是（）A.人力成本B.交通便利性C.当地文化D.基础设施4.财务共享服务中心与传统财务部门相比，最大的优势在于（）A.降低成本B.提高效率C.提升服务质量D.以上都是5.以下关于财务共享服务中心的组织架构说法错误的是（）A.一般包括运营层、管理层和战略层B.运营层主要负责日常业务处理C.管理层负责制定战略决策D.战略层关注中心的长期发展方向6.财务共享服务中心的业务流程优化的目标不包括（）A.提高流程效率B.降低流程风险C.增加流程复杂性D.提升客户满意度7.在财务共享服务模式下，财务人员的角色转变不包括（）A.从核算型向管理型转变B.从分散式向集中式转变C.从执行者向决策者转变D.从单一业务向综合业务转变8.财务共享服务中心的数据安全管理至关重要，以下措施中不属于数据安全保障的是（）A.定期备份数据B.限制访问权限C.数据加密D.数据公开透明9.企业实施财务共享服务中心后，可能面临的内部挑战不包括（）A.员工抵触情绪B.业务流程调整困难C.供应商合作问题D.部门间沟通不畅10.财务共享服务中心的服务范围通常不涵盖以下哪类业务？（）A.总账核算B.税务申报C.市场调研D.固定资产管理11.财务共享服务中心在费用报销流程中，通常不会采取的措施是（）A.设定报销标准B.进行报销审批C.直接支付报销款项D.审核报销凭证12.以下关于财务共享服务中心的绩效评价指标，不属于效率指标的是（）A.业务处理周期B.差错率C.客户满意度D.人均业务量13.财务共享服务中心在资金管理方面，不包括以下哪项工作？（）A.资金预算编制B.资金结算C.资金风险监控D.资金筹集决策14.企业建立财务共享服务中心时，需要进行流程再造，以下步骤正确的顺序是（）①流程梳理②流程优化③流程设计④流程评估A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.③①②④15.财务共享服务中心的信息系统建设中，关键的模块不包括（）A.财务核算系统B.人力资源管理系统C.费用报销系统D.资金管理系统16.财务共享服务中心与外部合作伙伴合作时，重点关注的方面不包括（）A.服务质量B.价格C.企业文化D.合作稳定性17.以下关于财务共享服务中心对企业财务管理的影响，说法错误的是（）A.增强了财务管控力度B.降低了财务决策的及时性C.提高了财务数据的准确性D.促进了财务人员的专业发展18.财务共享服务中心在应收账款管理中，主要工作不包括（）A.客户信用评估B.应收账款催收C.坏账计提D.销售合同签订19.企业在选择财务共享服务中心的软件系统时，不需要考虑的因素是（）A.系统功能完整性B.系统安全性C.系统价格D.系统研发团队所在地20.财务共享服务中心的持续改进机制不包括以下哪项内容？（）A.定期评估B.发现问题C.忽视问题D.解决问题第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述财务共享服务中心的概念及特点。2.财务共享服务中心在优化业务流程时，通常会采取哪些方法？3.说明财务共享服务中心对企业财务人员能力提升的作用。4.阐述财务共享服务中心如何进行有效的成本控制。（二）论述题（共15分）答题要求：本题共1题，15分。请结合所学知识，论述财务共享服务中心在企业数字化转型中的作用。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本题共1题，15分。阅读以下案例，回答问题。[案例]某大型企业集团为了提高财务管理效率，降低成本，决定建立财务共享服务中心。在建设过程中，遇到了诸多问题，如部分员工对新的工作模式不适应，业务流程整合困难等。经过一段时间的努力，财务共享服务中心逐渐稳定运行，取得了一定的成效，如费用报销周期明显缩短，财务数据准确性提高等。问题：1.分析该企业集团建立财务共享服务中心的原因。2.针对建设过程中遇到的问题，提出相应的解决措施。3.阐述财务共享服务中心稳定运行后取得的成效对企业的意义。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本题共2小题，每小题5分，共10分。阅读以下材料，回答问题。材料：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始采用财务共享服务模式。这种模式通过将分散的财务业务集中处理，实现了规模经济和效率提升。然而，也有部分企业在实施过程中遇到了一些问题，如数据安全风险、员工抵触情绪等。问题：1.分析企业采用财务共享服务模式的好处。2.针对实施过程中遇到的问题，提出应对策略。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本题共1题，10分。请根据给定的企业情况，设计一个财务共享服务中心的初步建设方案。[企业情况]某中型制造企业，业务范围涵盖多个地区，现有财务人员分散在各地，财务工作流程繁琐，效率较低。企业希望通过建立财务共享服务中心来优化财务管理，提高效率，降低成本。要求：方案应包括建设目标、组织架构设计、业务流程规划、信息系统选型等方面的内容。答案：1.C2.D3.C4.D5.C6.C7.B8.D9.C10.C11.C12.C13.D14.B15.B16.C17.B18.D19.D20.C简答题答案：1.财务共享服务中心是将企业分散在不同地区的财务业务集中到一个特定的中心进行处理的一种管理模式。特点包括：集中化处理、标准化流程、专业化分工、规模经济、技术依赖等。2.通常采取流程梳理、流程简化、流程自动化、流程标准化等方法。3.促使财务人员从核算型向管理型转变，提升数据分析、沟通协调、风险管理等能力，促进专业发展。4.通过优化流程减少不必要环节，合理配置人员降低人力成本，利用信息技术提高效率降低运营成本等。论述题答案：略案例分析题答案：1.原因是提高财务管理效率，降低成本。2.解