2025年大学（物流管理）物流成本管理实训试题及答案

2025年大学（物流管理）物流成本管理实训试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于物流成本的说法，正确的是（）A.物流成本就是运输成本B.物流成本只包括显性成本C.物流成本具有效益背反性D.物流成本不包括库存成本2.企业为了满足客户的需求，将货物从供应地向接收地准确、及时、安全、保质保量且低成本地进行流动和存储的过程，称为（）A.物流活动B.生产活动C.销售活动D.采购活动3.在物流成本核算中，将物流成本分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本，这种分类方法是基于（）A.物流功能B.物流范围C.物流成本支付形态D.物流成本性态4.某企业在一定时期内，物流运输费用为50万元，仓储费用为30万元，包装费用为10万元，管理费用为20万元，则该企业的物流总成本为（）A.50万元B.80万元C.90万元D.110万元5.物流成本控制的首要步骤是（）A.制定物流成本控制标准B.记录和统计物流成本C.分析物流成本差异D.采取措施纠正偏差6.以下哪种物流成本控制方法是通过对物流活动的流程进行优化，消除不必要的环节，从而降低物流成本（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.ABC成本法7.企业在选择物流供应商时，通常会考虑多个因素，其中物流成本是一个重要因素。在评估物流供应商的成本时，以下哪种成本是企业最关注的（）A.运输成本B.仓储成本C.总成本D.包装成本8.物流成本预测的方法有很多种，以下哪种方法是基于历史数据，通过建立数学模型来预测未来物流成本（）A.定性预测法B.定量预测法C.专家预测法D.经验预测法9.在物流成本管理中，通过对物流成本的分析，可以发现物流活动中的问题和改进机会。以下哪种分析方法是通过比较不同时期或不同企业的物流成本数据，找出差异和原因（）A.比较分析法B.因素分析法C.趋势分析法D.比率分析法10.物流成本管理的最终目标是（）A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现企业利润最大化D.增强企业竞争力第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本大题共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.物流成本的特点包括（）A.隐含性B.物流成本削减具有乘数效应C.物流成本的效益背反性D.物流成本的分散性E.物流成本的复杂性2.物流成本核算的方法有（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.标准成本法E.目标成本法3.物流成本控制的原则包括（）A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则E.重点控制原则4.降低物流成本可以采取的措施有（）A.优化物流网络B.提高物流效率C.采用先进的物流技术和设备D.加强物流成本管理E.降低库存水平5.物流成本分析的内容包括（）A.物流成本构成分析B.物流成本效益分析C.物流成本趋势分析D.物流成本差异分析E.物流成本预测分析三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。1.物流成本是指企业在物流活动中所发生的全部费用。（）2.物流成本核算就是将企业发生的物流费用记录下来。（）3.物流成本控制就是要尽可能降低物流成本，而不考虑物流服务水平。（）4.作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它能够更准确地反映物流成本的发生情况。（√）5.物流成本管理的核心是降低物流成本。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）1.简述物流成本的构成。物流成本主要由以下几部分构成：运输成本，包括运输工具的购置、租赁、燃油、维修等费用以及运输人员的工资等；仓储成本，涵盖仓库的建设、租赁、保管设备的购置、库存管理等费用；包装成本，包含包装材料的采购、包装设备的使用、包装人工等费用；装卸搬运成本，涉及装卸搬运设备的购置、使用以及人工费用；流通加工成本，如加工设备的购置、加工材料的消耗、加工人工等费用；物流信息成本，包括信息系统的建设、维护、信息传递等费用；管理成本，包括物流管理人员的工资、办公费用等。2.简述物流成本控制的方法。物流成本控制方法主要有：标准成本法，制定标准成本，对比实际成本与标准成本找出差异并分析改进；目标成本法，根据目标利润和市场价格确定目标成本，通过控制成本实现目标；作业成本法，以作业为基础核算成本，识别增值和非增值作业进行优化；ABC成本法，按成本动因将成本分配到不同作业或产品，重点控制关键成本动因；优化物流流程，消除不必要环节，提高效率降低成本；加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存成本；采用先进物流技术和设备，提高自动化程度，降低人工成本和提高效率；建立成本控制激励机制，调动员工积极性参与成本控制。五、案例分析题（共1小题，20分）某物流公司主要从事货物运输和仓储业务。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升和利润下降的压力。为了降低物流成本，提高企业竞争力，公司管理层决定对物流成本进行全面分析和控制。公司首先对物流成本进行了核算，发现运输成本占总成本的比例最高，达到了50%。运输成本主要包括车辆购置、燃油、维修、司机工资等费用。仓储成本占总成本的30%，主要包括仓库租赁、保管设备购置、库存管理等费用。包装成本、装卸搬运成本和流通加工成本等占总成本的20%。通过进一步分析，公司发现运输成本较高的原因主要有：车辆利用率不高，部分车辆存在空驶现象；运输路线规划不合理，导致运输里程增加；燃油价格上涨，增加了运输成本。仓储成本较高的原因主要有：库存管理不善，库存周转率较低；仓库空间利用不合理，存在闲置空间。针对以上问题，公司采取了以下措施：优化运输路线，通过GPS定位系统和数据分析软件重新规划运输路线，减少运输里程；提高车辆利用率，采用拼载、配载等方式，减少空驶现象；加强库存管理，建立库存预警系统，及时调整库存水平，提高库存周转率；合理利用仓库空间，对仓库进行分区管理，提高仓库空间利用率。经过一段时间的实施，公司的物流成本得到了有效控制，运输成本下降了15%，仓储成本下降了10%，企业利润得到了显著提高。问题：1.请分析该物流公司物流成本较高的原因。2.该物流公司采取的降低物流成本的措施有哪些？这些措施对降低物流成本起到了什么作用？该物流公司物流成本较高的原因：运输方面，车辆利用率不高有空驶现象，运输路线规划不合理使里程增加，燃油价格上涨；仓储方面，库存管理不善致周转率低，仓库空间利用不合理有闲置空间。采取的措施及作用：优化运输路线，减少运输里程从而降低运输成本；提高车辆利用率，减少空驶降低运输成本；加强库存管理，提高库存周转率降低仓储成本