某著名企业发展战略咨询报告2

某著名企业发展战略咨询项目终期报告2003年10月25日说明1、除非特别说明，货币单位均为人民币。2、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。目录二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略项目实施进度表启动状况分析初步战略方案制定中期报告撰写和提交对高层人员进行访谈1周2周3周对中层人员进行访谈调查问卷撰写、发放和回收4周5周对物产总公司高层人员进行访谈行业分析对客户、竞争对手进行访谈6周7周8周战略实施方案制定终期报告撰写和提交某著名企业项目组通过资料分析、人员访谈、问卷调查等多种方式全面了解浙江金属目前的状况资料收集从重点收集浙江金属的年度总结和报告、财务报表、各项规章制度及相关数据等共收集浙江金属各种资料、文件52份人员访谈2003年8月8-29日对浙江金属的各级管理人员、客户、物产集团采取分别访谈，了解公司目前的业务状况、存在的问题以及员工对公司发展的看法物产集团高层：4人；高层管理人员：12人；中层管理人员：60人；客户：2人；共计：78人问卷调查2003年8月25日发放问卷，针对公司战略、管理、业务状况、企业文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，8月31日回收调查问卷，并进行统计分析高层管理人员：5份；中层管理人员：42份；职能人员：27份；业务人员：34份；未注明：12份；共计回收有效问卷120份提交文件清单某著名企业发展战略项目终期咨询报告附件一：某著名企业发展战略咨询分析报告；附件二：某著名企业发展战略咨询行业分析报告；某著名企业资本运营案例分析4）酒店行业分析2）房地产行业分析1）金属流通行业分析5）期货行业分析7）服装行业分析6）物流行业分析3）钢结构行业分析8）新型建材行业分析目录二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略某著名企业对浙江金属发展战略四大结论使命：浙江金属未来应坚持“立足流通服务，打造百年企业”的使命；发展远景：浙江金属未来应以“成为中国流通行业的领导性品牌”为发展远景，提高公司对员工的凝聚力；核心价值观：浙江金属应建立“操守诚信、自我超越”的核心价值观；本次浙江金属整体发展规划可高度概括为1、2、3、4：1：明确1个发展战略，即“121”三级推进发展战略，三级分别为1个核心业务，2个明星业务，1个机会业务，实现“贸，实业做强”的目的；2：开拓2个新业务，经济型酒店和新型建材业务；3：坚持3条产业发展原则，总产业数量不超过5个原则、资本运作原则、动态调整原则；4：着手解决4件事，组织结构调整、人才招聘、建材业务投资机会寻找、寻找经济型酒店合作伙伴。目录二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略浙江金属集团使命、远景、价值观使命：立足流通服务，打造百年企业含义：致力于提供高效、便捷的流通服务；致力于企业的长远发展，打造百年企业。远景：成为中国流通产业的领导性品牌含义：浙江金属立足于金属材料流通行业的领导者地位，逐步开发多品种生产资料流通业务，力求成为中国生产资料流通产业的领导性品牌。价值观：操守诚信，自我超越含义：秉承浙江金属长期积累的诚信品牌，公司员工坚持诚信的情操和行为，并不断超越自我，追求新的远大目标。根据“某著名企业行业判断模型”，将浙江金属的业务组合分为四个区：重点发展区、维持现状区、选择性培育区和辅助发展区金属贸易房地产酒店服装期货重点发展区维持现状区辅助发展区选择性培育区高资产低收入利润区

高资产高收入利润区

低资产低收入利润区

低资产高收入利润区

酒店服装期货金属材料房地产资产规模收入和利润规模从公司的稳定发展来看，公司缺少同时具备高资产和高收入利润的业务，未来公司应着力发展高资产高收入利润的业务固定资产规模较大，收入和获利稳定，但不能贡献较高收益对公司贡献度最低，可作为辅助发展固定资产规模较小，为公司贡献较多的收入和获利目前缺乏的业务类别，公司应重点研究和发展？？浙江金属未来理想的战略为“121三级推进发展战略”，121指1个流通主业，2个具有竞争力的明星实业，1个机会业务，实现“贸，实业做强”的目的121业务三层面核心业务层明星业务层机会业务层标准管理重点公司的主营业务，提供主要利润和收入来源次主营业务，提供超过公司15%的总利润，如果连续3年低于总利润15％，或连续2年低于5％，降为机会业务新发展或培育的业务；降为机会业务的连续3年利润低于公司总利润的15%或连续2年低于5％，淘汰重点投入、重点管理；对新进入流通业务盈利前的管理视同机会业务，在同等条件下，资源和管理优先保证该业务，盈利后成为核心业务资源上给予一定的支持，提高经营者的收入对新培育的业务大力扶持，对降为机会业务的在资源上不予投入数量1个2个1个浙江金属的业务现状是1个核心业务，1个明星业务，3个机会业务，公司应尽快促进机会业务向明星业务过渡，实现向121战略的转变1个2个1个113+？流通业务房地产期货、酒店、服装和新选择培育的业务流通业务房地产＋？？给予3年的竞争机会，快速发展，不能成为明显业务的，予以淘汰现有业务状况理想状况浙江金属产业发展应遵循如下三原则：总数量不超过5个原则、资本运作原则和动态调整原则由于自身资源和能力的限制，应限定业务数量，公司总的产业数量不应超过5个动态调整原则产业数量不超过5个原则产业发展原则解释资本运作原则在新业务扩中尽可能地采取资本运作的手段资本运作应该密切服务公司业务运作，提升企业的盈利效率进入与公司主业不相关的业务时，应采用购并行业前几名的企业来积累管理经验和人才公司的明星业务如果连续3年低于总利润15％或连续2年低于5％，降为机会业务，机会业务一旦连续三年利润超过15％，升为公司的明星业务。如果机会业务不能升为明星业务，则予以淘汰。业务组合是一个动态的调整过程，也是一个优胜劣汰的过程。新进入业务的选择遵循五个某省市场容量、产业集中度、能否实现品牌落地、物产集团已发展的业务不做、兄弟公司作为主业的不做。流通主业中新品种的选择仍然遵循上述标准。选择新业务的标准选择标准的原因分析某省市场容量在100亿以上的行业集中度较低的行业能够实现公司品牌落地的行业市场发展空间巨大、对浙江金属公司目前销售额近百亿元的企业，需要足够大的产业平台作支撑竞争激烈程度相对较低，成为行业领导性品牌的难度较小，容司发展成为产业领导者浙江金属公司通过发展实业，发展公司实业品牌冶金加工行业或新型建材推荐产业物产集团已发展的业务不做某著名企业业务发生冲突，造成资源浪费，保证自己业务的相对独立兄弟公司作为主业的不做避免与兄弟公司的业务冲突从现有金属贸到上游的冶金加工行业，有利于形成产业协同效应，建议浙江金属以联合投资的方式快速进入。冶金加工行某省市场发展空间巨大浙江金属作为金属贸通商，现有的销售渠道和对客户需求的判断有利于提高冶金加工产品的销售和生产的针对性从流通流域进入冶金加工行业，有利于扩展浙江金属产业链，形成协同效应以联合投资方式快速进入冶金加工行业浙江金属与钢厂拥有良好的关系，可以获得相应的运作经验对新型建材业务建议选择新型塑料型材及彩钢墙体板材做为发展主攻方向，以并购当地建材企业的方式快速进入。新型塑料型材未来几年以30%的速度增长，销售利润率在20%以上。杭州和萧山地区有大量的新型建材民营企业。杭州的中国新型建材设计研究院为公司发展提供技术支持。以并购方式快速进入新型建材行业与房地产可形成较强的产业协同效应。对经济型酒店业务，浙江金属可以通过品牌连锁方式发展成为行业的前三名。经济型酒某省市场发展空间广阔。目前先进的国外经济型酒店管理品牌和经验可以引进以品牌连锁方式经营，快速成为行业前三名。目前国内最大的经济型酒店品牌锦江之星有自营和加盟店24家，今年年底将增至32家，资产规模达10亿元，行业集中度不高，没有形成垄断竞争局面根据重新组合后各业务的不同定位，某著名企业提出业务发展建议业务类型业务政策流通业务房地产类期货业务业务定位核心业务重点发展机会业务给3年时间机会业务给3年时间服装明星业务积极培育浙江金属应保持金属贸展状况，加大向客户端延伸的力度、为公司提供良性的融资平台开发新品种的流通业务，不断壮大公司的流通业务聘用房地产行业的专业人才，提升房地产业务的运作能力，提高利润率，逐步培育公司的核心竞争力充分利用现有的丝绸服装业务积累的经验，对服装业务进行改制，为某省市创造条件，根据状况确定上升为明星业务或出售对期货业务不再进行追加投资、给3年时间发展，如果不能成为明星业务，则选择在行情涨到一定条件后进行套现冶金加工行业或新型建材业务作为未来的明星业务培育对冶金加工行业，采取联合投资的方式吸纳资金，进行产业运作对新型建材，寻找购并机会，以资本运作的方式进入，以获取相关的管理、人力资源以及研发销售能力，并通过整合行业中的企业快速成为行业中的领先企业酒店业务维持现状，发展经济型酒店酒店作为高资产低收入利润的业务，目前应该持有以保证公司的安全性寻求经济型酒店投资机会，通过引入国外先进的经济型酒店管理品牌，快速扩张，成为行业中的前3名将浙江金属公司做大做强作精的目标目标衡量指标做大销售收入做强利润额做精业务模式和管理创新量化指标150亿2亿元业务模式和管理创新在行业中领先浙江金属未来5年发展各类的业务销售收入目标及增长率公司销售收入平均年增长17％2%4%4%82%所占百分比酒店等其他业务工业房地产金属流通业务类别单位：亿元石化8%74125197浙江金属未来5年发展各类业务的利润目标及增长率公司利润平均年增长20％11%15%15%59%所占百分比房地产流通主业业务类别酒店等其他业务新型建材单位：亿元2.71.60.87浙江金属石化业务力争2008年销售份额占某省市5%，进某省市前3名目标2002年销售额中石化168亿元中石油40亿元浙江金属0市场份额80％10－15％02005年销售额200亿元48亿元7.5亿元2008年销售额238亿元57亿元15亿元2008年销售量965万吨231万吨60万吨浙江金属房地产业务未来5年开发的面积预测目标2002年销售额销售收入1.65亿元面积2005年销售额3.6亿元9万平方米2008年销售额8亿元20万平方米注：平均每平方米按4000元计算浙江金属公司2005年、2008年各业务资金需求预测2005年资金占用2008年资金占用8.913.51.082.41.02.0业务类别金属贸房地产业务工业2.02.5酒店其他业务2005年销售额1073.62.53.52008年销售额162854金属贸每年12次；房地产按照30％的自有资金；新型建材按照全资收购的方式；经济型酒店等其他业务按照60％的自有资金总计12.9820.4单位：亿元目录2、管理运营1、经营模式和组织结构4、行动计划3、资本运作二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略某著名企业对流通主业采取操作型管理模式，对期货、酒店采取财务管理型管理模式，对房地产、新型建材采取战略管理型管理模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购期货、酒店以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源房地产、新型建材通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售生产/技术新业务开发人力资源流通主业三种不同的管理模式对比公司与下属分公司的关系发展目标管理手段适用业务各业务部门成为独立的业务经营单元（SBU）,浙江金属以IT和资金进行集中控制某著名企业总经理办公室人力资源部财务部行政物业部业务部二业务部三钢材加工中心物流信息部战略投资部进出口业务部业务部一业务部…新品种业务部门…浙金物流公司新品种流通业务每个业务部门成为一个SBU各业务部门的经理成为本部门的经营者，负责与浙江金属签订协议，经营收入与业绩挂钩浙江金属根据经营业绩确定责任人的收入浙江金属通过IT平台和资金进行集中管理和控制成为以利润为中心的SBU浙江金属应建立战略投资部，战略投资部部门职责1、公司总体战略规划的完善，战略监控；2、定期对公司战略规划评审与修订完善；3、分析评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现发展机会与主要威胁；4、针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；6、辖管分公司的战略规划并组织实施，以及重大事项的管理；7、分析辖管分公司的经营现状以及在行业内的地位、优势与弱点；8、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；9、协助新投资项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；10、制定公司的经济运行指标，制定公司的年度计划.战略规划与监控投资分析与管理初期的资本运作战略投资部主要职责以原有的物流信息部为基础，增加部分业务管理职能负责根据公司的发展组建新的业务部门；对各业务某省市场开发、库存等情况进行管理；负责根据公司统一的发展战略制定各业务部门的发展计划；制定各业务部门主要负责人的业绩考核指标并实施考核；负责制定公司在某省市场发展计划；负责金某省市场信息的收集和汇总分析，为公司及战略投资部提供决策支持。物流管理信息管理业务管理物流信息部主要职责业务管理部新增主要职责内外贸业务经营模式由现在的分离模式向内外贸一体化模式转变。国内供应商内贸业务部门客户客户2客户…业务部1客户1内外贸现有经营模式内外贸一体化经营模式国外供应商进口业务部客户国外供应商业务部2业务部…进口业务部由公司进行统一采购，采用招标或者业务部门提出需求的方式加强内外贸的紧密合作，实现业务的增长浙江金属流通业务发展三阶段：优化经营、供应链优化和供应链整合，最终成为现代物流企业业绩和价值供应链能力优化经营供应链优化供应链整合传统的钢材批发、零售通过自身经营优化，降低产品价格结合公司的ERP系统，优化仓储、运输；提某省市场分析和咨询；服务延伸，开拓新的能力在公司ERP和电子商务平台的基础上，提供企业解决方案：了解客户需求，采购咨询、采购代理；最优化的仓储、运输流程，实现JIT供应加快ERP建设，与已经具有ERP系统的钢厂建立业务对接，形成示范效应，成为钢铁行业电子交行者浙江金属电子商务系统二级经销商1内部电子商务模式二级经销商2……直接用户1直接用户2终端系统终端系统销售人员销售人员已实现EM的钢厂未实现EM的钢厂……公司进口钢材公司库存钢材输入系统输入系统采购、输入网上采购获取差价利润物流浙江金属专门的物流公司先行试验对接的钢厂资金流商流实现与专业物流公司的对接提高公司物流掌控能力与具有ERP系统的钢厂进行对接，实现商流、资金流的畅通，探索电子交验，为下一步实施电子交经验加快ERP建设，与已经具有ERP系统的钢厂建立业务对接，形成示范效应，成为钢铁行业电子交行者交易过程及赢利模式客户将钢材需求情况通过公司销售渠道（交系统或销售人员）反馈到公司交中。根据钢厂EM系统的实施情况，对已建立EM系统的钢厂直接网上采购；公司将进口钢材资源输入系统；公司将自营的库存钢材输入系统。对未建立EM系统的钢厂采购后输入系统；整合客户需求；优化钢材供需配置；及时满足用户需求为用户提供了广泛的选比空间通过整合客户需求和资源，实现供需最优化配置，获取最大收益获取差价利润实现与钢厂的电子交，提高销售规模，成为中国钢铁行业电子交导者二级经销商1混合交易模式二级经销商2……直接用户1直接用户2……终端系统销售人员销售人员已实现EM的钢厂未实现EM的钢厂公司进口钢材公司库存钢材输入系统输入系统采购、输入网上采购已实现EM的钢厂……终端系统网上采购获取差价利润获取代理费收益终端系统终端系统物流浙江金属专门的物流公司大规模的钢厂资金流商流直接用户或经销商商流通过前期的试点，吸引其他具有ERP系统的钢厂进行对接，扩大网上销售规模，实现商流、资金流的畅通，为下一步全面实施电子交条件实现与钢厂的电子交，提高销售规模，成为中国钢铁行业电子交导者过程及赢利模式二级经销商或直接用户通过浙江金属提供的电子商务系统终端直接与钢厂在网上进行钢材采购。根据网上交取代理费收益钢厂电子商务销售系统通过浙江金属电子商务直接与终端客户链接。二级经销商或直接用户通过销售人员服务在公司商务网上进行钢材采购。整合资源匹配获取差价利润将未实现EM钢厂而到钢材、公司进口钢材、公司自营库存钢材输入浙江金属电子商务网。通过规模化的电子交易，成为钢铁行业电子交的制定者交易流程示意终端系统已实现EM的钢厂未实现EM的钢厂公司进口钢材公司库存钢材二级经销商直接用户公司钢材二级经销商直接用户销售人员代理获取代理费收益电子商务直接用户获取增值收益提供采购代理提供仓储、运输服务物流浙江金属专门的物流公司所有的钢厂资金流商流所有具有条件的直接用户和经销商资金流商流吸引所有具有ERP系统的钢厂进行对接，与所有具有条件的直接用户和经销商进行网上的电子交易，扩大销售规模，提高企业运营效率通过规模化的电子交易，成为钢铁行业电子交的制定者过程及赢利模式通过终端系统及销售人员代理方式指导二级经销商或直接用户在网上进行钢材采购。根据网上交取代理费收益已实现EM的钢厂资源及浙江金属通过浙江金属电子商务系统直接与客户终端链接，进行钢材销售。通过与用户建立战略伙伴关系，成为直接用户的采购代理。通过采购代理及增值服务获取增值收益。通过整合供应链，发展剪切加工、仓储运输及采购代理为用户提供增值服务。浙江金属在ERP建设过程中，需要克服一些难点高层领导者没有给予足够的支持ERP项目是一把手工程，高层领导者必须引起高度的重视，在项目遇见困难的时候予以推进ERP管理模式冲突社会文化环境与企业管理要求的冲突；企业管理模式与ERP管理特质的冲突业务过程重组（BPR）困难企业自身进行重构的能力不足，业务过程重构需要时间、资金和领导层的持久力；企业的沟通能力不够人员培训不足企业常常因为资金等问题忽略培训的重要性，或者知识性培训多，缺乏对技术/技能的培训。缺乏有效的项目管理企业本身人员的技术水平和项目管理经验缺乏，常常造成工程投资突破预算，工期超过预定时间，工程质量差，难以建立必要、有效的沟通机制、项目管理混乱等问题的出现。通过整合公司现有的物流仓储设施某省市场，与用户建立密切的战略合作关系，为用户提供定制化的增值服务。浙江金属某省市场客户某省市场仓储发某省市场吸引直接用户和二级批发商的作用；通某省市某省市场信息和客户需求，为客户提供定制化的钢材采购代理服务；通某省市场设立电子商务的终端，为用户提供电子商务采购服务仓储发挥现有仓储设施在本地及某省市区提供钢材仓储物流的有利条件；根据公司未来销售网络及规模的发展状况，选择重点区域设立钢材仓储配送中心，为用户提供便捷服务客户房地产业务的经营某省市场定位、投资规划、营销策划、物业管理以及人力资源管理方面予以重点加强财务管理体系房地产经营战略市场投资规划建筑设计工程施工房产营销物业管理对公司进行定位对品牌定位对客户群定位通过引进和培养两种方式提高房地产公司的人才队伍培养规划、设计、施工监理、营销和物业管理各环节的人才，优化人才结构重新分析和客观评价北京某省市场定位，在原有项目分析的基础上，进一某省市场需求调查、分析潜在客户的真实需求、对小区规划、建筑结构的发展趋势进行针对性的某省市场预测对项目进行充分的可行性论证、对地价、某省市场购买力进行充分的调研，预测投资回报率，以判断是否应该投资对项目应做好收尾阶段的营销和物业管理服务工作，在开发区域树立起地区域性品牌，提高项目在当地的知名度和认知度，为进一步在该地区开发新的房地产项目打下良好的品牌基础市场定位/品牌人力资源管理体系目录2、管理运营1、经营模式和组织结构4、行动计划3、资本运作二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略主要内容成果负责人10月第2周10月第3周10月第4周

11月第1周重新评价集团发展战略市场环境与公司现状分析未来五年战略与财务目标修正汇总／总结／修改根据过去一年的关键业绩月报与季报，回顾及重新评价集团发展宏图１.宏观经济环境与产业环境分析

２.公司某省市场竞争地位分析１.判定公司未来五年战略目标及措施

２.集团财务目标预测

３.主要资源需求预测１.按照总经理的意见作修改

２.和前一年战略规划的差异及总结总经理，集团战略规划小组辅助主管财务的副总战略投资部、主管业务的副总、主管财务的副总总经理、战略投资部、财务部总经理、战略投资部集团发展战略１市场机会威胁分析报告２公司经营业绩与竞争地位分析报告集团战略规划初稿集团战略规划讨论稿总经理总经理总经理总经理、董事会上交数据输入各相关业务公司提供关键业绩月报、季报、三年年度财务报告经济增长相关行业供给需求及政策变动数据

行业竞争状况数据

公司经营业绩，竞争地位数据集团战略规划制定和修正流程（每年10－11月份完成）战略流程人力资源品牌企业文化战略规划、业务计划及控制流程战略规划修正批准/公布战略目标实施分析员工考核目标（关键指标）关键业绩指标监控（按月进行）（每年度进行）业务计划/预算流程部门计划/预算流程战略流程人力资源品牌企业文化金属材料业务未来5年人才规划2008年18%；45%；40%；80%；1:3人员数量年龄结构知识结构人员结构项目人员总数人均销售收入指标30岁以下30-40岁40岁以上本科员工比例管理人员与业务人员比例280人5800万元2002年13%；39%；48%68%1:1200人3500万元人才需求补充员工数量13人/年（本科以上）战略流程人力资源品牌企业文化建立基于平衡积分卡的KPI考核体系，公司每个部门、每个员工应从单一的业绩指标考核调整为有利于公司可持续发展的多指标考核浙江金属金属贸房地产业务服装业务。。。。。。战略管理部门财务管理部门人力资源部门各业务部门财务指标－提高销售收入－提高利润额－销售收入增长率－利润率增长率客户指标－客户满意度－品牌－客户流失率－客户对公司口碑指标－流程效率－信息化程度－业务部成本降低率－部门信息化实施效果学习能力指标－部门培训－部门人员成长－部门培训投入－知识转移速度－知识分享程度业务助理业务员业务副经理业务经理公司考核指标业务考核指标部门考核指标个人考核指标战略流程人力资源品牌企业文化浙江金属应根据管理类、职能类和业务类建立各自的职业上升通道，并设置更合理、更有激励性的薪酬等级9级8级7级6级5级4级3级2级1级9级8级7级6级5级4级3级2级1级管理类级别职能类级别业务类级别高级管理类中级管理类初级管理类高级职能类中级职能类初级职能类9级8级7级6级5级4级3级2级1级高级业务类中级业务类初级业务类横向轮换纵向提升战略流程人力资源品牌企业文化在品牌战略上根据公司业务状况实施多品牌战略，并进行商标注册酒店、经济型酒店房地产服装金属贸易新型建材多品牌战略沿用“浙江金属”品牌开辟品牌借用品牌战略流程人力资源品牌企业文化浙江金属企业精神

：追求创新、业绩导向、团队精神和以人为本追求创新业绩导向团队精神以人为本经营模式、管理方式等方面的不断创新将是公司不断取得新的业绩的根本业绩是衡量企业、部门和员工工作好坏的标准，以业绩作为导向将体现在公司各部门和人员的激励和淘汰过程中强调团队精神，强调团队意识，以综合优势来取得某省市场上的竞争优势员工的满意是浙江金属取得成功的根本保证，尊重员工，以人为本应成为浙江金属的立足点战略流程人力资源品牌企业文化浙江金属应通过“企业文化塑造七步法”着力塑造强势的企业文化，使企业文化成为公司长远发展的不竭动力制度保证企业家精神共同远景文化凝练讲故事全员参与洗脑明确相应的机构(人力资源部)负责企业文化的建设和传播企业文化在某种程度上是企业家的文化，确保企业文化与企业家精神的一致建立有利于激励员工奋斗的企业远景，使得企业成为一个具有长远发展目标的企业，同时将企业远景内化为员工的远景把企业文化上升到一个理论的高度，系统化、理论化地对之进行阐述，从而使企业文化始终保持一个清晰的框架，播、受、作。企业文化推广时，应少采用道德说教的方式，而要根据观念需要，发掘、寻找员工身边的小故事，并通过传播渠道、全员讨论使之深入人心。在企业文化形成和传播过程中，尽量做到全员参与，使企业文化宣传无处不在、铺天盖地，在潜移默化中对员工进行熏陶。运用各种组织、制度、传播网络、故事演绎、全员参与等各种方法对员工进行不间断的“洗脑”——谎言重复一万遍都会成为真理战略流程人力资源品牌企业文化目录2、管理运营1、经营模式和组织结构4、行动计划3、资本运作二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略资本运营将成为公司发展运营的重要手段，其作用表现为“三为”：为实现公司业务目标提供金融服务，为提高公司的获利能力作出贡献，为公司的快速扩机会表现运作方式结果为实现公司业务业务目标提供金融服务为提高公司的获利能力作出贡献为公司的快速扩机会通过某省市和买壳、某省市等方式为主业提供融资平台通过金融投资等方式获得投资回报通过收购、兼并、联合等手段实现产业的快速扩张对公司业务的可持续发展形成强力支撑浙江金属应根据各业务不同的特点采取不同的资本运作方式，形成多方式并存的资本运作模式，对新选择业务建议采取产业并购的方式进入流通业务收购剪切加工和仓储物流企业，扩大规模通过购并进入新的流通领域利用充足的现金流进行短期的金融投资工业通过产业收购、兼并方式进入新型建材行业通过联合投资的方式进入冶金加工行业房地产收购、兼并房地产营销和物业管理公司扩大规模、某省市酒店如果发展经济型酒店可以通过并购扩张作为长期投资项目，获得长期投资收益如果酒店业务发展不好，选择合适的时机出售变现服装通过收购兼并，扩大现有业务规模寻找机会，在内地或某省市如果发展不好，选择合适的时机出售变现期货如果发展不好，选择合适的时机出售变现联合投资上市产业并购金融投资出售变现对于新型建材业务等工业的进入应采取资本购并的方式，按照以下的流程进行企业选择融资购并产业经营获得购并所需的资金选择适合的建材企业通过收购兼并等方式控股选择的企业通过控制购并的企业，进入新型建材行业需要较高的管理能力主要工作所需条件与金融机构良好的合作关系对行业发展趋势和企业的准确分析能力资金充足、对购并过程的准确把握阶段主要工作浙江金属进行资本运作目前应尽快建立一套从行业分析、项目分析、投资决策到项目运作的经营管理模式，以确保资本运作的高效率和高成功率主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象积极收集各类信息和数据出差报告项目意向书形成稳定的交，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选访谈企业管理层以探寻可能的机会判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无