2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析

2025年大学大一（管理学）管理学学科竞赛模拟测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本部分共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.法约尔提出的管理职能包括（）A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、人事、指挥、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、领导、协调、控制3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策4.管理层次与管理幅度之间的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.随机关系D.不确定关系5.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织规范6.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制7.激励的起点是（）A.满足员工的需要B.激励员工的斗志C.鼓舞员工的士气D.提出奋斗目标8.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划9.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式10.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（每题4分，共20分）答题要求：本部分共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有二至五个选项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。多选、少选、错选均不得分。1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织设计的原则包括（）A.目标一致原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则4.下列属于激励因素的有（）A.工作成就感B.晋升机会C.个人发展前景D.工作条件E.工资待遇5.有效沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素E.环境因素三、判断题（每题2分，共10分）答题要求：本部分共5小题，每小题2分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）3.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。（）4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）5.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）四、案例分析题（每题20分，共20分）材料：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司管理层决定进行改革，以提高公司的竞争力。在改革过程中，公司首先对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。同时，公司加强了对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和业务能力。经过一段时间的努力，公司的业绩得到了明显提升。问题：1.请分析该公司改革组织结构的原因。2.事业部制组织结构有哪些优点？该公司采用事业部制组织结构可能会带来哪些问题？五、论述题（20分）答题要求：结合管理学相关理论，论述如何提高组织的执行力。答案：一、选择题1.C2.C3.A4.B5.A6.A7.A8.A9.D10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、判断题1.√2.×3.×4.√5.×四、案例分析题1.该公司改革组织结构的原因主要是市场竞争加剧导致业绩下滑。直线职能制在面对市场变化时可能反应不够灵活，事业部制能够使各事业部独立应对市场，提高决策效率和市场反应速度，增强公司竞争力。2.事业部制组织结构的优点包括：各事业部独立经营，有利于提高事业部管理者的积极性和主动性；能更好地适应市场变化，提高市场反应速度；有利于培养全面管理人才。可能带来的问题有：各事业部之间可能存在协调困难；资源重复配置，增加成本；总部对事业部的控制难度加大。五、论述题提高组织的执行力可以从以下几个方面入手：首先，明确目标与计划，确保组织成员清楚知道要做什么以及如何做，将大目标分解为具体可操作的任务。其次，优化组织结构，减少层级，提高信息传递效率，避免职责不清导致的执行障碍。再者