国企中层副职竞聘笔试题

国企中层副职竞聘笔试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1.国有企业落实“两个一以贯之”要求，以下表述正确的是：A.党组织在公司治理中发挥政治核心作用，董事会负责日常经营B.把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中C.党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，无需保留不同意见D.党建工作与生产经营可以分设考核体系，确保专业性2.某部门季度考核中，3名员工因家庭原因绩效未达标，作为分管副职，最合理的处理方式是：A.严格按制度扣发绩效奖金，强化规则意识B.单独沟通了解具体困难，协商调整阶段性目标并提供资源支持C.组织部门会议公开批评，督促其他员工引以为戒D.将问题上报正职，由其决定处理方案3.国有企业“三重一大”决策制度中，“大额度资金运作”的具体标准通常由：A.上级主管部门统一制定B.企业结合自身资产规模、经营特点自行确定并报备案C.董事会全体成员投票表决确定D.总经理办公会根据年度预算动态调整4.运用SWOT分析法对所在业务板块进行评估时，需重点区分：A.内部优势与外部机会B.内部劣势与外部威胁C.短期挑战与长期风险D.以上均需明确区分5.团队中一名骨干员工因晋升期望未满足提出离职，最有效的挽留策略是：A.承诺立即调整晋升机制，优先解决其诉求B.分析其职业发展需求，提供个性化能力提升计划与阶段性目标C.强调企业稳定性，对比外部市场风险D.联合其他同事劝说，施加情感压力二、简答题（每题10分，共30分）1.请结合所在企业实际，简述如何推动“党建+业务”深度融合。要求至少列出3项具体举措，并说明预期效果。2.部门A因紧急项目需要调用部门B的核心设备，部门B以“影响自身生产计划”为由拒绝配合。作为分管两个部门的副职，你将如何协调解决？请描述具体沟通步骤与解决策略。3.团队中部分老员工因习惯传统工作模式，对新推行的数字化管理系统存在抵触情绪，导致系统上线进度滞后。请分析可能的原因，并提出3条针对性改进措施。三、案例分析题（每题20分，共40分）案例1：某国企下属子公司因产品质量问题被客户公开投诉至社交媒体，引发舆情发酵。客户声称“多次反馈未得到有效处理”，评论区出现“国企效率低下”“推卸责任”等负面言论。作为分管该子公司的中层副职，接到汇报时已距事件发生2小时。请回答：（1）你将立即启动哪些应急措施？（2）如何与客户、上级部门、内部团队同步信息？（3）后续需完善哪些机制避免类似问题？案例2：集团新下发《安全生产标准化提升三年行动方案》，要求各二级单位6个月内完成12项具体任务。你分管的业务板块涉及其中8项，但在推进1个月后，3个关键车间以“生产任务重”“人员不足”为由进度滞后，部分员工反映“文件要求不清晰，不知道从哪下手”。请回答：（1）分析进度滞后的可能原因（至少3条）；（2）提出2项短期推进措施与2项长期保障机制；（3）如何向集团汇报当前进展与改进计划？四、论述题（30分）（注：根据考试时间可调整分值，此处为示例）结合国有企业功能定位与当前“双循环”新发展格局，谈谈作为中层副职，应如何在